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1、建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理內(nèi)容………………………………………………………………………………項目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………………………………………………………圖紙會審及設(shè)計變更流程………………………………………………………………………施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程………………………………………………臨時設(shè)施的搭建和驗收流程…………………………………………………………………….辦理開工申請手續(xù)流程………………………………………………………………………….施工進度控制流程……………………………………
2、………………………………………….勞動力控制流程………………………………………………………………………………….施工材料控制流程………………………………………………………………………………..施工設(shè)備控制流程………………………………………………………………………………..技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程…………………………………………………………………..工程分包控制流程………………………………………………………………………………..特殊過程控制流程………………………………………………………………………………..檢驗批、分項工程
3、和分部工程驗收流程………………………………………………………..竣工驗收流程……………………………………………………………………………………..44項目施工管理內(nèi)容本手冊所述的項目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部參與的項目施工管理活動，并以施工現(xiàn)場的管理為重點。項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項目承包合同”（自營項目）、“項目管理目標責任書”（合作型項目）確定，并由項目經(jīng)理負責組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施
4、細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0施工準備控制階段1.1項目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會審和設(shè)計變更1.3施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批1.4臨時設(shè)施的搭建和驗收1.5開工申請2.0施工過程控制階段2.1施工進度計劃控制2.2勞動力控制2.3材料控制2.4設(shè)備控制2.5技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6工程分包控制2.7特殊過程近程2.8檢驗批、分項工程、分部工程驗收3.0竣工驗收階段3.1工程初驗3.2內(nèi)部驗收3.3外部驗收項目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0目的對工程投標階段項目經(jīng)理部
5、的建立和施工過程項目經(jīng)理的變更進行控制，為項目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項目。3.0工作流程443.1項目經(jīng)理部建立流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄初配項目班子初定項目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動審批審核NYNYYNYN·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·項目經(jīng)理·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處·生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領(lǐng)導意見·生產(chǎn)處組織各部門評議，必要時內(nèi)部招標·綜合考慮各方面情況確定·項目經(jīng)理根據(jù)項目要求和人力資源情況初定項目班子，并征
6、求選定人員意見·生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·中標后，勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)·項目部成員組成審批表·項目部成員組成審批珠表·項目部成員組成審批表·調(diào)令443.2項目經(jīng)理部成員變動流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書/記錄提出變更意見Y審核NY審批NY人事調(diào)動進、退場交接·項目經(jīng)理、生產(chǎn)處項目部相應(yīng)崗位的主管部門·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處、生產(chǎn)處·生產(chǎn)處、項目經(jīng)理·在征得顧客同意的條件下，項目經(jīng)理可根據(jù)進度要求和各崗位人員工作情況提出變動意見。生產(chǎn)處負責項目經(jīng)理的變動。相當
7、業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)項目某崗位任職人員不能滿足要求時，應(yīng)提出變更意見·生產(chǎn)處組織需變動崗位的主管部門評議該變動是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處負責向建設(shè)局備案·變動項目經(jīng)理時，由生產(chǎn)處組織交接，變動其它崗位人員時，由項目經(jīng)理組織交接，交接包括合同交底、資料移交、現(xiàn)場工作面移交·項目部成員變動審批表·項目部成員組成審批表·項目部成員組成審批珠表·調(diào)令、備案資料4.0項目經(jīng)理部的責任、權(quán)利和義務(wù)項目經(jīng)理部應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務(wù)部門對項目管理工件的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)
8、控。項目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理部應(yīng)接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受公司各業(yè)務(wù)部門、政府主管部門、發(fā)包人和監(jiān)理機
