好看的動態(tài)ppt背景

好看的動態(tài)ppt背景

ID:40172933

大小:2.55 MB

頁數(shù):22頁

時間:2019-07-24

好看的動態(tài)ppt背景_第1頁
好看的動態(tài)ppt背景_第2頁
好看的動態(tài)ppt背景_第3頁
好看的動態(tài)ppt背景_第4頁
好看的動態(tài)ppt背景_第5頁
資源描述:

《好看的動態(tài)ppt背景》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、米爾塔收購華菱管線外方:米塔爾鋼鐵公司在鋼鐵業(yè)內(nèi)被譽(yù)為"世界上全球化程度最高"的公司。它成功的秘訣為:在最合適的時機(jī)去收購與合并;用最精明的經(jīng)營手法壯大那些被收購的企業(yè)。中方:湖南華菱管線是中國十大鋼鐵企業(yè)之一,1999年由湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)立,1999年在深交所掛牌上市。主導(dǎo)產(chǎn)品小口徑無縫鋼管的國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一?!靶钪\已久”?外方:米塔爾鋼鐵公司的中國攻略---中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的國家,米塔爾鋼鐵公司是全球化的跨國企業(yè),收購華菱管線股權(quán),將成為其進(jìn)入全球發(fā)展最迅速的中國鋼鐵市場的重要一步。中方:早在2002年,華菱集團(tuán)董事長就提出要尋找強(qiáng)勢戰(zhàn)略投資者;

2、同時,湖南省省長親自給湖南省最大的國企華菱確定了擇親的“一個原則和三個條件”。一個原則是:與高手下棋。三個條件是:第一,必須是世界500強(qiáng);第二,必須是排名靠前的國際鋼鐵大公司;第三,這個公司上下游打造供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常強(qiáng)?!昂檬露嗄ァ?!華菱集團(tuán)原計劃轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司的股權(quán)比例是37.673%,收購?fù)瓿珊?,其將與華菱集團(tuán)并列為該公司第一大股東。然而,盡管中國鋼鐵業(yè)亟須引進(jìn)技術(shù),引進(jìn)管理方式和資本,但要想以此為代價,讓政府放棄對國有鋼鐵企業(yè)的控股權(quán),卻不太現(xiàn)實。國家發(fā)改委正式批復(fù),米塔爾公司收購華菱管線36.67%的股份,與控股方華菱集團(tuán)公司(37.673%)的持股比例僅差一個百分點。

3、米塔爾從最初設(shè)想的控股,到雙方協(xié)商后初步約定的并列為第一大股東,再到以一個百分點之差退居第二大股東,其犧牲自己“控股至上”的原則,叩開了中國鋼鐵業(yè)的大門。此次并購目的?華菱管線引入外資戰(zhàn)略持股,要做到引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,華菱集團(tuán)向米塔爾鋼鐵公司轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)必須以米塔爾鋼鐵公司向華菱集團(tuán)轉(zhuǎn)讓技術(shù)為前提,米塔爾公司需為華菱管線提供一系列高端產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)及管理根據(jù)雙方約定,股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,米塔爾公司將向華菱管線提供六大技術(shù)合作影響深遠(yuǎn)…………這是外資購并中國A股市場金額最大和外資通過股權(quán)投資并購國有鋼鐵企業(yè)第一案。。。此次華菱集團(tuán)選擇進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,一方面有利于引入外來資金,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,另一

4、方面也帶來了先進(jìn)的技術(shù)、管理組織經(jīng)驗,并能享受到國際領(lǐng)先企業(yè)在采購、營銷、資金方面的有力支持,對中國鋼鐵行業(yè)、對華菱管線都是一石二鳥的占優(yōu)策略。外資并購的風(fēng)險性。。。。。民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷,但之后很多民族品牌在市場上消失了,要么被“吞并”、“被吃掉”。。。許多年前,我們一廂情愿地認(rèn)為“外資來幫助我們發(fā)展壯大品牌,合作后卻沒有話語權(quán)和決策權(quán)。。?!蓖赓Y并購會對東道國的經(jīng)濟(jì)制度、政治制度產(chǎn)生影響,當(dāng)外資并購的規(guī)模一定時,威脅東道國的相關(guān)制度安全。外資并購會導(dǎo)致東道國的產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高,從而產(chǎn)生市場壟斷行為。外資并購會影響國際資本流動,而國際資本流動與東道國國際收支密切相關(guān),所以東

5、道國要警惕由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。怎樣規(guī)避這種風(fēng)險重視跨國并購?fù)顿Y,健全相關(guān)法律體系。要加強(qiáng)對國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制,避免外資控制普遍化。保持金融領(lǐng)域的獨(dú)立性,慎重對待金融自由化。加快相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,培養(yǎng)外資并購方面的專業(yè)人才。經(jīng)濟(jì)學(xué)2班邢苗苗學(xué)號110151887經(jīng)濟(jì)學(xué)2班朱銳芳學(xué)號110151888謝謝觀賞Thankyou

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。