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1、XXXX有限公司調查問卷分析報告秘密導讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設計問題人力資源問題交叉分析2員工問卷的基本情況通過了解員工對公司運營現(xiàn)狀的個人見解，進一步分析研究公司在組織結構、業(yè)務流程、人力資源、品牌信譽、財務管理等各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點，以便有針對性地進行全面的分析、診斷，提出合理化的改進方案本次問卷調查面向XXXX有限公司員工，共發(fā)放問卷29份，收回29份，其中有效問卷29份對調查問卷采用SPSS社會統(tǒng)計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析XXXX有限公司委托bric管理咨詢公司對XXXX的內外部
2、環(huán)境進行科學分析，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行組織結構及主要業(yè)務流程設計，提出人力資源管理、品牌建設以及財務管理改進方案。問卷調查是充分了解和挖掘XXXX資源與能力的重要手段之一問卷調查背景問卷調查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法感謝XXXX的全體員工對本次問卷調查的大力支持和積極配合，使調查工作得以順利進行3100%的員工認為應該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%的員工了解公司戰(zhàn)略，說明員工關心公司未來發(fā)展很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略479.9%的人對公司的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度5公司凝聚力強、與政府的良好關系、領導班子的開拓
3、創(chuàng)新能力被認為是dh過去成功的主要因素6領導班子強、社會公關能力強、資本運作能力強被認為是dh目前的三大主要優(yōu)勢7制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結構不合理、市場競爭激烈、管理水平有限8員工認為公司未來的主要產(chǎn)品依次應該是：商品房、寫字樓、公寓和經(jīng)濟適用房962.1%的人認為公司未來的發(fā)展方向應是專注于房地產(chǎn)開發(fā)10房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素依次是品牌和信譽、資本運作能力、人才11導讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設計問題人力資源問題交叉分析1289.6%的人認為企業(yè)文化對dh的發(fā)展有作用13當利益各方矛盾時，42.3%的人認為
4、應首先考慮客戶利益1475%的員工認為多數(shù)領導能虛心聽取下級意見15認為能夠常常充分流通的員工占48.3%，說明上下級之間溝通還應加強16會議傳達、領導口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來源1758.61%的員工認為存在上級代替下級行使管理職責的現(xiàn)象,其中13.8%的員工認為很常見1896.4%的員工效率意識在一般以上，其中46.4%的員工效率意識很強，說明員工的效率意識還可以19100%的員工認為部門間有配合，其中大部分員工認為部門間能夠積極配合20工作能力強和具有實干精神的人最容易受到領導的賞識，說明公司領導是
5、任人唯賢的21員工認為周圍同事都有積極性，而且65.5%的有很高的積極性，說明公司員工的積極性是高的2282.8%的員工認為自己積極性很高2389.7%的人認為公司人際關系是較好和融洽的2467.9%的人認為公司員工普遍存有危機感25個人和公司在未來競爭中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機感的主要來源2686.2%的人認為大部分人很敬業(yè)，說明dh員工有較強的敬業(yè)精神27員工的品牌意識還不夠強，這可能是由于dh缺乏充分的市場競爭造成的2892.4%的員工具有較強的顧客意識2979.3%的員工認為自己在dh會有較好的發(fā)展30dh員工具有較強的質
6、量意識很強一般沒有3130.8%的人認為家大業(yè)大無所謂，說明dh員工節(jié)約成本的意識還不夠好32員工絕大多數(shù)意識到學習的重要性，但只有38.5%的員工可以取得較好的學習效果33dh員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強34公司制度得不到嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生，說明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠3593.1%的員工認為自己得到公司信任36大部分員工有公平感37只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間38大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿信心39導讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設計問題人力資源問題
7、交叉分析40有一半的人認為部門職責劃分不夠明確或合理41認為部門間沒有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%4289.6%的人認為公司日常事務是有序的4386.2%的人認為公司辦事效率較高44某些部門發(fā)揮作用欠佳45權責不明被認為是沒發(fā)揮好作用的最主要原因4682.8%的人認為崗位職責設計清晰47近90%的人認為上級的工作要求是明確的48多頭領導的現(xiàn)象時有發(fā)生49權責不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生50向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復，說明決策是快速的51導讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設計問題人力資源問題交叉分析52員工素質整體較好5
8、3管理技能、崗位、專業(yè)知識培訓是員工最急需的54調查顯示，14.8%的人三年內沒有接受過培訓55絕大多數(shù)培訓屬于國內培訓，其中包括公司內部培訓56認為培訓作用比較大的占40%，培訓的效果還需提高57公司多采
