資源描述：
《興業(yè)銀行h分行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)學(xué)號(hào)M201173642學(xué)校代碼10487密級(jí)碩士學(xué)位論文興業(yè)銀行H分行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究學(xué)位申請(qǐng)人：王浩學(xué)科專業(yè)：MBA（工商管理碩士）指導(dǎo)教師：陳平路教授答辯日期：2013年10月萬(wàn)方數(shù)據(jù)AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchOnCompensationIncentiveMechanismOfIndustrialBankHBranchCandidate:WangHaoMa
2、jor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.ChenPingluHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013萬(wàn)方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名
3、：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要薪酬是一個(gè)比較敏感的話題，也是當(dāng)前人力資源改革的一個(gè)重要方面，它關(guān)系到企業(yè)
4、員工的最根本利益，影響著企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系能夠提高員工在工作方面的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)也能使所在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作能力得到大大提高，從而影響到全局的發(fā)展和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化的大背景下，外資銀行紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)銀行在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)層出不窮，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)利于不敗之地，需要與時(shí)俱進(jìn)，加快改革的步伐，而薪酬則是其中的一個(gè)重要方面。興業(yè)銀行H分行在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面也存在一系列的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)選題的背景、目的及意義進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，給出
5、了框架圖，接著引用大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論對(duì)研究情況進(jìn)行論證，并介紹了國(guó)外先進(jìn)的薪酬模式，然后深入剖析興業(yè)銀行H分行實(shí)際的薪酬模式，總結(jié)歸納出興業(yè)銀行H分行薪酬方面存在的問(wèn)題如薪酬項(xiàng)目單一，激勵(lì)作用有限；員工激勵(lì)機(jī)制缺乏；績(jī)效考評(píng)體系不合理等進(jìn)行了深入研究和剖析，指出其原因是興業(yè)銀行H分行缺乏合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這不僅影響到員工工作的積極性、主動(dòng)性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，還會(huì)影響到興業(yè)銀行H分行的效益和可持續(xù)發(fā)展能力。本文提出了借鑒彈性福利模式，重視核心員工激勵(lì)，健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等薪酬體系優(yōu)化的建議，并給出了優(yōu)化方案。本文對(duì)興業(yè)銀行H分行薪酬激勵(lì)機(jī)制
6、的優(yōu)化具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：薪酬體系激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)理論興業(yè)銀行I萬(wàn)方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractCompensationsystemisanimportantpartofhumanresources,itisalsoanimportantaspectofmanyincentivefactorsintheenterprisemanagement,itplaysanimportantroleinthedevelopmentoftheenterprise,becauseofthepaysystemrelatedtothevitalin
7、terestsofeveryemployee,directlyaffectsthestabilityoftheteam.Reasonablecompensationsystemcannotonlyeffectivelyarousetheinitiativeandenthusiasmofthestaff,butalsocanimproveteamcohesionandcentripetalforce,maketheemployeetoimprovetheirownabilityandquality,improveworkefficiency,work
8、hard,makegreatercontributionstothedevelopmentoftheenterpriset
