加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理推進(jìn)

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1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)管理的推進(jìn)[摘要]:企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)之所以重要還因?yàn)樗瞧髽I(yè)的靈魂、是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障、是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領(lǐng)，它能凝聚一股強(qiáng)大的向心力，使企業(yè)健康快速穩(wěn)定的像前發(fā)展。[關(guān)鍵詞]:企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制St

2、rengthentheenterpriseculturetopromotetheadvancementofbusinessmanagement[Abstract]:Corporatecultureisconcomitantwiththecorporateobjectivephenomenon,corporatecultureprovidesthenecessaryorganizationalstructureandmanagementmechanism,theconstructionofenterprisecultureandenterprisedevelo

3、pmentstrategies,managementhasanequallyimportantrole.?Enterprisecultureisthecohesionofthepeople,andenhancetheircompetitivenessandstrengthofintangibleassets,isthedrivingforcebehindthesurvivalanddevelopment.?Theconstructionofenterprisecultureisimportantalsobecauseitisthesoulofenterpri

4、se,theenterprisesystemandbusinessstrategiestoachievetheimportantthinkingoftheprotection,managementofenterprisesysteminnovationandconceptualbasisofstrategicinnovationistheinnersourceofvitalityofenterprises.?Abusinesstodevelopwithouttheguidanceofoutstandingcorporateculture,itcangathe

5、rapowerfulcentripetalforce,theenterprisehealthyandrapiddevelopmentandstableasbefore.[Keywords]:CorporatecultureofmodernenterprisemanagementincentivesCulture一．什么是企業(yè)文化1.1企業(yè)文化概述企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層

6、、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。物質(zhì)層，這是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本。是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以

7、物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。1.2企業(yè)文化的功能在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想。1.導(dǎo)向功能。它指明企

8、業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上