《商品流通企業(yè)》課件

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1、第三章商品流通企業(yè)第一節(jié)商品流通企業(yè)及其特征第二節(jié)商品流通企業(yè)的構(gòu)成要素第四節(jié)商品流通企業(yè)的組織形式第三節(jié)商品流通企業(yè)類型第一節(jié)商品流通企業(yè)及其特征一、商品流通企業(yè)的含義及演進(jìn)含義：經(jīng)濟(jì)上自負(fù)盈虧，經(jīng)營上獨(dú)立自主，專門從事商品流通經(jīng)營活動(dòng)的具有法人資格的企業(yè)實(shí)體。商品流通企業(yè)的演進(jìn)壟斷資本主義經(jīng)濟(jì)時(shí)期資本主義自由競爭時(shí)期前資本主義時(shí)期以家庭工商業(yè)為主，其中家庭工業(yè)是產(chǎn)銷合一的商品流通企業(yè)，家庭商業(yè)是產(chǎn)銷分離的商品流通企業(yè)。出現(xiàn)了專門從事商品交換的獨(dú)資、合伙商品流通企業(yè)；普遍形成以有限責(zé)任公司與股份

2、有限公司為代表的現(xiàn)代商品流通企業(yè)。商品流通企業(yè)開始產(chǎn)生了壟斷形式，形成各種卡特爾、辛迪加、托拉斯式的商品流通企業(yè)。出現(xiàn)了貿(mào)易集團(tuán)、綜合商社等現(xiàn)代跨國公司式的商品流通企業(yè)。二、企業(yè)一般特點(diǎn)。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位。具有以下基本屬性：第一是經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。第二是營利性。企業(yè)是為營利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。構(gòu)成企業(yè)的根本標(biāo)志就是營利。第三是獨(dú)立性。企業(yè)必須是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。第四是統(tǒng)一性和整體性。體現(xiàn)在

3、企業(yè)內(nèi)各部門或各機(jī)構(gòu)職能的銜接及運(yùn)行的相互協(xié)調(diào)、企業(yè)目標(biāo)的一致上。第五是企業(yè)是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體作為商品流通活動(dòng)的當(dāng)事人，對(duì)其財(cái)產(chǎn)應(yīng)具有四種基本權(quán)利：＆所有權(quán)＆占有權(quán)＆使用權(quán)＆處置權(quán)對(duì)企業(yè)的起源與邊界的深層理解：1、企業(yè)是隨著市場(chǎng)的形成與發(fā)展而產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，受市場(chǎng)規(guī)律的制約。3、企業(yè)內(nèi)部必須具有統(tǒng)一的指揮和約束。4、企業(yè)追求利益最大化。（當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成的內(nèi)部管理費(fèi)用和監(jiān)督費(fèi)用的邊際增加，正好與節(jié)約下來的市場(chǎng)交易費(fèi)用的邊際減少相等時(shí)，企業(yè)的規(guī)模便停止擴(kuò)大。這就是企業(yè)

4、的邊界所在。）三、商品流通企業(yè)的特征1、以商品的購、銷、運(yùn)、存為基本業(yè)務(wù)；2、對(duì)經(jīng)營的商品基本上不進(jìn)行加工或只進(jìn)行淺度的加工，以“適度”為原則；3、實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值的運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的變化，發(fā)生一定的流通費(fèi)用；4、商品流通企業(yè)的“商業(yè)利潤”主要來自生產(chǎn)企業(yè)的讓渡，讓渡利潤是最基本形式的最主要組成部分，以價(jià)格差額予以實(shí)現(xiàn)；5、經(jīng)營周期短，資金周轉(zhuǎn)快，流動(dòng)資金所占比重最大；6、商品流通企業(yè)比生產(chǎn)企業(yè)更接近市場(chǎng)。第二節(jié)商品流通企業(yè)的構(gòu)成要素西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：企業(yè)的構(gòu)成三要素：勞動(dòng)力、資金、土地現(xiàn)代管理學(xué)

5、家從微觀層面認(rèn)為：企業(yè)的構(gòu)成要素“6M+1T+1I”，即人力、金錢、物料、機(jī)器設(shè)備、營銷方法、管理、時(shí)間、信息八大方面。商品流通企業(yè)的構(gòu)成要素三、能力要素二、組織要素一、基礎(chǔ)要素獨(dú)立發(fā)揮作用的基本單元要素。包括分銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)、品牌、人員、資金、信息、設(shè)備、營銷技術(shù)、商品和服務(wù)等八大要素作用于基礎(chǔ)要素的企業(yè)的內(nèi)部因素。包括知識(shí)、管理、機(jī)制、機(jī)構(gòu)、文化等五大要素指企業(yè)的核心能力、核心專長或核心競爭力。包括特有的技術(shù)體系、特有的管理模式體系、特有的企業(yè)文化一、基礎(chǔ)要素（八要素）構(gòu)成商品流通企業(yè)的基本

6、單元（外顯因子）。1、網(wǎng)絡(luò)，包括分銷網(wǎng)絡(luò)（生命力）、信息網(wǎng)絡(luò)等。2、品牌，包括知名度、美譽(yù)度等企業(yè)形象要素。3、人員，比喻為“燃燒勞動(dòng)”。（關(guān)注“勞動(dòng)”的特點(diǎn)）4、資金，主要是“流動(dòng)資金”（命脈所在）。5、信息，一項(xiàng)古老的要素。（商流、物流的先導(dǎo)）6、設(shè)備，物質(zhì)技術(shù)設(shè)備水平與企業(yè)規(guī)模大小成正比。7、營銷技術(shù)，由“地心說”向“日心說”演變。8、商品和服務(wù)，構(gòu)成“顧客讓渡價(jià)值”最大化。二、組織要素構(gòu)成商品流通企業(yè)的內(nèi)顯因子。對(duì)基礎(chǔ)要素的挖掘與發(fā)揮起著重要作用。1、知識(shí)，逐漸成為“主導(dǎo)性資源”。2、管理

7、，注重“創(chuàng)新”（熊彼特提出理論），管理手段現(xiàn)代化。3、機(jī)制，主要包括動(dòng)力機(jī)制、決策機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制和約束機(jī)制。4、機(jī)構(gòu)，是企業(yè)運(yùn)行的組織保證。5、文化，滲透在企業(yè)一切要素中，是企業(yè)的靈魂。“創(chuàng)新”的詞條解釋美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新——也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品或某種產(chǎn)品的一種新的品質(zhì)。（2）工藝創(chuàng)新——即有關(guān)的制造部門在實(shí)踐中尚未知悉的生產(chǎn)方法，它決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，

8、并且也可以存在于在商業(yè)上對(duì)一種商品進(jìn)行新的處理。（3）市場(chǎng)創(chuàng)新——開辟一個(gè)新的銷售市場(chǎng)，即相關(guān)國家的相關(guān)制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)以前可能存在也可能不存在。（4）資源配置創(chuàng)新——獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，不論這種供應(yīng)來源是否業(yè)已存在，而過去沒有注意到或者認(rèn)為無法進(jìn)入，還是需要?jiǎng)?chuàng)造出來。（5）組織創(chuàng)新——比如造成一種壟斷地位（例如通過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。小知識(shí)：動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，是經(jīng)營機(jī)制中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部