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《做到“三個(gè)正確對(duì)待”提升思想境界》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、.做到“三個(gè)正確對(duì)待”提升思想境界從政者要有良好的心態(tài)，于自修處求自強(qiáng)，以平常心看待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)、升遷獎(jiǎng)懲。關(guān)鍵要做到三個(gè)正確對(duì)待。第一，要正確對(duì)待組織。在對(duì)待組織安排問題上。一要以感恩之心對(duì)待組織。任何一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)，都是黨組織在不同時(shí)期培養(yǎng)、教育、選拔、使用的結(jié)果，我們政治上所有的一切從根本上說都是黨給的，因此黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該多想常想自己對(duì)黨組織、對(duì)這個(gè)地方、對(duì)人民群眾做了些什么，貢獻(xiàn)了些什么，少想不想黨組織和這個(gè)地方這個(gè)單位還欠自己什么。有一句政治格言講得好：只有對(duì)不起組織的個(gè)人，沒有對(duì)不起個(gè)人的組織。我們每
2、一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)千部都要對(duì)黨組織始終懷著感恩之心，用感恩的心勤奮工作，用感恩的心報(bào)答組織的教育和培養(yǎng)，用感恩的心報(bào)答群眾的信任和支持。二要以理解之心對(duì)待組織。黨組織是怎樣醞釀人事方案的，這是不少干部經(jīng)常關(guān)心和議論的一個(gè)話題。黨委人事方案的形成除了必須按照條例規(guī)定的程序?qū)嵤┩?，有四個(gè)方面的關(guān)系是必須面對(duì)和處理好的。一是全局與局部的關(guān)系。每個(gè)干部所在崗位和單位都是一個(gè)局部。黨委在選人用人時(shí)必然要關(guān)注每個(gè)局部，分析每個(gè)局部，評(píng)估每個(gè)干部，但這只是其中的一個(gè)步驟，最終要把局部綜合起來，從全局來統(tǒng)籌、比較、遴選、擺放干部，因此就常常會(huì)出現(xiàn)
3、某一個(gè)干部從局部選擇看很可能安排，但在全局范圍綜合平衡中又被放了下來。這就是全局統(tǒng)籌與局部選擇的不同結(jié)果。從全局看，夠條件的人選就更多了，必須好中選優(yōu)，強(qiáng)中選最。二是干部個(gè)性和崗位要求的關(guān)系。也就是人崗相宜、人崗相適的問題，是把干部的個(gè)人所長(zhǎng)和崗位的特性所需結(jié)合起來，做到甩人所長(zhǎng)。每個(gè)干部都是有個(gè)性有特點(diǎn)的，每個(gè)崗位也是有它特定要求的，不是任何一個(gè)干部都適合任何一個(gè)崗位，干部有差異性，崗位也有差異性，哪個(gè)干部用到哪個(gè)崗位，不僅要考慮干部的綜合素質(zhì)優(yōu)秀不優(yōu)秀，還要考慮干部的個(gè)性、氣質(zhì)、專業(yè)與這個(gè)崗位的要求是不是相適應(yīng)。有時(shí)二個(gè)
4、干部各方面條件都不錯(cuò)，可以提拔使用，但是出缺的崗位的特殊性要求和這個(gè)干部的特點(diǎn)不相適應(yīng)，組織上就要選擇更適合這個(gè)崗位的干部。這樣做才叫不亂點(diǎn)“鴛鴦譜”。三是職位資源少和優(yōu)秀干部多的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)職位配置有嚴(yán)格的職數(shù)限制，而且整體上是寶塔形的，底下基數(shù)大，上面空間小，職級(jí)越往上，職數(shù)就越少。而我們的干部隊(duì)伍總量是龐大的，優(yōu)秀干部也是很多的，可每次使用和最終使用的只能是少數(shù)。這種“僧多粥少”的狀況，必然使很多優(yōu)秀干部都在一定的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定在現(xiàn)在的崗位上。四是干部使用的必然性與偶然性的關(guān)系。我們說的必然性是從一般來說、總體來說，是金子總
5、是要發(fā)光的，是玫瑰總是要開花的，綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干部總是會(huì)得到使用的。但具體到優(yōu)秀干部個(gè)體，什么時(shí)候、什么崗位使用，帶有偶然性，這就是干部任用的機(jī)遇問題。優(yōu)秀干部常有而機(jī)遇不常有，好干部很多但機(jī)遇不是很多。這就是必然性與偶然性的矛盾。干部對(duì)提拔使用的期望值與組織上所能提供職位職級(jí)的有限性之間的矛盾，是日益增長(zhǎng)的矛盾，是長(zhǎng)期存在的矛盾，認(rèn)清了這些關(guān)系、這些難處、這些矛盾，我們的心態(tài)就應(yīng)該平靜下來，情緒就應(yīng)該穩(wěn)定下來，就應(yīng)該多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)牢騷。我們經(jīng)常講干部成長(zhǎng)靠什么?主要是靠“三個(gè)人”：一是靠黨組織，黨組織是法人；二是靠眾人
6、，眾人是群眾；三是靠自己，就是你本人。..黨管干部是前提，群眾擁護(hù)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在你自身的努力。三要以信任之心對(duì)待組織。首先，任何組織都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體是按照民主集中制的原則、按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則來運(yùn)行的。任何個(gè)人都只是組織中的一員，都不能代替組織、凌駕于組織之上。組織提出的人事安排方案，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體充分、慎重醞釀，嚴(yán)格考察，認(rèn)真討論，最終綜合決策、決定。在這個(gè)過程中，必須嚴(yán)格按中央和省委確定的規(guī)矩辦事，也必須按受上級(jí)組織和廣大干部群眾的監(jiān)督。其次，任何組織都是人的集合，不是神，是人就難免有局限性。黨組織雖然主觀上
7、沒有不當(dāng)用人之心，但是也不能完全避免客觀上確有用得不當(dāng)之人。因?yàn)槿耸亲铍y認(rèn)識(shí)最難把握的對(duì)象，人是動(dòng)態(tài)的變化的發(fā)展的活的對(duì)象，認(rèn)清人、看準(zhǔn)人、選好人對(duì)任何組織都是一個(gè)嚴(yán)肅而又艱難的課題，需要不斷探索、不斷提高和不斷完善。 第二，要正確認(rèn)識(shí)自己。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底有這樣一句話：“人啊，認(rèn)識(shí)你自己吧!”毛主席早就告誡我們：“人貴有自知之明”。我們也經(jīng)常講，跑過別人并不重要，重要的是跑過自己。認(rèn)識(shí)自己是件復(fù)雜的事情，也是件很難的事情，甚至是痛苦的事情，但是認(rèn)識(shí)自己非常重要，只有正確認(rèn)識(shí)自己，才能正確認(rèn)識(shí)別人；只有正確對(duì)待自己，才
8、能正確對(duì)待別人，正確對(duì)待組織。人有很多重“我”，有公開的自我、隱密的自我、背后的自我、潛在的自我，有組織眼中的“我”、群眾眼中的“我”、單位中的“我”、家庭中的“我”、集體狀態(tài)下的“我”、個(gè)別狀態(tài)下的“我”、人前的“我”、人后的“我”、外在的“我”、內(nèi)心的“我”，等等，在這么多的“我”，中
