升華集團(tuán)薪酬制度設(shè)計培訓(xùn)講義

《升華集團(tuán)薪酬制度設(shè)計培訓(xùn)講義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、薪酬制度設(shè)計培訓(xùn)講義升華集團(tuán)人力資源部2006年11月一、薪酬的一般構(gòu)成部分：基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利（即一種享受型支出，如車貼、餐貼、住房公積金、五險、住房、節(jié)假日）等。二、薪酬戰(zhàn)略：三種基本形式：薪酬水平高于市場平均水平，低于市場平均水平、與市場平均水平持平。制定薪酬戰(zhàn)略考慮的幾個主要因素：1、產(chǎn)品的市場特點：贏得市場主要靠產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品價格彈性的大小等。2、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟進(jìn)戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。三、薪酬水平：指一定區(qū)域和一定時間內(nèi)勞動者平均薪酬的高低程度。企業(yè)薪酬水平的兩個決定因素：

2、產(chǎn)品的市場競爭力和勞動力的市場競爭。產(chǎn)品的市場競爭力決定了薪酬水平的上限，而勞動力的市場競爭情況決定了薪酬水平的下限。企業(yè)勞動力成本的兩個主要影響因素：用人規(guī)模和薪酬平均水平。四、薪酬結(jié)構(gòu)：組織中各種工作崗位之間的薪酬水平的比例關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素：1、各種工作在組織中的戰(zhàn)略地位。2、工作的復(fù)雜程度。3、工作的勞動條件、勞動強度和工作環(huán)境等。4、工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小。五、薪酬制度設(shè)計的基本原則：1、內(nèi)部公平性。2、外部競爭性。3、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向性。4、戰(zhàn)略一致性，即傾斜性。5、經(jīng)濟(jì)性。六、薪酬制度的種類：1、工作導(dǎo)向型：職務(wù)薪酬制、

3、崗位薪酬制等。2、能力導(dǎo)向型：技能薪酬制、職稱薪酬制等。3、業(yè)績導(dǎo)向型：單個計件制、集體計件制、間接計件制、提成制等。4、資歷導(dǎo)向型：年功序列薪酬制等。七、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本模式：1、單一標(biāo)準(zhǔn)模式：所有崗位分成不同等級，同一崗級只有一個薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、多檔標(biāo)準(zhǔn)分離式：所有崗位分成不同等級，同一崗級分成多個檔次，每個檔次對應(yīng)一個薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同崗級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不重疊。3、多檔標(biāo)準(zhǔn)涵蓋式：所有崗位分成不同等級，同一崗級分成多個檔次，每個檔次對應(yīng)一個薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同崗級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有重疊。八、薪酬制度設(shè)計的基本方法：1、工作排序法。2、因素比較法。3、工作分

4、類法。4、點數(shù)法。5、海氏工作評價系統(tǒng)法九、薪酬制度設(shè)計的基本步驟：1、分析公司的所有崗位，提取崗位的付酬因素；2、根據(jù)崗位付酬因素對所有崗位劃分等級；3、選定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的模式；4、對不同崗級分別劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的檔次；5、設(shè)定各崗級的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、設(shè)定不同崗級各檔次薪酬標(biāo)準(zhǔn)的級差；7、根據(jù)級差算出不同崗級所有檔次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；8、參照公司年度人力成本預(yù)算和各崗位實際薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。十、薪酬制度的主要評判標(biāo)準(zhǔn)：1、激勵性：水平高低、差異大小。2、明確性：升降標(biāo)準(zhǔn)明確，期限明確。3、全面性：覆蓋所有員工和所有情況。4、說服力：調(diào)整工資的理

5、由和依據(jù)是否充分。5、相關(guān)性：收入與個人能力、態(tài)度等聯(lián)系是否緊密。十一、薪酬計量的基本形式及運用范圍：1、計時薪酬：勞動成果無法準(zhǔn)確計算的工作；任務(wù)完成周期長，不便于計件的工作；質(zhì)量比數(shù)量更重要的工作；機(jī)械化和自動化程度高的工作；規(guī)模小易于嚴(yán)密監(jiān)控的工作；產(chǎn)供銷不穩(wěn)定的生產(chǎn)部門。2、計件薪酬：產(chǎn)品能單獨準(zhǔn)確計量、質(zhì)量易檢查，且產(chǎn)量和質(zhì)量主要取決于員工的個人技能、勞動熟練度和個人主觀能動性；生產(chǎn)過程較持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)飽和，原材料、燃料和動力供應(yīng)正常，產(chǎn)品銷路好。附：《薪酬制度（樣稿）》