副總經(jīng)理(生產(chǎn)系統(tǒng))工作權(quán)責(zé)

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1、嵐江工藝副總經(jīng)理工作權(quán)責(zé)（主管生產(chǎn)系統(tǒng)）第一條為進(jìn)一步完善嵐江工藝治理結(jié)構(gòu)，明確副總經(jīng)理在本公司經(jīng)營中的責(zé)權(quán)利及工作程序，保證其依法履行職責(zé)、行使權(quán)利、承擔(dān)工作義務(wù)，保障本公司的正常運(yùn)作，特制定本工作細(xì)則。第二條公司副總經(jīng)理由投資人或總經(jīng)理提名，投資人審批任命。第三條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理每屆任期為2年，可以連聘連任。第四條公司實(shí)行管理人員逐級負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理等高層管理人員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第五條副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常管理活動，保證生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)任務(wù)順利完成。其工作包括：一、主持公司生產(chǎn)系統(tǒng)的日常經(jīng)營

2、管理工作，并定期每個(gè)月向總經(jīng)理報(bào)告工作；二、組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)決議，并定期按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；三、組織擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)的年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施任務(wù)，并經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，具體事項(xiàng)包括：1、生產(chǎn)部年度生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；2、生產(chǎn)部年度設(shè)備管理目標(biāo)與任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；3、生產(chǎn)體系年度安全管理目標(biāo)與任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；4、資材部年度原材料管理目標(biāo)與任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；4、生產(chǎn)部生產(chǎn)效率及品質(zhì)效率的提升目標(biāo)與任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；5、生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗目標(biāo)及任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；6、生產(chǎn)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算；四、在投資人授權(quán)的范圍內(nèi)，副總經(jīng)理參與本公司有關(guān)

3、投資、固定資產(chǎn)購置等重大資本活動；五、擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；六、組織擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)的基本管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及經(jīng)營活動需要，提出并組織實(shí)施調(diào)整方案；七、擬訂切合實(shí)際、行之有效的部門/員工的激勵(lì)機(jī)制報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；八、上報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)各級員工的聘用、升級、調(diào)資、獎(jiǎng)懲、辭退及解聘建議；九、簽發(fā)以生產(chǎn)系統(tǒng)名義發(fā)出的屬正常的業(yè)務(wù)性文件、公函、合同、協(xié)議等文件；十、對生產(chǎn)系統(tǒng)管理中的信息資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將重要信息報(bào)告總經(jīng)理；十一、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人的管理知識及相關(guān)

4、專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高管理水平，為嵐江工藝培訓(xùn)優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)伍；十二、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位的工作，帶領(lǐng)全體員工完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)；十三、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。根據(jù)公司管控的實(shí)際需要，總經(jīng)理與投資人在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下對上述副總經(jīng)理的工作職責(zé)可適當(dāng)做出調(diào)整。第六條副總經(jīng)理權(quán)限副總經(jīng)理的權(quán)限主要從三個(gè)方面進(jìn)行界定，即工作權(quán)限、費(fèi)用權(quán)限和人事權(quán)限。一、工作權(quán)限1、組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)升級與發(fā)展規(guī)劃；2、組織制定下屬各部門工作計(jì)劃；3、組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作任務(wù)并組織實(shí)施；4、有權(quán)審、簽生產(chǎn)系統(tǒng)下屬部門

5、上報(bào)的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)文件；5、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有代表生產(chǎn)系統(tǒng)簽訂有關(guān)協(xié)議、合同、合約、和處理相關(guān)事宜的權(quán)力；6、參與對涉及到公司的對外投資事宜；7、對授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)購置進(jìn)行審批，對超出授權(quán)范圍的固定資產(chǎn)購置進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)預(yù)算方案的制定并上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，9、對審批后的合同采購付款進(jìn)行審核；10、對生產(chǎn)體系的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。二、費(fèi)用權(quán)限1、對生產(chǎn)系統(tǒng)XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的招待費(fèi)用進(jìn)行審批，對超出以上范圍內(nèi)的招待費(fèi)進(jìn)行審核；2、對生產(chǎn)系統(tǒng)XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的

6、差旅費(fèi)進(jìn)行審批，對超出以上范圍內(nèi)的差旅費(fèi)進(jìn)行審核；3、對生產(chǎn)系統(tǒng)XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的日常辦公費(fèi)進(jìn)行審批，對超出以上范圍內(nèi)的日常辦公費(fèi)進(jìn)行審核；4、對生產(chǎn)系統(tǒng)XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購置進(jìn)行審批，對超出以上范圍內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購置進(jìn)行審核；5、總經(jīng)理授予的其他費(fèi)用審批權(quán)限。三、人事權(quán)限1、在總經(jīng)理的授權(quán)下制定生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬福利方案；2、組織擬訂生產(chǎn)系統(tǒng)定崗定編方案；3、對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部員工調(diào)動進(jìn)行審批；6、對直接下級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；7、對直接下級工作的考核權(quán)。第七條副總經(jīng)理的工作義務(wù)一、自身利益與公

7、司和投資人的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以公司和投資人最大利益為行為準(zhǔn)則，忠實(shí)履行職責(zé)；二、遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程依法經(jīng)營與管理；三、遵循誠信、勤勉、敬業(yè)、公正的原則進(jìn)行工作；四、貫徹執(zhí)行公司決議，定期每個(gè)月向總經(jīng)理書面報(bào)告工作；五、自覺地接受總經(jīng)理的質(zhì)詢和監(jiān)督；六、切實(shí)履行職責(zé)，完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)；七、配合公司推行內(nèi)部管理改革，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的管理機(jī)制與流程體系；八、加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，提高效益；九、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；十、確

8、保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營成果的真實(shí)、合法；十一、推動公司生產(chǎn)、品質(zhì)效率的提升，原材料的成本控制，加強(qiáng)人才資源開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；十二、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，；十三、不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；十四、不得利用職權(quán)為自己謀取私利，收取賄賂或者謀求其它非法報(bào)酬，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；十五、不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得將公司