物流模式選擇分析

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1、一、電子商務(wù)的具體實(shí)施有多種物流模式可以選擇，主要有：1、與傳統(tǒng)商務(wù)共用一套物流系統(tǒng)2、企業(yè)自營(yíng)物流模式3、第三方物流模式4、物流聯(lián)盟模式制造業(yè)、銷售企業(yè)、物流企業(yè)基于正式的相互協(xié)議而建立的一種物流合作關(guān)系,參加聯(lián)盟的企業(yè)匯集、交換或統(tǒng)一物流資源以謀取共同利益；同時(shí),合作企業(yè)仍保持各自的獨(dú)立性。5、供應(yīng)商配送模式供應(yīng)商配送模式就是有生產(chǎn)企業(yè)直接將商業(yè)企業(yè)采購(gòu)的商品，在指定的時(shí)間范圍內(nèi)送到各個(gè)商店，甚至是貨架的物流活動(dòng)。二、主要三種模式優(yōu)劣勢(shì)分析1、分析表自營(yíng)物流模式第三方物流模式物流聯(lián)盟模式優(yōu)勢(shì)1、電商企業(yè)掌握對(duì)顧客的控制權(quán)；2

2、、物流部門與其他部門易于協(xié)調(diào)，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)高效率低成本配送；3、企業(yè)容易保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。1、電子商務(wù)企業(yè)可以把力量和資源集中在自身的核心主業(yè)上；2、雙方合同約定承擔(dān)物流業(yè)務(wù)，避免不必要的責(zé)任和損失，降低成本；3、能夠?yàn)槠髽I(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。1、可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；2、減少投資、提高服務(wù)水平；3、獲得物流技術(shù)和管理技，巧彌補(bǔ)自身不足。劣勢(shì)1、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要投資數(shù)額巨大；2、需要較強(qiáng)的物流管理能力；3、資金占用率高、回收周期長(zhǎng)。1、物流公司缺乏合格的專業(yè)人員設(shè)計(jì)評(píng)估物流系統(tǒng)；2、合同對(duì)明確的服務(wù)要求缺失，細(xì)節(jié)條

3、款模糊；3、要提供必要的客戶信息，容易受制于第三方。1、更換物流伙伴比較困難；2、缺乏控制力。2、企業(yè)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)共用物流體系的基本思路　企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站或委托國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)銷售商品。信息流、資金流、商流均可在網(wǎng)上完成。物流采用以下辦法解決：當(dāng)企業(yè)收到網(wǎng)上訂單和顧客已付款通知后，通知離顧客所在地最近的物流節(jié)點(diǎn)（即各地銷售點(diǎn)，連鎖店等）組織配送，客戶收貨后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和網(wǎng)上確認(rèn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流節(jié)點(diǎn)的服務(wù)評(píng)分。然后在每月末由企業(yè)與物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算（即利潤(rùn)分成，實(shí)現(xiàn)雙贏），最后物流節(jié)點(diǎn)再根據(jù)庫(kù)存情況采用第三方物流或其

4、它方式進(jìn)行批量補(bǔ)貨。圖1和圖2分別代表兩種不同物流體系模式。3、供應(yīng)商配送模式供應(yīng)商配送模式就是有生產(chǎn)企業(yè)直接將商業(yè)企業(yè)采購(gòu)的商品，在指定的時(shí)間范圍內(nèi)送到各個(gè)商店，甚至是貨架的物流活動(dòng)。我國(guó)的大大型企業(yè)如海爾、海信、康師傅、食品生產(chǎn)企業(yè)如康師傅，國(guó)外像寶潔等都有自己的分銷體系，都能根據(jù)商品的屬性、運(yùn)輸?shù)木嚯x、運(yùn)輸?shù)哪芰Φ葪l件合理的安排物流活動(dòng)。這中模式對(duì)合作的雙方信息的共享要求高、信息的保密性要好。沃爾瑪和寶潔的合作，就是供應(yīng)商配貨的典型例子！三、幾種模式的發(fā)展探析1、對(duì)于物流聯(lián)盟模式有合資式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟內(nèi)容合資

5、式戰(zhàn)略聯(lián)盟契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟實(shí)體要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定無(wú)需組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無(wú)限制性的“意向備忘錄”聯(lián)盟地位各方按照出資比例有主次之分，股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)的大小各方一般都處于平等和相互依賴的地位，相對(duì)保持經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性利益分配按出資比例分成，各出資方的利益體現(xiàn)在最后的分配上企業(yè)在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得相應(yīng)的利益風(fēng)險(xiǎn)性初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，難撤離，靈活性差，風(fēng)險(xiǎn)大，政府的政策限制也很嚴(yán)格投入小，靈活性強(qiáng)，可以避開(kāi)政

6、府的政策限制聯(lián)盟效率有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，合作上比較持久和穩(wěn)定松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，聯(lián)盟中的企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差。2、企業(yè)+第三方物流共建模式由于配送的“最后一公里”覆蓋廣、配送繁瑣，電商企業(yè)往往就可以交給第三方物流公司來(lái)做，。如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的配送，就是利用自己的倉(cāng)庫(kù)和物流團(tuán)隊(duì)和每個(gè)城市的快遞公司合作來(lái)，共同完成與消費(fèi)者之間的貨到付款交易。當(dāng)當(dāng)以此來(lái)建立他的物流網(wǎng)體系，并獲得成功！四、對(duì)于整單拒收問(wèn)題產(chǎn)品電子代碼EPC的全稱是ElectronicProductCode，中文稱為產(chǎn)品電子代碼。EPC的載體是RFID電子標(biāo)

7、簽，并借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。EPC旨在為每一件單品建立全球的、開(kāi)放的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)對(duì)單件產(chǎn)品的跟蹤與追溯，從而有效提高供應(yīng)鏈管理水平、降低物流成本。EPC是一個(gè)完整的、復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)。產(chǎn)品電子代碼（EPC編碼）　產(chǎn)品電子代碼（EPC編碼）是國(guó)際條碼組織推出的新一代產(chǎn)品編碼體系。原來(lái)的產(chǎn)品條碼僅是對(duì)產(chǎn)品分類的編碼，EPC碼是對(duì)每個(gè)單品都賦予一個(gè)全球唯一編碼，EPC編碼96位（二進(jìn)制）方式的編碼體系。96位的EPC碼，可以為2.68億公司賦碼，每個(gè)公司可以有1600萬(wàn)產(chǎn)品分類，每類產(chǎn)品有680億的獨(dú)立產(chǎn)品編碼，形

8、象的說(shuō)可以為地球上的每一粒大米賦一個(gè)唯一的編碼?！‘a(chǎn)品電子標(biāo)簽（EPC標(biāo)簽）產(chǎn)品電子標(biāo)簽（EPC標(biāo)簽）是由一個(gè)比大米粒1/5還小電子芯片和一個(gè)軟天線組成，電子標(biāo)簽像紙一樣薄，可以做成郵票大小，或者更小。EPC電子標(biāo)簽可以在1-6米的距離讓讀寫器探測(cè)到，電子標(biāo)簽一