安全文化建設(shè)總體思路和框架

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1、長(zhǎng)沙新奧安全文化建設(shè)總體思路和框架一、總體思路按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)特征，結(jié)合新奧的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí)（態(tài)度）和安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，逐步營(yíng)造公司良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。二、總體框架1、總體框架圖評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)參與安全事務(wù)安金行為激勵(lì)程序?yàn)樾行畔鞑ヅc溝通評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)2、框架說(shuō)明2.1安全承諾①、公司建立安全承諾（安全價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)等）;②、公司領(lǐng)導(dǎo)層做出表率（如個(gè)人投入時(shí)間、資源協(xié)調(diào)、企業(yè)安全投入、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織并接受培訓(xùn)、自身安全管理能力提升等）,讓各級(jí)管理層和普通員工切身感受領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)

2、安全承諾的親自實(shí)踐；③、各級(jí)管理層對(duì)安全承諾的示范和推進(jìn)，完善制度，并按制度辦事，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培養(yǎng)全體員工重視安全的意識(shí)和態(tài)度；④、員工充分理解并接受公司的安全承諾，并結(jié)合自身崗位，去實(shí)踐安全承諾。2.2行為規(guī)范與程序①、公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)確保擁有實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的管理體系。包含：科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)、明確各級(jí)安全職責(zé)、必要的安全投入、完善的流程和制度體系、健全的培訓(xùn)體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制體系、有效的勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程安全管控、績(jī)效考核等；②、全體員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。2.3安全行為激勵(lì)①、指標(biāo)使用：除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，應(yīng)較多的使用對(duì)安全績(jī)效直接認(rèn)可

3、的積極指標(biāo)；②、在一定條件下，避免或減少負(fù)面激勵(lì)員工；③、更多的時(shí)候，員工良好的安全行為應(yīng)受到鼓勵(lì)，并進(jìn)行宣傳。如員工識(shí)別的安全缺陷，應(yīng)及時(shí)處理、反饋、正面激勵(lì);①、積極引導(dǎo)員工暴露問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞問(wèn)題；②、在員工內(nèi)部樹(shù)立榜樣，發(fā)揮示范作用。2?4安全信息傳播與溝通①、建立安全信息傳播體系，廣泛利用各種途徑，提高傳播效2.5①、如下：Z估和總結(jié)識(shí)和能力實(shí)跋9實(shí)施預(yù)知和反思②、概念與公司建立良好的崗位綁只資格評(píng)估體系，確保每一位員工果;②、優(yōu)化安全信息傳播的內(nèi)容，將先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)作為信息傳播的組成部分；③、從縱向和橫向兩個(gè)方面，

4、建立良好的溝通機(jī)制，確保上級(jí)的指示、指令、決策、要求能迅速的傳達(dá)至一線員工，并被一線員工理解和接受；確保一線員工反映的問(wèn)題能迅速的傳遞至決策層，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋至一線員工；確保各級(jí)員工之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)公司建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)管理。模式充分勝任崗位要求；①、公司建立良好的培訓(xùn)體系，選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部講師作為安全文化建設(shè)過(guò)程的知識(shí)和信息的傳播者，安排必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;②、及時(shí)吸取并傳播經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)行為規(guī)范、獲取新的知識(shí)和能力的目的；③、鼓勵(lì)全體員工關(guān)注安全，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用已有的知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可

5、供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并提出意見(jiàn)或建議，在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。2.6參與安全事務(wù)①、在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，從上至下，讓公司全員認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全負(fù)責(zé)的責(zé)任；②、在信任和免責(zé)備的基礎(chǔ)上，建立微小差錯(cuò)報(bào)告機(jī)制；③、基層成立員工安全改進(jìn)小組，必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；④、定期召開(kāi)有員工代表參加的安全會(huì)議，對(duì)安全現(xiàn)狀和安全改進(jìn)進(jìn)行討論；⑤、參與崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全檢查和隱患整改、反“三違”監(jiān)察、安全宣傳等系列活動(dòng)。2.7評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)①、領(lǐng)導(dǎo)層定期組織各級(jí)管理者對(duì)安全文化建設(shè)情況的進(jìn)行評(píng)估；②、評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)分輕重緩急，分別對(duì)待，并給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。