XXXX有限公司調(diào)查問卷分析報告

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1、XXXX有限公司調(diào)查問卷分析報告秘密導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設(shè)計問題人力資源問題交叉分析2員工問卷的基本情況通過了解員工對公司運營現(xiàn)狀的個人見解，進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌信譽(yù)、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點，以便有針對性地進(jìn)行全面的分析、診斷，提出合理化的改進(jìn)方案本次問卷調(diào)查面向XXXX有限公司員工，共發(fā)放問卷29份，收回29份，其中有效問卷29份對調(diào)查問卷采用SPSS社會統(tǒng)計軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析XXXX有限公司委托bric管理咨詢公司對XXXX的內(nèi)外部

2、環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計，提出人力資源管理、品牌建設(shè)以及財務(wù)管理改進(jìn)方案。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘XXXX資源與能力的重要手段之一問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法感謝XXXX的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行3100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%的員工了解公司戰(zhàn)略，說明員工關(guān)心公司未來發(fā)展很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略479.9%的人對公司的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度5公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓

3、創(chuàng)新能力被認(rèn)為是dh過去成功的主要因素6領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會公關(guān)能力強(qiáng)、資本運作能力強(qiáng)被認(rèn)為是dh目前的三大主要優(yōu)勢7制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場競爭激烈、管理水平有限8員工認(rèn)為公司未來的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫字樓、公寓和經(jīng)濟(jì)適用房962.1%的人認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)是專注于房地產(chǎn)開發(fā)10房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運作能力、人才11導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設(shè)計問題人力資源問題交叉分析1289.6%的人認(rèn)為企業(yè)文化對dh的發(fā)展有作用13當(dāng)利益各方矛盾時，42.3%的人認(rèn)為

4、應(yīng)首先考慮客戶利益1475%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取下級意見15認(rèn)為能夠常常充分流通的員工占48.3%，說明上下級之間溝通還應(yīng)加強(qiáng)16會議傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)和會議傳達(dá)等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來源1758.61%的員工認(rèn)為存在上級代替下級行使管理職責(zé)的現(xiàn)象,其中13.8%的員工認(rèn)為很常見1896.4%的員工效率意識在一般以上，其中46.4%的員工效率意識很強(qiáng)，說明員工的效率意識還可以19100%的員工認(rèn)為部門間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門間能夠積極配合20工作能力強(qiáng)和具有實干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，說明公司領(lǐng)導(dǎo)是

5、任人唯賢的21員工認(rèn)為周圍同事都有積極性，而且65.5%的有很高的積極性，說明公司員工的積極性是高的2282.8%的員工認(rèn)為自己積極性很高2389.7%的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的2467.9%的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感25個人和公司在未來競爭中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要來源2686.2%的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說明dh員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神27員工的品牌意識還不夠強(qiáng)，這可能是由于dh缺乏充分的市場競爭造成的2892.4%的員工具有較強(qiáng)的顧客意識2979.3%的員工認(rèn)為自己在dh會有較好的發(fā)展30dh員工具有較強(qiáng)的質(zhì)

6、量意識很強(qiáng)一般沒有3130.8%的人認(rèn)為家大業(yè)大無所謂，說明dh員工節(jié)約成本的意識還不夠好32員工絕大多數(shù)意識到學(xué)習(xí)的重要性，但只有38.5%的員工可以取得較好的學(xué)習(xí)效果33dh員工的創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)34公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生，說明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠3593.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任36大部分員工有公平感37只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間38大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿信心39導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設(shè)計問題人力資源問題

7、交叉分析40有一半的人認(rèn)為部門職責(zé)劃分不夠明確或合理41認(rèn)為部門間沒有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%4289.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的4386.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高44某些部門發(fā)揮作用欠佳45權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒發(fā)揮好作用的最主要原因4682.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計清晰47近90%的人認(rèn)為上級的工作要求是明確的48多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時有發(fā)生49權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生50向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復(fù)，說明決策是快速的51導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設(shè)計問題人力資源問題交叉分析52員工素質(zhì)整體較好5

8、3管理技能、崗位、專業(yè)知識培訓(xùn)是員工最急需的54調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒有接受過培訓(xùn)55絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn)56認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高57公司多采