抓落實做法體會 現在如何抓落實

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1、現在如何抓落實落實是成事之基、發(fā)展之本。目前干部作風中一個主要的問題，就是工作難落實、落實難，不落實、落不實，它是形式主義、官僚主義的具體表現。要解決這個問題，我認為應做到以下幾個方面。一、責任唯一才能落實。工作落實關鍵靠人，貴在實干。我們在一些工作安排中往往是籠而統(tǒng)之，“大水漫灌”，厘不清職責，從而導致工作中相互推諉、扯皮，出現“三個和尚沒水吃”的現象，因而就使工作很難落實。要想使部署安排的工作落到實處，就必須分清職責，明確責任，從定性定量，限時間、卡節(jié)點上具體部署安排，才能使責任唯一，落到實處。二、突出重點才能落實。事有輕重緩急，主

2、次之分。當下我們部署安排工作多、面口寬、頻次高，但如果不突出重點，胡子眉毛一把抓，芝麻西瓜一塊要，就會造成四面出擊，力量分散，沒有主旋律，從而導致大事抓不住，小事抓不好。要使一項工作真正落實，就必須從戰(zhàn)術上分清輕重緩急，抓住中心和關鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。3三、獎罰分明才能落實。工作中常常出現干多干少一個樣，干好干壞一個樣，沒有獎懲措施，或者有獎懲措施卻未能兌現落實，也就造成了干部的從眾心理，形成了“破窗效應”，工作自然就落不到實處。要對落實的進度進行嚴密的考核獎懲，鼓勵先進，鞭策后進，全面提升落實力。在干部管理任用上一定要讓能者上，

3、庸者下，出力流汗的受到褒獎，耍奸溜滑的受到冷落和處理，樹立良好的用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。四、抓早、抓細、抓小才能落實。細節(jié)決定成敗。差之毫厘，謬之千里。抓落實必須堅持精細化操作，改變過去那種“抓大概”、“差不多”的粗放式管理。要有一定的提前量，不能讓下級措手不及，同時還要抓細節(jié)，抓小，這樣才能使工作有序推進，步步為營，以小落實集成大落實，小進展集成大成果。五、了解下情，真誠幫助，才能抓好落實。3有時我們在工作安排中對下情吃得不透，決策單元太大，對個別地區(qū)的特殊性考慮不夠周全，缺乏保障措施，就會有一些地方工作落不實。即使上級批評也不

4、會使下級心悅誠服，工作仍如空中樓閣懸而不落。所以在工作安排中，不僅要部署科學合理，而且要為下級出主意，想辦法。要切實克服心浮氣躁、蜻蜓點水的弊病，以自身的模范行為影響和帶動群眾，形成上下聯動、凝心聚力、奮發(fā)有為的新局面。六、分類指導，不搞一刀切，才能抓好落實。我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，在一個地方，一個系統(tǒng)也存在許多特殊情況。在抓工作中一定不能一刀切，需要分類指導，具體問題具體對待，鼓勵基層的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮基層同志的主觀能動性，這樣才能發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性，更好地落實上級的方針政策、工作部署。七、抓住不落實的人，扭住不落實的事。檢

5、查是提高執(zhí)行力的有效途徑。針對不落實的具體事要扭住不放，盯緊看牢，認認真真抓檢查，才能及時了解項目建設進度，弄清需要解決的問題，判斷實施的快慢程度，檢驗取得的成效是否真實。必要時要一竿子插到底，以敢為人先的氣魄，以身作則的行動，撲下身子真抓實干，摸透實情，靠前指揮，全程參與，確保謀劃到位、思路到位、精力到位、效果到位。（作者系隴縣縣委常委、常務副縣長）?3