年末總結(jié)年初計(jì)劃

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1、2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年我礦“一通三防”工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫砌瓦斯綜合治理的“十二字方針”著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、落實(shí)制度、嚴(yán)細(xì)管理，著力推動(dòng)“隱患排查治理，制度責(zé)任落實(shí)等各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷夯實(shí)“一通三防”管理水平，實(shí)現(xiàn)了無一通三防事故，“一通三防”工作為我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成發(fā)揮了較好的保障作用。主要任務(wù)完成情況和取得成績(jī)方面：當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如果只求過得去，不求過得硬,得過且過，消極的靠要，低目標(biāo)、低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，那就必然導(dǎo)致低質(zhì)量、低效

2、益、低成效，最終難以保證公司的轉(zhuǎn)型成功，沒有安全的高標(biāo)準(zhǔn)，就沒有安全發(fā)展的高質(zhì)量。在9月份，隨著總回風(fēng)老巷的貫通、4103工作面的安裝完成，我通風(fēng)科積極有效的對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，即將使4103工作面形成獨(dú)立通風(fēng)。隨著工程不斷的進(jìn)展，在“一通三防”方面，尤其加強(qiáng)了瓦斯煤塵管理，各掘進(jìn)工作面及采煤工作面安排專職瓦斯檢查員，同時(shí)監(jiān)督各工作面的防塵工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警做到及時(shí)撤人，斷電處理;要求各采掘隊(duì)，定期對(duì)各巷道進(jìn)行灑水降塵，在出煤時(shí)進(jìn)行全斷面防塵，定期對(duì)各巷道粉塵濃度進(jìn)行測(cè)定，及時(shí)有效地了解井下各巷道的粉塵濃度，從而保證職工身體健康。在通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑上我通風(fēng)部門不管是密閉或風(fēng)

3、門、風(fēng)窗的施工都嚴(yán)格要求，個(gè)個(gè)有具本要求，個(gè)個(gè)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程后合格率達(dá)到99%以上，返工率不達(dá)1%。不足方面：1、由于我通風(fēng)科是一支新組建的隊(duì)伍，工人組織及團(tuán)結(jié)性差，從而在管理上存在著很大的難度，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上有著很大的差異。2、培訓(xùn)工作較去年有所加強(qiáng)和提高，但從業(yè)人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較國(guó)家大型礦井還有一段差距，還須進(jìn)一步加強(qiáng)。2012年計(jì)劃我部門認(rèn)真總結(jié)2011年取得的成績(jī)和分析存在的不足，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理，鞏固2011年取得得成績(jī)，不斷改善2011年工作中存在的問題和不足，爭(zhēng)取用一年時(shí)間把我礦一通三防工作推進(jìn)一個(gè)新的層次。具體從以下以方面入手1、進(jìn)一步完

4、善各種管理制度.2、加大我部門從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從2012年起擬計(jì)劃我部門內(nèi)部每周六周日，對(duì)我各專業(yè)技術(shù)人員和工人利用空余時(shí)間進(jìn)行每月不少于20小時(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷夯實(shí)我部門人員的業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)我們領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)。4、加大排查和整改力度，確保2012o2011年即是艱苦的一年，也是輝煌的一年。在隨著工程的不斷進(jìn)展，“一通三防”方面工作難度也將不斷增加，但我們通風(fēng)科將會(huì)保證各項(xiàng)工作順利的實(shí)施，認(rèn)真負(fù)責(zé)的來完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也將不斷來提高工人的業(yè)務(wù)水平，采用新的技術(shù)和新的管理方法,搞好“一通三防”工作，把“一通三防”工作做得萬無一失，為南陽坡煤礦燦爛的明

5、天，貢獻(xiàn)岀自己最大的力量。最后希望我部門全體人員團(tuán)結(jié)、圍繞我部門初步組織作出體細(xì)的工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，埋頭苦干，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，給分公司交上一份滿意的答卷。通風(fēng)科2011-11-12