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《WCM世界級(jí)制造完整課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、ManfredZhangJan，2004WorldClassManufacturing世界級(jí)制造WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)LM現(xiàn)場(chǎng)管理及5S柔性生產(chǎn)單元看板拉動(dòng)系統(tǒng)全員質(zhì)量管理TQM全員設(shè)備維護(hù)TPM供應(yīng)鏈管理SCM團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與EI模擬演練討論,現(xiàn)場(chǎng)WorldClassManufacturing世界級(jí)制造WCM-WorldClassManufacturing世界級(jí)制造LM-LeanManufacturing精益生產(chǎn)TQM-TotalQualityManagement全員質(zhì)量管理TPM-TotalPreventiv
2、eMaintenance全員設(shè)備維護(hù)SCM-SupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理EI-EmployeeInvolvement員工參與WCM=LM+TQM+TPM+SCM+EIOperationalManagementSystem生產(chǎn)管理系統(tǒng)FeedbackProcessInputOutputDemandforecastMaterialRequirementPlanningInventoryControlPurchasingplanLogisticsetc...ProductionscheduleProductionexecutionE
3、quipmentmaintenanceProcesscontrolYieldimprovementCostreductionProcessimprovementetc...QualityAssuranceCustomersatisfactionSales/MarketingCustomerservice/supportetc...QualitysystemCommunicationQualitycontrol.etc...投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出反饋OperationalManagement–Milestones生產(chǎn)管理–里程碑r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造
4、技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r以用戶為中心r運(yùn)用智能設(shè)備r追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r制造資源計(jì)劃(MRP-II)創(chuàng)造價(jià)值接受價(jià)值提供價(jià)值價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商現(xiàn)代生產(chǎn)管理的任務(wù)Safety安全、士氣Quality質(zhì)量Delivery交貨Cost成本SQDC現(xiàn)代生產(chǎn)管理者的職責(zé)組長(zhǎng)：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全，經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員創(chuàng)新改善維持LeanManufacturingS
5、ystemBriefing精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介1制造系統(tǒng)的要點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則最好的工廠？StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器LeanThinkingandLean
6、ManufacturingSystem精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)的來(lái)歷2.美國(guó)工業(yè)的困惑3.美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起ManufacturingEvolution制造系統(tǒng)演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(p
7、roduceonlywhatisneeded)PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)KeyPointsforManufacturingSystem制造系統(tǒng)要點(diǎn)Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織LowvolumeCustomized低產(chǎn)量個(gè)性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgo
8、odsbyprocess大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合Focusedontotalelimination
