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《《執(zhí)行重在到位》PPT課件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、執(zhí)行重在到位執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行。執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行!財(cái)務(wù)部:方繼生執(zhí)行力培訓(xùn)前言執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。無(wú)論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家,執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題。執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體徑流,它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè),無(wú)不是具有出類(lèi)撥萃的執(zhí)行能力。例:東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人
2、能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力?大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”,還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人聯(lián)想集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)
3、果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行非常有價(jià)值的話(huà)題,而且極為引人共鳴的話(huà)題。二、為什么需要執(zhí)行力作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有利的執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。三、企業(yè)執(zhí)行力不佳的8大因素(一)、管理者本身素質(zhì)修養(yǎng)與責(zé)任的問(wèn)題。(二)、管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)(三)、制度缺少針對(duì)性和可行性(四)、執(zhí)行的過(guò)程中,流程過(guò)于繁瑣,不合理(五)、在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法(六)、工作中缺少科
4、學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制(七)、是培訓(xùn)中的浪費(fèi)(八)、公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力1、管理者本身素質(zhì)修養(yǎng)與責(zé)任的問(wèn)題大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查,檢查工作時(shí)前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒(méi)有做好表率等等,古人云:己身不正,雖令不行,就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話(huà)說(shuō)“上梁不正下梁歪”。所以一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。2、管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行力不佳的第二個(gè)原
5、因就是管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了,等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了,其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從正反兩個(gè)方面入手:一、是選其首惡,找一個(gè)能夠引起他人警覺(jué)的人,殺雞駭猴;二、是樹(shù)立正面的典型,通過(guò)范例告訴大家公司的意圖,通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等,以期改變執(zhí)行者的意識(shí)。例:深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常有名的理論:在引進(jìn)
6、新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。用他在一次公司干部會(huì)上所講的話(huà)作為解釋最合適不過(guò)了:5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新,顧問(wèn)們說(shuō)什么,用什么方法,即使認(rèn)為他不合理,也不允許你們動(dòng)。5年以后,把人家的系統(tǒng)用好了,我可以授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動(dòng)。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng),那是10年之后的事。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹,才創(chuàng)造了華為的春天。遇到這樣的企業(yè)做客戶(hù),遇到這樣的老總,咨詢(xún)公司除了擔(dān)心自身能力,惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外,還有什么好擔(dān)心的呢?3、制度缺少針對(duì)性和可行性制度過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通
7、過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為,或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的,但往往是事與愿違。企業(yè)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍,也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事,使企業(yè)的規(guī)定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規(guī)定也受到了牽連。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則,就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用,有針對(duì)性。文學(xué)大師郭沫若有句話(huà):吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉,而不是為了長(zhǎng)狗肉。拿到制
8、度建設(shè)中來(lái)也很有諷刺意味。經(jīng)??吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤(pán)照搬,生搬硬套,結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。什么是最好的?適合自己的才是最好的。針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。例:4、執(zhí)行的過(guò)程中,流程過(guò)于繁瑣,不合理有研究顯示,處理一個(gè)文件只需要7分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天