證券代碼300291證券簡(jiǎn)稱華錄百納

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1、證券代碼：300291證券簡(jiǎn)稱：華錄百納北京華錄百納影視股份有限公司投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表編號(hào)：2015-003投資者關(guān)系活動(dòng)類別□特定對(duì)象調(diào)研□分析師會(huì)議□媒體采訪□業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)□新聞發(fā)布會(huì)□路演活動(dòng)□現(xiàn)場(chǎng)參觀√其他投資者交流會(huì)參與單位名稱及人員姓名華創(chuàng)證券郝麗芳，信達(dá)證券王滔，新時(shí)代證券趙沭明、侯迪、徐輝，華福證券趙荻、張愛(ài)玲，國(guó)都證券王宇偉，華泰證券李繼軼，國(guó)元證券鄒翠利，安信證券楊文碩、陳寶健，民生證券胡琛，招商證券王京樂(lè)，財(cái)通證券符藝?yán)伲瑖?guó)信證券李偉，中金公司崔碧瑋、劉欣，中銀國(guó)際晉蔚、吳尹，日

2、信證券詹方旭。國(guó)泰基金王中驍，中郵基金陳謙怡、國(guó)曉雯，銀華基金杜宇、蘇靜然，東方基金王然，上投摩根夏金強(qiáng)，九泰基金王林，益民基金張麗華、羅柏言，國(guó)投瑞銀張旭欣，農(nóng)銀匯理顏偉鵬，前海開(kāi)源基金倪楓，中信建投基金王戰(zhàn)勇。銀河金匯證券資管劉海泉，海通證券資管鄒立，蝶彩資管李凌宇，磐厚投資陳輝，農(nóng)銀人壽馮安銘，中國(guó)平安張孝達(dá)、姜慧麗，品今資管王靜雅，山楂樹(shù)岳路路，弘澤彌道投資咨詢劉原，北京清河泉資管孫蕭陽(yáng)，深圳市宗毅潤(rùn)邦投資熊丹，長(zhǎng)江資管吳畏，北京鑫元覽眾投資孫寶，星石投資周彬、寧鉑，英大保險(xiǎn)資管聶秀欣，野風(fēng)資

3、管宋思言、張九輝，淡水泉投資劉小雨，北京長(zhǎng)盛匯智資管李德志，北京衍航投資楊曉鵬，金百镕投資劉駿麟，北京新華匯嘉投資高晗，弘尚資產(chǎn)蔣小東，中國(guó)銀河投資郭實(shí)，杭州匯城投資宋玉東，宏道投資姜龍，展博投資易沛琪，長(zhǎng)城財(cái)富資管羅林、秦晉一、李昀、張?jiān)录t。時(shí)間2015年11月20日地點(diǎn)中國(guó)華錄大廈0602會(huì)議室上市公司接待人員姓名華錄百納副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陳永倬投資者關(guān)系活動(dòng)主要內(nèi)容介紹第一部分華錄百納副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陳永倬分別從體育產(chǎn)業(yè)、綜藝節(jié)目以及影視劇等板塊分享公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)情況。體育產(chǎn)業(yè)：回顧年

4、初提出的進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)三大機(jī)遇、華錄體育1.0到3.0經(jīng)營(yíng)模式，介紹公司體育業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的三大發(fā)展機(jī)遇：國(guó)內(nèi)體育資源市場(chǎng)化。中國(guó)足球市場(chǎng)化走的最早，未來(lái)3~4年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約有四五億，對(duì)于陸續(xù)市場(chǎng)化的體育產(chǎn)業(yè)有很大的號(hào)召力。中國(guó)足球與足協(xié)脫鉤，更多的體育協(xié)會(huì)市場(chǎng)化資本化，華錄百納提前卡位，未來(lái)將獲得中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)更多優(yōu)質(zhì)的資源，進(jìn)行變現(xiàn)和市場(chǎng)化運(yùn)作。國(guó)際體育資源本土化。在政府政策和體育消費(fèi)需求的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)際體育資源都在積極進(jìn)入中國(guó)，他們需要中國(guó)商業(yè)品牌幫助推廣整合資源，需要媒體

5、平臺(tái)，國(guó)際頂級(jí)IP資源，包括中國(guó)頂級(jí)IP資源，全國(guó)性電視體育內(nèi)容播出平臺(tái)成為所有體育IP投資人難以越過(guò)的平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展。新媒體資本高度泡沫，盈利變現(xiàn)能力極差，我們不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的資本布局。華錄百納布局在體育的全國(guó)平臺(tái)上，華錄百納合作非常深入的衛(wèi)視媒體。華錄體育1.0到3.0經(jīng)營(yíng)模式：1.0模式，即體育營(yíng)銷模式。藍(lán)色火焰的內(nèi)容營(yíng)銷業(yè)務(wù)以綜藝營(yíng)銷為主，跨界到體育營(yíng)銷業(yè)務(wù)具備天然優(yōu)勢(shì)。今年8月份，公司買斷中國(guó)足協(xié)杯、中國(guó)之隊(duì)、中超剩下的價(jià)值比較大的商業(yè)贊助權(quán)益。因?yàn)橘澲梯^多，要對(duì)他們有足

6、夠的了解和引導(dǎo)難度相對(duì)較大，沒(méi)有實(shí)力和渠道很難在贊助商營(yíng)銷領(lǐng)域有較大的建樹(shù)，比簡(jiǎn)單的版權(quán)分銷要難，所以目前贊助權(quán)的升值幅度沒(méi)有版權(quán)那么大，但這些贊助權(quán)益升值空間很大。權(quán)益簽約一般是3-4年，公司目前圍繞中國(guó)足球的核心資源全面布局，預(yù)計(jì)下一步會(huì)有更多的頂級(jí)體育資源進(jìn)來(lái)。2.0模式，即自有IP模式。體育營(yíng)銷只是行業(yè)的敲門磚，未來(lái)并不依靠體育IP，但是可以用體育營(yíng)銷吸引國(guó)際頂級(jí)資源，幫助掌握體育IP。以歐洲籃球?yàn)槔?，預(yù)計(jì)在未來(lái)的三到五年，樂(lè)觀預(yù)計(jì)華錄百納75%控股的歐洲籃球中國(guó)公司市值將會(huì)達(dá)到200億。在中

7、國(guó)，有影響力的籃球IP只有NBA和CBA兩個(gè)，而足球有上十個(gè)。而中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者約1.6億，足球人口2000萬(wàn)，此為市場(chǎng)基礎(chǔ)；籃球國(guó)家隊(duì)成績(jī)遠(yuǎn)勝于足球，此為產(chǎn)業(yè)氛圍。所以中國(guó)未來(lái)五年內(nèi)籃球還會(huì)是市場(chǎng)很龐大的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。從籃球產(chǎn)業(yè)來(lái)看，NBA高水平、高度娛樂(lè)化，CBA與主場(chǎng)球隊(duì)關(guān)聯(lián)，有很大的情感屬性。歐洲籃球可以打造為NBA與CBA的中間產(chǎn)品，既有高水平，又能讓觀眾有主場(chǎng)屬性。未來(lái)2-3年，將把中國(guó)元素融入歐洲籃球，爭(zhēng)取運(yùn)作2-3個(gè)球員到歐洲籃球打球，如果實(shí)現(xiàn)，商業(yè)價(jià)值和影響力將有巨大提升。同時(shí)，冰雪賽

8、事的IP開(kāi)發(fā)也在進(jìn)行中。3.0模式，即體育電視傳媒運(yùn)營(yíng)模式。公司已經(jīng)與北京衛(wèi)視簽約，合作播出西甲，每輪播出兩場(chǎng)。這將根本上改變中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)傳媒市場(chǎng)格局。體育全國(guó)性電視平臺(tái)在中國(guó)面臨不可突破的障礙，現(xiàn)在被華錄百納解決，北京衛(wèi)視將成為中國(guó)第一個(gè)直播歐洲五大聯(lián)賽的衛(wèi)視平臺(tái)。在北京衛(wèi)視直播西甲項(xiàng)目中，華錄百納是核心和中樞，購(gòu)買版權(quán)、運(yùn)營(yíng)廣告、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)與北京衛(wèi)視將在體育內(nèi)容播出方面全面戰(zhàn)略合作。綜藝節(jié)目：華錄百納綜藝板塊經(jīng)過(guò)2年發(fā)展，隨著韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的加盟，補(bǔ)足