副總經(jīng)理權(quán)責(zé)

《副總經(jīng)理權(quán)責(zé)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部、PMC部、行政部等部門主管副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.組織編制年度營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針。2.各部門主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。3.組織銷售人員對(duì)市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃。4.加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。5.建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。6.年度品質(zhì)政策

2、的制度及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力。7.完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案。8.制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。9.成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生。10.制度各種物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速成本回流。11.建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本。12.建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。13.制定物料成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)。14.加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。15.完善各產(chǎn)品材料分析、標(biāo)準(zhǔn)書及原始資料的建立。工作開展方法：1、銷售管理（業(yè)務(wù)部）內(nèi)銷：1）年度銷售目

3、標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。2）終端維護(hù)：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)。3）產(chǎn)品定位：擋次、市場、價(jià)格、消費(fèi)趨勢。4）銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營銷理念等。1）銷售模式：中間商、直銷。2）銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。3）銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）。4）庫存、出貨管理等。外銷：1）監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)。2）監(jiān)督評(píng)估客戶信譽(yù)，銷售合同簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。3）客戶檔案管理的建立，做好售前、銷中、售后服務(wù)。4）貨款的回籠，規(guī)避

4、呆、滯、死賬。2、現(xiàn)場管理：(生產(chǎn)部主管)1）車間規(guī)劃設(shè)計(jì)A、對(duì)車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。B、制定車間平面規(guī)劃圖，設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人。C、整理，消除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機(jī)器設(shè)備，使車間空間利用率最大化。D、區(qū)域規(guī)劃，以黃色斑馬線進(jìn)行區(qū)分E、掛標(biāo)識(shí)牌以部門或組別進(jìn)行區(qū)分F、制定機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)，清潔、維護(hù)。G、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程2)建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)A、制定機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)B、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維

5、修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證。C、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛鉤，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任3）成立ISO推行委員會(huì)A、確定各級(jí)委員的職責(zé)B、制定ISO推行管理辦法C、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期D、制定稽核管理辦法3、生產(chǎn)能力提升1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)——月度銷售目標(biāo)——日工作任務(wù)目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)2）制定生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）A、制定生產(chǎn)出貨計(jì)劃B、制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃排期表C、確定各工序完成時(shí)間D、制定員工個(gè)人日生產(chǎn)任務(wù)欄E、制定生產(chǎn)計(jì)劃表3）制定次日工作任務(wù)（生產(chǎn)主管）A、生產(chǎn)主管制定各部門次日工作任務(wù)B、各部門制定各

6、組別次日工作任務(wù)C、各組別在當(dāng)天下班前必須將次日任務(wù)分配各員工D、員工日工作任務(wù)必須注明在個(gè)人日生產(chǎn)任務(wù)欄上4）制定物料計(jì)劃(PMC)A、制定物料進(jìn)度計(jì)劃B、制定物料進(jìn)度電腦共享資料5）制定生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法6）責(zé)任判定A、以產(chǎn)品部門移交單判定責(zé)任B、以聯(lián)絡(luò)單追蹤區(qū)分責(zé)任7）召開生產(chǎn)早會(huì)A、核對(duì)前一天工作完成情況B、局部調(diào)整當(dāng)日工作計(jì)劃C、對(duì)未完成的部門干部進(jìn)行懲罰D、核對(duì)物料進(jìn)度E、解決品質(zhì)異常問題F、討論出貨計(jì)劃更改事項(xiàng)8）機(jī)器設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估A、建立機(jī)器設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B、建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C、零配件庫存設(shè)定9）個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)分配技巧：按能分配A、淘汰部

7、份配合度、質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)差的員工B、提升員工工作積極性4、完善產(chǎn)品研發(fā)資料1）材料分析表A、材料分析表是公司運(yùn)作唯一的標(biāo)桿，是一切費(fèi)用發(fā)生的唯一依據(jù)B、是成本核算唯一標(biāo)準(zhǔn)2）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3）工藝流程說明書4）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，檢驗(yàn)已有單價(jià)是否合理5、品質(zhì)提升：1）建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定公司標(biāo)準(zhǔn)）2）生產(chǎn)、品質(zhì)干部專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等3）品質(zhì)統(tǒng)計(jì)A、統(tǒng)計(jì)分析各不良原因不良率B、統(tǒng)計(jì)本月不良原因事件解決方案C、將解決方案列入產(chǎn)品特異性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)D、追究控制不力相關(guān)人員責(zé)任4）品質(zhì)計(jì)劃A、根據(jù)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析原因B、制

8、定下一月品質(zhì)目標(biāo)（各不良率控制應(yīng)比上月低）C、召開品質(zhì)月度會(huì)議，公布下一月品質(zhì)目標(biāo)5）失敗成本控制（失敗成本也就是在制造過程造成的人力、