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1、先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式目錄第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料第三篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料正文第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料XX年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組■吳之杰同志，現(xiàn)年48歲，高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于XX年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故
2、”,而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重
3、要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)（本站隆重推薦好范文網(wǎng)：??）不可或缺的人力資源。一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房?jī)?nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管
4、道焊接一直是施工過(guò)程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對(duì)現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%,與之前同類(lèi)產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎(jiǎng)。三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮
5、，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難。五、保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。吳之杰重視安全工作，始終抓好
6、安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)
7、化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自XX年1月施工以來(lái)機(jī)房施工無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成?？傊?，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，作為班組長(zhǎng)，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。XX
8、/12/17第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料時(shí)間很快的過(guò)去，回眸這段的工作和學(xué)習(xí)時(shí)光，在教育局和領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，自己在思想和工作兩方面都有很大進(jìn)步，得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和肯定，被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。為了今后的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將本學(xué)期的思想和工作做如下總結(jié)：一、思想上：始終與黨中央保持一致，遵守教育局的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署，嚴(yán)以律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事教育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)，未發(fā)
