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《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素及案例分析》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素及案例分析勞動力成本和內(nèi)部交易成本共同構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)成本,市場為企業(yè)提供銷售收入,收入減去支出就是企業(yè)的利潤,企業(yè)為追求利潤最大化,需要不斷地變化區(qū)位來尋找“成本最低,市場最大”的區(qū)位。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有很多,最重要的是勞動力、內(nèi)部交易成本、市場因素,此外,還有經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家政策調(diào)整、原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染等其他因素。一、勞動力因素勞動力因素特點(diǎn)如下:勞動力在國際范圍內(nèi)的流動性很??;不同的國家或地區(qū),勞動力的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格差異較大,具有充足、高素質(zhì)、價(jià)格低廉的勞動力資源的國家和地區(qū),往往成為產(chǎn)
2、業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地;勞動力因素處于不斷的變化之中。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移受諸多因素影響,成本只是其中之一。即便從成本角度而言,企業(yè)成本又包括交易成本與生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本中,除勞動力成本外,還有水、電、資源、土地等諸多成本。因此,勞動力價(jià)格上漲并不是影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移的決定因素,甚至有可能不是主要因素。勞動力價(jià)格上漲對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響,不僅要分產(chǎn)業(yè)來看,還要看該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的層次與狀況。如深圳富士康,它處于信息產(chǎn)業(yè)中的加工裝配環(huán)節(jié),是高科技產(chǎn)業(yè)中的勞動密集型企業(yè),對于這類企業(yè),勞動力價(jià)格上漲的影響會很大;即便對于勞動密集型企業(yè)而言,企業(yè)
3、也不會僅因?yàn)閯趧恿r(jià)格而進(jìn)行遷移。2005年開始對廣東東莞的一項(xiàng)跟蹤調(diào)研顯示,除了勞動力成本,企業(yè)還很看重遷移中的沉沒成本。比如一個(gè)企業(yè)在東莞經(jīng)營了10年,人脈、渠道等各環(huán)節(jié)經(jīng)營得很順暢。經(jīng)營這些網(wǎng)絡(luò)資源付出的成本,無法隨企業(yè)轉(zhuǎn)移,到了新的地方還要重新建立。當(dāng)一個(gè)企業(yè)算賬,發(fā)現(xiàn)遷移成本比勞動力成本上漲還要大,便不會轉(zhuǎn)移;此外,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的出口加工型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,還受到跨國公司全球布局的影響。例如東莞的高埗鎮(zhèn),全世界1/5的NIKE鞋都在此生產(chǎn)。隨著當(dāng)?shù)貏趧恿r(jià)格上漲,這些產(chǎn)能是否轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家,不是當(dāng)?shù)?/p>
4、企業(yè)說了算,要看NIKE公司的訂單怎么下。對于NIKE這樣的跨國公司在制定戰(zhàn)略布局時(shí),除了考慮當(dāng)?shù)貏趧恿Φ纫爻杀就?,更看重廣大的中國市場。因此,勞動力成本固然對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有影響,但是不會像人們預(yù)期或想象的那樣,造成工業(yè)布局發(fā)生空間上的大調(diào)整。二、內(nèi)部交易成本因素企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道,還需要與地方服務(wù)行業(yè)(包括政府)打交道,以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等,都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入,統(tǒng)稱內(nèi)部交易成本。企業(yè)的內(nèi)部交易成本不僅要看企業(yè)各種內(nèi)部交易所直接發(fā)生的成本,還包括基礎(chǔ)設(shè)施的完善、交通的便捷、當(dāng)?shù)氐霓k事效率、
5、社會環(huán)境等。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí),企業(yè)家總希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠,如發(fā)達(dá)國家社會消費(fèi)水平很高,內(nèi)部交易成本也很高,成為推動企業(yè)家向國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的因素之一;發(fā)展中國家為了吸引發(fā)達(dá)國家的投資,首先改善投資環(huán)境以減少企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部交易成本。東亞的出口加工區(qū)就是一個(gè)通過降低內(nèi)部交易成本承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型案例,出口加工區(qū)通過提供良好的投資環(huán)境降低了交易成本,吸引國外企業(yè)進(jìn)駐。三、市場因素企業(yè)因?yàn)樗a(chǎn)產(chǎn)品的國內(nèi)市場飽和,或者國內(nèi)市場滿足不了自身發(fā)展的需要,就會開辟國際市場。由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異,以及國家政策的不同,一個(gè)
6、國家的產(chǎn)品銷往另一個(gè)國家往往受到多方面的限制(比如關(guān)稅)。企業(yè)為了避開這些限制,就直接到市場廣闊或潛力大的國家或地區(qū)投資建廠。四、其他因素影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的其他因素有國際經(jīng)濟(jì)形式的變化、國家政策的調(diào)整、原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等。事實(shí)上,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化,必然要權(quán)衡各種因素的影響,在原區(qū)域推力與目的地拉力的合力作用下,綜合分析比較優(yōu)勢后做出決定。案例分析案例一:聯(lián)合利華企業(yè)搬遷案例分析近年來,隨著我國東部地區(qū)生產(chǎn)成本上升、環(huán)境壓力加大、土地資源緊缺,部分跨國公司開始轉(zhuǎn)向中西部
7、地區(qū)尋找新的生產(chǎn)基地,出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的案例。其中,聯(lián)合利華將原來在上海的日化工廠搬遷至合肥,形成了一個(gè)年銷售額31億元、納稅4億多元、直接和間接就業(yè)4000人的日化生產(chǎn)基地,就是一個(gè)地區(qū)間外資生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的成功案例。一、聯(lián)合利華轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的動因1986年聯(lián)合利華重返中國時(shí),上海仍然是全國輕紡產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。聯(lián)合利華與當(dāng)?shù)貒鵂I企業(yè)建立合資企業(yè),享受政府賦予的優(yōu)惠政策,產(chǎn)品在全國市場占有較大份額。90年代中期以來,隨著上海的快速發(fā)展和外資的大規(guī)模進(jìn)入,聯(lián)合利華合資企業(yè)的生產(chǎn)和商務(wù)運(yùn)營成本大幅上升。一是上海人工成本高,實(shí)際工
8、資水平和增長速度都大大高于全國平均水平。聯(lián)合利華在滬生產(chǎn)企業(yè)受合資中方國有企業(yè)用工制度的約束,無法通過減員或使用低成本勞動力來抑制人工成本的上升。二是土地價(jià)格上漲。2004年上海住房平均價(jià)格是2000年的兩倍。而且聯(lián)合利華處于上海市中心,是寸土寸金之地,廠區(qū)周