做一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?/h1>

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1、做一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慨?dāng)看到這個課題時，我的腦海里出現(xiàn)了很多的人物，有在座的諸位戰(zhàn)友，有曾經(jīng)的的領(lǐng)導(dǎo)，還有我崇拜的將領(lǐng)。我不斷地問自己，什么樣的干部才稱得上“敢于擔(dān)當(dāng)”？我跑過去問我們的二級軍士長向陽，他給我說了他這二十多年接觸的很多干部，感慨良多。我自己做了一個總結(jié)。一、要做一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚陨肀仨氝^硬。李廣老將軍說“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”?？倳浺舱f“打鐵還需自身硬”?？梢娮鳛橐幻刹?，首先自身能力素質(zhì)必須高，必須有實力、有底氣去帶兵、管兵。能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系到我們管理工

2、作開展的難易。簡單的公差勤務(wù)、打掃衛(wèi)生等等，咱們不知如何分配工作，如何組織指揮，甚至瞎指揮，效果只能事則其反。戰(zhàn)備值班過程中，作為東海前哨雷達站的我們，不知敵機經(jīng)常出現(xiàn)的空域，經(jīng)常的飛行的路線，甚至各機型可能執(zhí)行的任務(wù)，如何去指揮戰(zhàn)斗？孫子兵法云“為將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”。而我們作為基層軍官，更應(yīng)抓緊一切時間與機會去磨練自己。從政治理論水平到戰(zhàn)備值班等各個方面努力提升自己，真正做到為自己的軍旅人生打好基礎(chǔ)，為我們的國防建設(shè)當(dāng)好基石。二、作為一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，在服從領(lǐng)導(dǎo)命令指示時，還要有主動作

3、為意識。作為一名基層干部，我們需要積極主動去思考問題，開展工作。因為我們與士兵接觸較深，對于官兵思想把握較為準(zhǔn)確。如何促進連隊工作開展更為順利，如何進一步促進戰(zhàn)斗力的提升等等，都是我們需要去思考的問題，去做的事情。遙想當(dāng)年“貞觀之治”，我大唐王朝滅突厥，定西域。太宗皇帝被尊稱為“天可汗”。那是何等令人振奮。原因在哪里？那是因為我大唐有房玄齡、杜如晦、魏征等一班肱骨之臣才成就了盛唐霸業(yè)。我們作為排長或營連副官，也是基層主官的左膀右臂，基層的發(fā)展離不開我們大家的努力。我們要主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，在執(zhí)行領(lǐng)

4、導(dǎo)命令指示時，要有自己獨立的思想，更要有勇于諫言的魄力。因為我們是共和國的軍官，我們就該有使命感、責(zé)任感，我們不能改變地球，但是我們的所作所為定能改變一個連隊。一、要做一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚ぷ鏖_展要雷厲風(fēng)行，管理手段要張弛有度。基層單位的主體是士兵，士兵管理的好壞直接關(guān)系到軍隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱。漢高祖問韓信：將兵幾何。信曰：多多益善?？梢妿П怯性E竅的，帶得好，我們大家也可“封壇拜將”。在座諸位很多人都是國防生或者地方高考入伍的，屬于身在這和平年代棄筆從戎，有些身上還有股濃濃的書生氣。在這種情況下如何

5、做到領(lǐng)兵有方，我想雷厲風(fēng)行必不可少。工作管理各方面不能拖泥帶水。遇事不可有“老好人”、“抹不開面子”等等想法。士兵犯了錯誤要主動指出，甚至訓(xùn)斥。正所謂“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。我們諸位都是軍官，我們就需要有我們氣場。當(dāng)然在工作開展上的雷厲風(fēng)行，在管理手段上也要張弛有度。正所謂“文武之道，一張一弛”。像我們連隊四級軍士長五六個、還有二級軍士長。管理上的藝術(shù)便尤為重要，切實按照規(guī)章制度讓人心服口服，做到動之以情、曉之以理。讓老同志成為自己最堅實的幫手，成為連隊的中堅力量。最后再回頭想想敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

6、干部其實有好多就在我們身邊，在座諸位戰(zhàn)友諸位領(lǐng)導(dǎo)就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。也希望大家繼續(xù)努力。有一天我們也能像毛主席一樣“書生意氣，揮斥方遒”，像曹孟德一樣“釃酒臨江，橫槊賦詩”。讓我們用我們的實際行動，為我們的中國夢、強軍夢添磚加瓦，為我們的東海防空做出我們應(yīng)有的貢獻。