建筑公司施工管理工作流程

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1、建筑公司施工管理手冊(cè)目錄項(xiàng)目施工管理內(nèi)容………………………………………………………………………………項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………………………………………………………圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更流程………………………………………………………………………施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程………………………………………………臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流程…………………………………………………………………….辦理開工申請(qǐng)手續(xù)流程………………………………………………………………………….施工進(jìn)度控制流程……………………………………

2、………………………………………….勞動(dòng)力控制流程………………………………………………………………………………….施工材料控制流程………………………………………………………………………………..施工設(shè)備控制流程………………………………………………………………………………..技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程…………………………………………………………………..工程分包控制流程………………………………………………………………………………..特殊過程控制流程………………………………………………………………………………..檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程

3、和分部工程驗(yàn)收流程………………………………………………………..竣工驗(yàn)收流程……………………………………………………………………………………..44項(xiàng)目施工管理內(nèi)容本手冊(cè)所述的項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部參與的項(xiàng)目施工管理活動(dòng)，并以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為重點(diǎn)。項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項(xiàng)目承包合同”（自營(yíng)項(xiàng)目）、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（合作型項(xiàng)目）確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施

4、細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0施工準(zhǔn)備控制階段1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更1.3施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批1.4臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收1.5開工申請(qǐng)2.0施工過程控制階段2.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制2.2勞動(dòng)力控制2.3材料控制2.4設(shè)備控制2.5技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6工程分包控制2.7特殊過程近程2.8檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收3.0竣工驗(yàn)收階段3.1工程初驗(yàn)3.2內(nèi)部驗(yàn)收3.3外部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0目的對(duì)工程投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理部

5、的建立和施工過程項(xiàng)目經(jīng)理的變更進(jìn)行控制，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目。3.0工作流程443.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄初配項(xiàng)目班子初定項(xiàng)目經(jīng)理確定人選各部門審核人事調(diào)動(dòng)審批審核NYNYYNYN·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動(dòng)人事處·生產(chǎn)處根據(jù)項(xiàng)目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見·生產(chǎn)處組織各部門評(píng)議，必要時(shí)內(nèi)部招標(biāo)·綜合考慮各方面情況確定·項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求和人力資源情況初定項(xiàng)目班子，并征

6、求選定人員意見·生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·中標(biāo)后，勞動(dòng)人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)·項(xiàng)目部成員組成審批表·項(xiàng)目部成員組成審批珠表·項(xiàng)目部成員組成審批表·調(diào)令443.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員變動(dòng)流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄提出變更意見Y審核NY審批NY人事調(diào)動(dòng)進(jìn)、退場(chǎng)交接·項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)處項(xiàng)目部相應(yīng)崗位的主管部門·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動(dòng)人事處、生產(chǎn)處·生產(chǎn)處、項(xiàng)目經(jīng)理·在征得顧客同意的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)進(jìn)度要求和各崗位人員工作情況提出變動(dòng)意見。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的變動(dòng)。相當(dāng)

7、業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某崗位任職人員不能滿足要求時(shí)，應(yīng)提出變更意見·生產(chǎn)處組織需變動(dòng)崗位的主管部門評(píng)議該變動(dòng)是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·勞動(dòng)人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)向建設(shè)局備案·變動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由生產(chǎn)處組織交接，變動(dòng)其它崗位人員時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，交接包括合同交底、資料移交、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交·項(xiàng)目部成員變動(dòng)審批表·項(xiàng)目部成員組成審批表·項(xiàng)目部成員組成審批珠表·調(diào)令、備案資料4.0項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目管理工件的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)

8、控。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各業(yè)務(wù)部門、政府主管部門、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)