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《多目標(biāo)雙邊裝配線再平衡方法的研究與應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文多目標(biāo)雙邊裝配線再平衡方法的研究與應(yīng)用碩士研究生:楊紅光學(xué)號(hào):1120209033導(dǎo)師:胡小鋒副教授申請(qǐng)學(xué)位:工學(xué)碩士學(xué)科:機(jī)械工程所在單位:機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院答辯日期:2015年2月授予學(xué)位單位:上海交通大學(xué)DissertationSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofMasterRESEARCHONMULTI-OBJECTIVETWO-SIDEDASSEMBLYLINEREBALANCINGANDITSAPPLICATIONCandidate:
2、YangHongguangStudentID:1120209033Supervisor:Prof.HuXiaofengAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpeciality:MechanicalEngineeringAffiliation:SchoolofMechanicalEngineeringDateofDefence:Feb,2015Degree-Conferring-Institution:ShanghaiJiaoTongUniversity上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文多目標(biāo)雙
3、邊裝配線再平衡方法的研究與應(yīng)用摘要當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的裝備生產(chǎn)制造業(yè)正處于飛速發(fā)展階段,產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)革新的速度日益加快。但是,在原有裝配線上導(dǎo)入新產(chǎn)品,應(yīng)用新技術(shù)或新工藝,將會(huì)破壞原有裝配線的平衡,使得裝配線難以高效、穩(wěn)定地運(yùn)行,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本急劇上升。雙邊裝配線通常應(yīng)用于大型產(chǎn)品的裝配生產(chǎn),如發(fā)動(dòng)機(jī)、裝載機(jī)、卡車和公共汽車等,因?yàn)樗哂幸恍﹩芜呇b配線不具備的優(yōu)點(diǎn),但對(duì)于雙邊裝配線的再平衡問題至今并未有公開發(fā)表的研究成果。因此,分析和研究雙邊裝配線再平衡問題十分具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文將雙邊裝配線再平衡問題分為任務(wù)再分配問題、
4、人員再分配問題和穩(wěn)定性分析與改進(jìn)問題。首先,針對(duì)多目標(biāo)雙邊裝配線的任務(wù)再分配問題,本文以最小化節(jié)拍時(shí)間和再平衡成本為目標(biāo),建立了雙邊裝配線再平衡問題模型,并設(shè)計(jì)基于禁忌搜索-Hoffman算法的引導(dǎo)式鄰域搜索算法對(duì)該問題進(jìn)行了求解,通過對(duì)經(jīng)典問題的求解,并與再平衡前進(jìn)行對(duì)比,驗(yàn)證了該方法的有效性。在裝配線的再平衡過程中,任務(wù)分配發(fā)生變化,人員可以勝任再平衡前某一工位所分配的操作作業(yè),可能不足以應(yīng)對(duì)新分配到該工位上的操作作業(yè),將會(huì)導(dǎo)致裝配線產(chǎn)能下降,甚至停產(chǎn)。因此,進(jìn)行多目標(biāo)雙邊裝配線的人員再分配問題的研究,本文在充分考慮人力資源和空間
5、等約束的前提下,建立了以最大化裝配線產(chǎn)能和最小化人員成本為目標(biāo)的裝配線人員再分配模型,設(shè)計(jì)了一種裝配線人員再分配的啟發(fā)式算法進(jìn)行求解,并通過算法對(duì)比和實(shí)際案例,驗(yàn)證了該方法的有效性。I摘要最后,本文依據(jù)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想對(duì)裝配線的穩(wěn)定性進(jìn)行了定義,并建立了雙邊裝配線PlantSimulation仿真模型以分析裝配線的穩(wěn)定性。對(duì)裝配線不同理想產(chǎn)能的情況,在節(jié)拍時(shí)間的鄰域內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,以改善裝配線的穩(wěn)定性,并通過任務(wù)再分配和人員再分配后的雙邊裝配線實(shí)際案例,驗(yàn)證了該方法的有效性。關(guān)鍵詞:裝配線再平衡,雙邊裝配線,多目標(biāo)優(yōu)化,任務(wù)再分配,人員再
6、分配,裝配線穩(wěn)定性II上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文RESEARCHONMULTI-OBJECTIVETWO-SIDEDASSEMBLYLINEREBALANCINGANDITSAPPLICATIONABSTRACTAtpresent,theequipmentmanufacturingindustryinourcountryisinarapiddevelopmentperiodwithhighspeedofproductupdatingandtechnologicalinnovation.However,whenmanufacturingn
7、ewproductsorusingnewtechnologiesandprocesses,thebalanceoftheoriginalassemblylinewillbedestroyed,whichmakesithardfortheassemblylineefficiencyandsteadyrunning,andalsoleadstoasharpriseintheproductmanufacturingcosts.Becausetwo-sidedassemblylinepossessestheadvantageswhichone
8、-sidedassemblylinedoesnothave,itiswidelyusedinlarge-scaleproduction,suchasengines,loaders,trucks,busesetc.Sinc