產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素及案例分析

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1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素及案例分析勞動(dòng)力成本和內(nèi)部交易成本共同構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)成本，市場(chǎng)為企業(yè)提供銷售收入，收入減去支出就是企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化，需要不斷地變化區(qū)位來(lái)尋找“成本最低，市場(chǎng)最大”的區(qū)位。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有很多，最重要的是勞動(dòng)力、內(nèi)部交易成本、市場(chǎng)因素，此外，還有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家政策調(diào)整、原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染等其他因素。一、勞動(dòng)力因素勞動(dòng)力因素特點(diǎn)如下：勞動(dòng)力在國(guó)際范圍內(nèi)的流動(dòng)性很??；不同的國(guó)家或地區(qū)，勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格差異較大，具有充足、高素質(zhì)、價(jià)格低廉的勞動(dòng)力資源的國(guó)家和地區(qū)，往往成為產(chǎn)

2、業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地；勞動(dòng)力因素處于不斷的變化之中。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移受諸多因素影響，成本只是其中之一。即便從成本角度而言，企業(yè)成本又包括交易成本與生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本中，除勞動(dòng)力成本外，還有水、電、資源、土地等諸多成本。因此，勞動(dòng)力價(jià)格上漲并不是影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移的決定因素，甚至有可能不是主要因素。勞動(dòng)力價(jià)格上漲對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，不僅要分產(chǎn)業(yè)來(lái)看，還要看該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的層次與狀況。如深圳富士康，它處于信息產(chǎn)業(yè)中的加工裝配環(huán)節(jié)，是高科技產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于這類企業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響會(huì)很大；即便對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，企業(yè)

3、也不會(huì)僅因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格而進(jìn)行遷移。2005年開(kāi)始對(duì)廣東東莞的一項(xiàng)跟蹤調(diào)研顯示，除了勞動(dòng)力成本，企業(yè)還很看重遷移中的沉沒(méi)成本。比如一個(gè)企業(yè)在東莞經(jīng)營(yíng)了10年，人脈、渠道等各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)得很順暢。經(jīng)營(yíng)這些網(wǎng)絡(luò)資源付出的成本，無(wú)法隨企業(yè)轉(zhuǎn)移，到了新的地方還要重新建立。當(dāng)一個(gè)企業(yè)算賬，發(fā)現(xiàn)遷移成本比勞動(dòng)力成本上漲還要大，便不會(huì)轉(zhuǎn)移；此外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的出口加工型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，還受到跨國(guó)公司全球布局的影響。例如東莞的高埗鎮(zhèn)，全世界1/5的NIKE鞋都在此生產(chǎn)。隨著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格上漲，這些產(chǎn)能是否轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國(guó)家，不是當(dāng)?shù)?/p>

4、企業(yè)說(shuō)了算，要看NIKE公司的訂單怎么下。對(duì)于NIKE這樣的跨國(guó)公司在制定戰(zhàn)略布局時(shí)，除了考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力等要素成本外，更看重廣大的中國(guó)市場(chǎng)。因此，勞動(dòng)力成本固然對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有影響，但是不會(huì)像人們預(yù)期或想象的那樣，造成工業(yè)布局發(fā)生空間上的大調(diào)整。二、內(nèi)部交易成本因素企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道，還需要與地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道，以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等，都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入，統(tǒng)稱內(nèi)部交易成本。企業(yè)的內(nèi)部交易成本不僅要看企業(yè)各種內(nèi)部交易所直接發(fā)生的成本，還包括基礎(chǔ)設(shè)施的完善、交通的便捷、當(dāng)?shù)氐霓k事效率、

5、社會(huì)環(huán)境等。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)家總希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠，如發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)消費(fèi)水平很高，內(nèi)部交易成本也很高，成為推動(dòng)企業(yè)家向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的因素之一；發(fā)展中國(guó)家為了吸引發(fā)達(dá)國(guó)家的投資，首先改善投資環(huán)境以減少企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部交易成本。東亞的出口加工區(qū)就是一個(gè)通過(guò)降低內(nèi)部交易成本承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型案例，出口加工區(qū)通過(guò)提供良好的投資環(huán)境降低了交易成本，吸引國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐。三、市場(chǎng)因素企業(yè)因?yàn)樗a(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足不了自身發(fā)展的需要，就會(huì)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異，以及國(guó)家政策的不同，一個(gè)

6、國(guó)家的產(chǎn)品銷往另一個(gè)國(guó)家往往受到多方面的限制（比如關(guān)稅）。企業(yè)為了避開(kāi)這些限制，就直接到市場(chǎng)廣闊或潛力大的國(guó)家或地區(qū)投資建廠。四、其他因素影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的其他因素有國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的變化、國(guó)家政策的調(diào)整、原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必然要權(quán)衡各種因素的影響，在原區(qū)域推力與目的地拉力的合力作用下，綜合分析比較優(yōu)勢(shì)后做出決定。案例分析案例一：聯(lián)合利華企業(yè)搬遷案例分析近年來(lái)，隨著我國(guó)東部地區(qū)生產(chǎn)成本上升、環(huán)境壓力加大、土地資源緊缺，部分跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向中西部

7、地區(qū)尋找新的生產(chǎn)基地，出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的案例。其中，聯(lián)合利華將原來(lái)在上海的日化工廠搬遷至合肥，形成了一個(gè)年銷售額31億元、納稅4億多元、直接和間接就業(yè)4000人的日化生產(chǎn)基地，就是一個(gè)地區(qū)間外資生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的成功案例。一、聯(lián)合利華轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的動(dòng)因1986年聯(lián)合利華重返中國(guó)時(shí)，上海仍然是全國(guó)輕紡產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。聯(lián)合利華與當(dāng)?shù)貒?guó)營(yíng)企業(yè)建立合資企業(yè)，享受政府賦予的優(yōu)惠政策，產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)占有較大份額。90年代中期以來(lái)，隨著上海的快速發(fā)展和外資的大規(guī)模進(jìn)入，聯(lián)合利華合資企業(yè)的生產(chǎn)和商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本大幅上升。一是上海人工成本高，實(shí)際工

8、資水平和增長(zhǎng)速度都大大高于全國(guó)平均水平。聯(lián)合利華在滬生產(chǎn)企業(yè)受合資中方國(guó)有企業(yè)用工制度的約束，無(wú)法通過(guò)減員或使用低成本勞動(dòng)力來(lái)抑制人工成本的上升。二是土地價(jià)格上漲。2004年上海住房平均價(jià)格是2000年的兩倍。而且聯(lián)合利華處于上海市中心，是寸土寸金之地，廠區(qū)周