項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理

《項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的概述（一）、組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排隊(duì)的活動(dòng)。項(xiàng)目中之所以產(chǎn)生關(guān)系不暢就是因?yàn)橛懈蓴_。施工項(xiàng)目中的干擾來(lái)自多個(gè)方面：1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、人的不作為等，總之人是管理的主體，人為的干擾是最主要的干擾。2、材料的干擾因素材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中

2、出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取?gòu)件等預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題。(這其中也有人為的因素結(jié)合在里面，如采購(gòu)員不積極的尋找材料，材料員)3、機(jī)械設(shè)備干擾因素機(jī)械設(shè)備干擾的主要因素包括：選用決策不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，取費(fèi)不合理等。周圍材料和工具產(chǎn)生的干擾與機(jī)械設(shè)備類似。121、工藝及技術(shù)干擾因素工藝及技術(shù)方面的干擾主要指：施工方案設(shè)計(jì)不周、沒有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢

3、查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。2、資金方面干擾因素資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。3、環(huán)境干擾因素環(huán)境因素的干擾極為復(fù)雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合要求等；三是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)，勞動(dòng)工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護(hù)等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。對(duì)干擾因素的排除，只能通過(guò)認(rèn)真分析、研究，采取的針對(duì)性

4、的措施，并加以實(shí)施使之成功才能見效，這就是協(xié)調(diào)的作用。（二）、組織協(xié)調(diào)的范圍組織協(xié)調(diào)范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1、內(nèi)部關(guān)系包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目部與公司的關(guān)系，項(xiàng)目部與作業(yè)層的關(guān)系。2、12近外層關(guān)系是與承包人有直接的和間接合同關(guān)系，包括與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)安監(jiān)督站、供應(yīng)人、租賃人、分包人、貸款人、保險(xiǎn)人等的關(guān)系。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)就作為項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。1、遠(yuǎn)外層關(guān)系是與承包人雖無(wú)直接或間接合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，包括與政府、

5、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安、“評(píng)杯”的社會(huì)組織等單位的關(guān)系。（三）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。（四）、組織協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)工作原則施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，隨著運(yùn)行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，比如項(xiàng)目進(jìn)行的初期主要是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)行的后期主要是合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。這就要求協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，適時(shí)、準(zhǔn)確地把握關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效地溝通關(guān)系、化解矛盾，提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率和效益。二、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組

6、織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)（一）、關(guān)系的組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、12施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系，指項(xiàng)目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。要用人所長(zhǎng)，責(zé)任分明、實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。在調(diào)解人與人之間矛盾時(shí)要注意方法、重在疏導(dǎo)。(內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，尤其管理人員之間應(yīng)切忌爭(zhēng)吵和打架，同時(shí)也不應(yīng)該拉幫結(jié)派，明爭(zhēng)暗斗，項(xiàng)目經(jīng)理一定要做好項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)工作，

7、人員之間出現(xiàn)裂縫應(yīng)及時(shí)的修復(fù)，不應(yīng)該不聞不問任其發(fā)展，讓事態(tài)擴(kuò)大。)1、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一這一分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可以使用組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)揮組織力的作用。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)；二是要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)；三要通過(guò)制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系；四要建立信息溝通制度，制定工作流程圖；五要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時(shí)靈活地加以解決，不使矛盾沖突擴(kuò)大化；六是如發(fā)生矛盾要有領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)出現(xiàn)

8、制止與調(diào)解，要有能鎮(zhèn)的住的人。2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工中需要資源。因此人力資源、材料、機(jī)械、動(dòng)力等需求，實(shí)際上是求得施工項(xiàng)目的資源保證。需求關(guān)系協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)如下：第一滿足人、財(cái)、物的需求要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制過(guò)程，就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡過(guò)程，用計(jì)劃規(guī)定供應(yīng)中的時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程，就是按計(jì)劃供應(yīng)的過(guò)程。12(當(dāng)然有時(shí)候也要特事特辦，不能太死板；或者工作計(jì)劃不周或有失誤時(shí)，也應(yīng)解決