基于老子思想的z企業(yè)薪酬激勵(lì)模式研究

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1、學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)201102130299分類號(hào)F241密級(jí)碩士學(xué)位論文基于老子思想的z企業(yè)薪酬激勵(lì)模式研究學(xué)位申請(qǐng)人王勤指導(dǎo)教師彭原副教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）研究方向二零一三年五月二十日TheResearchofSalaryIncentiveModeloftheenterpriseZBasedonLao-tzu＇sTaoismCandidateWangQinSupervisorPengYuanCollegeBusinessschoolProgramMBASpeciali

2、zationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2013-05-20湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)注。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用

3、學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今正面臨著全球化所導(dǎo)致的史無(wú)前例的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是各企業(yè)人力資源管理制度的競(jìng)爭(zhēng)，而人資管理制度競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵則在于企業(yè)的薪酬管理制度，其重要組成部分和建立前提是企業(yè)薪酬模式的

4、合理設(shè)計(jì)。因此，中國(guó)企業(yè)只有建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)模式，才能在國(guó)際市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)企業(yè)缺少本土薪酬激勵(lì)理論的研究指導(dǎo)，所以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的薪酬模式不能有效激勵(lì)員工的工作積極性。又由于改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)一直在走有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式本身就不同于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，所以別國(guó)適用的薪酬激勵(lì)模式包括西方理念下的各種研究角度并不完全適用于我國(guó)企業(yè)，我們無(wú)法照搬照抄別國(guó)企業(yè)的成功薪酬激勵(lì)模式?；谝陨蟽牲c(diǎn)，中國(guó)企業(yè)要繼續(xù)保持高度鮮明的本國(guó)特色，又要在企業(yè)管理上不落人后塵，就必

5、須按照中國(guó)概念重新塑造適合中國(guó)國(guó)情的薪酬激勵(lì)模式?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?，因此在借鑒別國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們需要回歸思考和學(xué)習(xí)我國(guó)古代的管理思想，尤其需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)老子的管理思想，思考其中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的借鑒價(jià)值，將其與西方的薪酬激勵(lì)理念有機(jī)融合，再結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，才能創(chuàng)建一個(gè)適合本土企業(yè)的薪酬激勵(lì)模式，來(lái)幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)。以此為基點(diǎn)，本文先系統(tǒng)介紹了相關(guān)的西方薪酬激勵(lì)理論，對(duì)我國(guó)和國(guó)外企業(yè)薪酬激勵(lì)模式的研究進(jìn)行了初步分析，尤其是國(guó)內(nèi)薪酬激勵(lì)模式目前普遍存在的問(wèn)題。然后以國(guó)內(nèi)z

6、企業(yè)為具體研究對(duì)象，選擇了中國(guó)古代管理思想中老子的哲學(xué)思想為觀察角度，對(duì)z企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和再設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于探究老子思想在z企業(yè)薪酬激勵(lì)模式中的應(yīng)用。福建z企業(yè)是一家民營(yíng)科技企業(yè),隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)自八十年代創(chuàng)建就存在的薪酬模式與現(xiàn)在的發(fā)展需求已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在整體取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，內(nèi)部骨干員工卻對(duì)薪酬怨聲載道，人才不斷流失。為此，筆者嘗試性地立足于老子思想來(lái)進(jìn)行薪酬激勵(lì)模式的應(yīng)用性研究。試圖運(yùn)用中國(guó)古代《老子》的管理哲學(xué)為指導(dǎo)思想，通過(guò)座談和調(diào)查問(wèn)卷的方式，分析了z企業(yè)現(xiàn)有薪酬模

7、式存在的問(wèn)題。本著“以人為本”的理念，遵循薪酬激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)原則，嘗試確立符合我國(guó)國(guó)情的薪酬分配制度，特別注重設(shè)計(jì)出福利的個(gè)性化，晉升的規(guī)章化，對(duì)企業(yè)薪酬的激勵(lì)模式進(jìn)行實(shí)踐改進(jìn)，以期提高z企業(yè)的薪酬管理水平，增強(qiáng)z企業(yè)的I凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使國(guó)內(nèi)與z企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面有相同境遇的企業(yè)在解決問(wèn)題時(shí)有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)模式；老子的管理思想；設(shè)計(jì)IIAbstractChinesecompaniestodayarefacedwithunprecedentedfiercecompetit

8、ioncausedbyglobalization.Thecompetitionofthedomesticandforeignenterprisesisessentiallythecompetitionbetweenthoseenterprises?humanresourcesmanagementsystems,whilethekeyofthiscompetitionliesinthesalarymanagementsystem，andtherationaldesignofenterprisesa