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1、僅供參考[整理]安全管理文書安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)日期：__________________單位：__________________第1頁共8頁僅供參考[整理]安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（一）強(qiáng)化安全理念，細(xì)化管理措施，轉(zhuǎn)變管理方式永煤集團(tuán)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以“雙基”（基礎(chǔ)管理、基層管理）建設(shè)為主線，實(shí)施“兩個規(guī)范”（規(guī)范管理行為、規(guī)范操作行為），推行“安全三化”管理（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化），逐年加大安全投入，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)活動，安全形勢保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2007年，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率0
2、.23（2004－2006年連續(xù)三年安全無事故）。安全管理突出“一個中心”。以人為本，以提高管理者水平和提升管理者、勞動者素質(zhì)，提升科技裝備水平為中心；落實(shí)“四項(xiàng)措施”：即堅(jiān)持依法治安，實(shí)施“科技興安”，加大安全投入，扎實(shí)開展安全培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即安全管理由人治向法治轉(zhuǎn)變，由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)式管理向安全文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，由事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變（條塊管理，分口把關(guān)）。突出特點(diǎn)：目標(biāo)明確，重心下移。（二）完善安全管理機(jī)制，促進(jìn)各級各部門抓安全的主動性永煤集團(tuán)強(qiáng)化各級“一把手”的安全意識，把安全工作當(dāng)作
3、“一把手工程”來抓，通過健全責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出激勵機(jī)制，各級、各部門各司其職，主動分口把關(guān)，切實(shí)承擔(dān)起安全職責(zé)，增強(qiáng)抓安全的主動性和自覺性，提高了員工的安全意識和責(zé)任心。第7頁共8頁僅供參考[整理]實(shí)行“三級”分級管理。公司宏觀監(jiān)控，二級單位嚴(yán)格監(jiān)管，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)具體施行，逐級考核，逐級負(fù)責(zé)。公司以安全管理理念引導(dǎo)為主，制定管理考核目標(biāo)，把主要工作放在對二級單位的目標(biāo)考核上，制定一系列考核辦法（安全事故責(zé)任追究及考核辦法、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、入井檢身出井清點(diǎn)制度等）；組織安全小分隊(duì)不定期抽查
4、基層單位執(zhí)行情況。礦（處）單位對公司的管理理念和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)制定具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督各區(qū)隊(duì)實(shí)施，對各區(qū)隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核（主要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工生產(chǎn)、“雙基”考核為主）。突出特點(diǎn)：分級考核，責(zé)任明確。（三）加大隱患排查治理力度，及時(shí)消除安全事故隱患一是各單位進(jìn)行隱患自查。各子公司、生產(chǎn)單位加大隱患自查力度，每周開展一次隱患排查活動，并對排查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理。對重大隱患落實(shí)資金、人員、時(shí)間和責(zé)任，限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控，同時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)告隱患排查治理情況。安監(jiān)局對隱患進(jìn)行梳理、分類后，派人員實(shí)地檢查
5、，對匯報(bào)不實(shí)、整改不力的單位，在“雙基”考核時(shí)扣分，通報(bào)批評；對重大隱患掛牌督辦，督促整改，跟蹤落實(shí)，直至銷號。二是集團(tuán)公司實(shí)行巡視督查。集團(tuán)公司成立了由分管副總工程師任組長的3個巡視督查組，對下屬礦井隱患排查治理情況進(jìn)行巡回檢查和現(xiàn)場督導(dǎo)。對影響安全生產(chǎn)的重大隱患堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，為隱患治理提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐。第7頁共8頁僅供參考[整理]永煤集團(tuán)公司按嚴(yán)重程度、解決難易程度，將隱患分為A、B、C三級，并按照事故隱患的性質(zhì)劃分頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其他共10類。對A級和B級的隱患，必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與之相對應(yīng)。對隱患
6、實(shí)行閉環(huán)管理，基層單位排查登記上報(bào)，公司評定建檔監(jiān)督，基層落實(shí)整改銷號。安監(jiān)局每月對隱患整改情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查，全面掌握各單位A、B級隱患動態(tài)（包括影響范圍、危害程度、措施落實(shí)、完成情況和下步打算等內(nèi)容）。突出特點(diǎn)：重點(diǎn)突出，閉環(huán)管理。（四）推行安全結(jié)構(gòu)（浮動）工資，拓寬“雙基”考核內(nèi)涵永煤集團(tuán)公司以“雙基”考核為載體，把企業(yè)安全理念、管理思路和工作目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到基層，把安全管理的觸角延伸到采掘隊(duì)和作業(yè)班組。以安全目標(biāo)考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核為手段，通過“雙基”考核來規(guī)范干部的安全管理行為和工人的操作行為。在重要崗位推行“手指口述”、“崗位
7、描述”等管理辦法，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為員工的自覺行為。例如：采掘隊(duì)上下井必須列隊(duì)行走，由帶班隊(duì)長舉牌引路，升井前后必須清點(diǎn)人數(shù)。出班人數(shù)與入井人數(shù)不符，把鉤工拒絕升井?！半p基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法由各礦結(jié)合自身特點(diǎn)制定，嚴(yán)格自查自考，公司監(jiān)督落實(shí)?；鶎訂挝徊粩嗤貙挕半p基”考核內(nèi)涵。一是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，本著以人為本的原則，開展精品工程建設(shè)，為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境；二是把管理和技術(shù)創(chuàng)新納入“雙基”考核，對創(chuàng)新項(xiàng)目及時(shí)給予獎勵。如：陳四樓礦創(chuàng)新了反“三違”匯報(bào)流程，除安排專職安全監(jiān)察人員跑片盯面外，在生產(chǎn)一線布置了“安全暗哨”，花錢買“
8、三違”、買隱患，即時(shí)監(jiān)督安全管理人員的行為，堵住了為“三違”人員說情風(fēng)?！鞍踩瞪凇迸e報(bào)一次嚴(yán)
