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1、僅供參考[整理]安全管理文書安全管理先進經(jīng)驗日期：__________________單位：__________________第1頁共8頁僅供參考[整理]安全管理先進經(jīng)驗（一）強化安全理念，細化管理措施，轉(zhuǎn)變管理方式永煤集團公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以“雙基”（基礎(chǔ)管理、基層管理）建設(shè)為主線，實施“兩個規(guī)范”（規(guī)范管理行為、規(guī)范操作行為），推行“安全三化”管理（安全質(zhì)量標準化、安全管理精細化、安全行為人性化），逐年加大安全投入，扎實開展安全質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)活動，安全形勢保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。2007年，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率0
2、.23（2004－2006年連續(xù)三年安全無事故）。安全管理突出“一個中心”。以人為本，以提高管理者水平和提升管理者、勞動者素質(zhì)，提升科技裝備水平為中心；落實“四項措施”：即堅持依法治安，實施“科技興安”，加大安全投入，扎實開展安全培訓；實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即安全管理由人治向法治轉(zhuǎn)變，由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗式管理向安全文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，由事后查處向超前預防轉(zhuǎn)變，由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變（條塊管理，分口把關(guān)）。突出特點：目標明確，重心下移。（二）完善安全管理機制，促進各級各部門抓安全的主動性永煤集團強化各級“一把手”的安全意識，把安全工作當作
3、“一把手工程”來抓，通過健全責任機制，優(yōu)化考核機制，強化約束機制，突出激勵機制，各級、各部門各司其職，主動分口把關(guān)，切實承擔起安全職責，增強抓安全的主動性和自覺性，提高了員工的安全意識和責任心。第7頁共8頁僅供參考[整理]實行“三級”分級管理。公司宏觀監(jiān)控，二級單位嚴格監(jiān)管，區(qū)隊負責具體施行，逐級考核，逐級負責。公司以安全管理理念引導為主，制定管理考核目標，把主要工作放在對二級單位的目標考核上，制定一系列考核辦法（安全事故責任追究及考核辦法、安全生產(chǎn)目標考核辦法、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標準及考核辦法、入井檢身出井清點制度等）；組織安全小分隊不定期抽查
4、基層單位執(zhí)行情況。礦（處）單位對公司的管理理念和目標進行分解細化，結(jié)合自身的生產(chǎn)特點制定具體實施辦法，并監(jiān)督各區(qū)隊實施，對各區(qū)隊的執(zhí)行情況進行考核（主要以安全質(zhì)量標準化、文明施工生產(chǎn)、“雙基”考核為主）。突出特點：分級考核，責任明確。（三）加大隱患排查治理力度，及時消除安全事故隱患一是各單位進行隱患自查。各子公司、生產(chǎn)單位加大隱患自查力度，每周開展一次隱患排查活動，并對排查出的隱患實行閉環(huán)管理。對重大隱患落實資金、人員、時間和責任，限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，同時向集團公司安監(jiān)局報告隱患排查治理情況。安監(jiān)局對隱患進行梳理、分類后，派人員實地檢查
5、，對匯報不實、整改不力的單位，在“雙基”考核時扣分，通報批評；對重大隱患掛牌督辦，督促整改，跟蹤落實，直至銷號。二是集團公司實行巡視督查。集團公司成立了由分管副總工程師任組長的3個巡視督查組，對下屬礦井隱患排查治理情況進行巡回檢查和現(xiàn)場督導。對影響安全生產(chǎn)的重大隱患堅決停產(chǎn)整頓，為隱患治理提供強有力的業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐。第7頁共8頁僅供參考[整理]永煤集團公司按嚴重程度、解決難易程度，將隱患分為A、B、C三級，并按照事故隱患的性質(zhì)劃分頂板、機電、運輸、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其他共10類。對A級和B級的隱患，必須制定相應(yīng)的標準與之相對應(yīng)。對隱患
6、實行閉環(huán)管理，基層單位排查登記上報，公司評定建檔監(jiān)督，基層落實整改銷號。安監(jiān)局每月對隱患整改情況和措施落實情況進行抽查，全面掌握各單位A、B級隱患動態(tài)（包括影響范圍、危害程度、措施落實、完成情況和下步打算等內(nèi)容）。突出特點：重點突出，閉環(huán)管理。（四）推行安全結(jié)構(gòu)（浮動）工資，拓寬“雙基”考核內(nèi)涵永煤集團公司以“雙基”考核為載體，把企業(yè)安全理念、管理思路和工作目標及時準確地傳遞到基層，把安全管理的觸角延伸到采掘隊和作業(yè)班組。以安全目標考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核為手段，通過“雙基”考核來規(guī)范干部的安全管理行為和工人的操作行為。在重要崗位推行“手指口述”、“崗位
7、描述”等管理辦法，使上標準崗、干標準活成為員工的自覺行為。例如：采掘隊上下井必須列隊行走，由帶班隊長舉牌引路，升井前后必須清點人數(shù)。出班人數(shù)與入井人數(shù)不符，把鉤工拒絕升井?！半p基”建設(shè)標準及考核評分辦法由各礦結(jié)合自身特點制定，嚴格自查自考，公司監(jiān)督落實。基層單位不斷拓寬“雙基”考核內(nèi)涵。一是以安全質(zhì)量標準化為切入點，本著以人為本的原則，開展精品工程建設(shè)，為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境；二是把管理和技術(shù)創(chuàng)新納入“雙基”考核，對創(chuàng)新項目及時給予獎勵。如：陳四樓礦創(chuàng)新了反“三違”匯報流程，除安排專職安全監(jiān)察人員跑片盯面外，在生產(chǎn)一線布置了“安全暗哨”，花錢買“
8、三違”、買隱患，即時監(jiān)督安全管理人員的行為，堵住了為“三違”人員說情風?！鞍踩瞪凇迸e報一次嚴
