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《十年磨礪譜華章》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、十年磨礪譜華章----記江西三和洪門水電廠員工教育培訓(xùn)之路王利平張建華隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭已越來越多地表現(xiàn)為人才的競爭。面對發(fā)展過程中的瓶頸,管理上的困境,競爭的壓力,地處偏遠(yuǎn)山區(qū)的洪門水電廠清醒地認(rèn)識(shí)到自身的劣勢:廠小人多、觀念滯后,員工對電力體制改革將給企業(yè)發(fā)展帶來的影響估計(jì)和準(zhǔn)備不足……企業(yè)要生存,關(guān)鍵靠發(fā)展;企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠人才;要成為人才,關(guān)鍵在學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí),才能不斷創(chuàng)新,才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為此,洪門水電廠近幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對員工的教育和培養(yǎng),特別是在歸屬中電投
2、江西分公司管理之后,更加堅(jiān)定了走人才興企之路,員工教育培訓(xùn)碩果累累。技術(shù)比武:2004年8月,江西分公司對所屬電廠運(yùn)行值班長進(jìn)行突擊摸底考試,洪門水電廠有7名值班長進(jìn)入前十名(并包攬了前六名)。·9·人才輸送:2004年,洪門水電廠員工參加中電投集團(tuán)公司核電選拔考試,有3人錄取,名列江西分公司系統(tǒng)第一;2005年撫州廖坊發(fā)電公司公開招聘11個(gè)管理崗位,洪門水電廠有5名員工被聘用,名列江西分公司系統(tǒng)第一;2006年6月,中電投集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行分公司廣西長洲電站項(xiàng)目部向江西分公司系統(tǒng)4個(gè)水電廠招聘運(yùn)行人員,洪門
3、水電廠共有8名員工被錄取,名列江西分公司系統(tǒng)第一。自我發(fā)展:2004年,安全教育科副科長丁平考上了武漢大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)碩士研究生后,現(xiàn)又在中國電力科學(xué)院攻讀博士;2006年,發(fā)電車間值班員彭國華從自考開始拿到南昌大學(xué)的“漢語言文學(xué)”專業(yè)本科畢業(yè)文憑后,又考上了廈門大學(xué)(新聞專業(yè))的碩士研究生?!绱私輬?bào)頻傳,如此振奮人心,是因?yàn)楹殚T水電廠走上了一條看似簡單卻又不同凡響的員工教育和培訓(xùn)之路。第一篇:機(jī)電合一,員工教育和培訓(xùn)的切入點(diǎn)20世紀(jì)90年代中期,當(dāng)江西省國有電力企業(yè)都在努力探求“減人增效”·9·
4、突破口這個(gè)難點(diǎn)課題時(shí),洪門水電廠率先提出了發(fā)電運(yùn)行實(shí)行“機(jī)電合一”的運(yùn)行模式。此觀念的提出,立即招來許多的質(zhì)疑,其中有代表性的疑問是:機(jī)電合一說起來容易,做起來可不是一朝一夕的事;“無人值班,少人值守”后,富余人員往哪里安排?面對種種疑問,廠領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)了問題的切入點(diǎn),那就是機(jī)電互學(xué),在學(xué)中干、干中學(xué)。此招一出,在運(yùn)行人員中引起了強(qiáng)烈的反響,鉆研技術(shù)的熱情高漲。沒有合適的教材,就自己動(dòng)手,豐衣足食。生產(chǎn)技術(shù)科組織精干技術(shù)人員,對照現(xiàn)場設(shè)備,花了近2年時(shí)間,編輯了一套(4冊)約54萬字的培訓(xùn)習(xí)題庫,做到人手一
5、冊。并能根據(jù)設(shè)備的更新改造不斷地充實(shí)教材內(nèi)容,滿足了運(yùn)行員工學(xué)習(xí)技術(shù)和工作參考的需要。沒有激勵(lì)機(jī)制,再好的事情經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)作后都有可能半途而廢。洪門水電廠立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),出臺(tái)了一系列旨在激勵(lì)運(yùn)行人員不斷學(xué)習(xí)的相關(guān)政策。針對機(jī)械人員與電氣人員互相簽訂師徒協(xié)議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到學(xué)習(xí)要求的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從源頭抓起,嚴(yán)把學(xué)徒關(guān);對經(jīng)“機(jī)電合一”·9·培訓(xùn)合格后上崗者,每月給予浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì);為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情,運(yùn)行崗位每兩年進(jìn)行一次浮動(dòng)工資考試、考核,每次有35%左右職工有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì);為了拓寬運(yùn)行
6、值班人員的知識(shí)水平,每兩年組織一次外出參觀學(xué)習(xí);按照公平、公正、公開的原則,運(yùn)行崗位每兩年進(jìn)行一次全能值班考試、考核,實(shí)行擇優(yōu)聘任上崗。自實(shí)行以來,有兩名班長、兩名值班員因達(dá)不到要求被淘汰。經(jīng)過近10年的強(qiáng)化培訓(xùn),現(xiàn)已形成了“機(jī)電合一”的值班模式,培養(yǎng)了60余名“機(jī)電合一”運(yùn)行值班人員。運(yùn)行人員由機(jī)電分開每班15人減到現(xiàn)在機(jī)電合一每班4至5人?!氨?、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍在全廠得以形成。第二篇:全員培訓(xùn),員工教育和培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)國以才立,廠以才興。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)走向市場是必然趨勢,這
7、對全體員工的崗位素質(zhì)提出了更高的要求。因此,只有加大內(nèi)部培訓(xùn)力度、普遍提高各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力才能從根本上解決問題。2001年,洪門水電廠生活基地從洪門搬遷至鷹潭,實(shí)現(xiàn)了歷史性的大搬遷,完成了幾代洪電人走出山區(qū)的夢想。但如何加強(qiáng)“一廠兩地”·9·的生產(chǎn)經(jīng)營管理成為一個(gè)嶄新的課題。洪門水電廠經(jīng)過多方調(diào)研,廣泛收集信息,決定投入300萬元資金用于MIS系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化建設(shè),以實(shí)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施跨地區(qū)、跨空間遠(yuǎn)程生產(chǎn)經(jīng)營管理和無紙化辦公。MIS系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化投入運(yùn)營,促使機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)
8、人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。為幫助大家少走彎路,廠部適時(shí)組織了“MIS系統(tǒng)應(yīng)用操作培訓(xùn)班”、“辦公自動(dòng)化培訓(xùn)班”、“計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁制作培訓(xùn)班”等計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班。為激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的熱情,在全廠舉辦了“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)比賽”、“計(jì)算機(jī)漢字輸入比賽”、“首屆青年員工網(wǎng)頁制作競賽”等,達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。新的辦公模式運(yùn)行后,大循環(huán)值班導(dǎo)致生產(chǎn)人員比較分散,廠內(nèi)的集中辦班培訓(xùn)方式難以進(jìn)行。隨著MIS系統(tǒng)的不斷完