安全文化建設(shè)總體思路和框架

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1、長沙新奧安全文化建設(shè)總體思路和框架一、總體思路按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)燃氣行業(yè)特征，結(jié)合新奧的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)全體員工的安全意識（態(tài)度）和安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，逐步營造公司良好的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。二、總體框架1、總體框架圖評估與持續(xù)改進參與安全事務(wù)安金行為激勵程序為行信息傳播與溝通評估與持續(xù)改進2、框架說明2.1安全承諾①、公司建立安全承諾（安全價值觀、愿景、使命、目標等）;②、公司領(lǐng)導(dǎo)層做出表率（如個人投入時間、資源協(xié)調(diào)、企業(yè)安全投入、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織并接受培訓(xùn)、自身安全管理能力提升等）,讓各級管理層和普通員工切身感受領(lǐng)導(dǎo)層對

2、安全承諾的親自實踐；③、各級管理層對安全承諾的示范和推進，完善制度，并按制度辦事，營造有益于安全的工作氛圍，培養(yǎng)全體員工重視安全的意識和態(tài)度；④、員工充分理解并接受公司的安全承諾，并結(jié)合自身崗位，去實踐安全承諾。2.2行為規(guī)范與程序①、公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)確保擁有實現(xiàn)安全績效的管理體系。包含：科學(xué)制定預(yù)期目標、明確各級安全職責(zé)、必要的安全投入、完善的流程和制度體系、健全的培訓(xùn)體系、風(fēng)險識別和控制體系、有效的勞動保護、生產(chǎn)經(jīng)營過程安全管控、績效考核等；②、全體員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。2.3安全行為激勵①、指標使用：除使用事故發(fā)生率等消極指標外，應(yīng)較多的使用對安全績效直接認可

3、的積極指標；②、在一定條件下，避免或減少負面激勵員工；③、更多的時候，員工良好的安全行為應(yīng)受到鼓勵，并進行宣傳。如員工識別的安全缺陷，應(yīng)及時處理、反饋、正面激勵;①、積極引導(dǎo)員工暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞問題；②、在員工內(nèi)部樹立榜樣，發(fā)揮示范作用。2?4安全信息傳播與溝通①、建立安全信息傳播體系，廣泛利用各種途徑，提高傳播效2.5①、如下：Z估和總結(jié)識和能力實跋9實施預(yù)知和反思②、概念與公司建立良好的崗位綁只資格評估體系，確保每一位員工果;②、優(yōu)化安全信息傳播的內(nèi)容，將先進的理念和經(jīng)驗作為信息傳播的組成部分；③、從縱向和橫向兩個方面，

4、建立良好的溝通機制，確保上級的指示、指令、決策、要求能迅速的傳達至一線員工，并被一線員工理解和接受；確保一線員工反映的問題能迅速的傳遞至決策層，并及時將處理結(jié)果反饋至一線員工；確保各級員工之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)和改進公司建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)學(xué)習(xí)管理。模式充分勝任崗位要求；①、公司建立良好的培訓(xùn)體系，選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部講師作為安全文化建設(shè)過程的知識和信息的傳播者，安排必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評估;②、及時吸取并傳播經(jīng)驗和教訓(xùn)，達到持續(xù)改進行為規(guī)范、獲取新的知識和能力的目的；③、鼓勵全體員工關(guān)注安全，團隊協(xié)作，利用已有的知識和能力，辨識和分析可

5、供改進的機會，并提出意見或建議，在可控條件下授權(quán)員工自主改進。2.6參與安全事務(wù)①、在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，從上至下，讓公司全員認識到自己負有對自身和同事安全負責(zé)的責(zé)任；②、在信任和免責(zé)備的基礎(chǔ)上，建立微小差錯報告機制；③、基層成立員工安全改進小組，必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；④、定期召開有員工代表參加的安全會議，對安全現(xiàn)狀和安全改進進行討論；⑤、參與崗位危險源辨識、安全檢查和隱患整改、反“三違”監(jiān)察、安全宣傳等系列活動。2.7評估與持續(xù)改進①、領(lǐng)導(dǎo)層定期組織各級管理者對安全文化建設(shè)情況的進行評估；②、評估發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分輕重緩急，分別對待，并給予及時的控制和改進。