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《學(xué)歷人才培訓(xùn)規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、儲備人才培養(yǎng)使用規(guī)劃葷事長、總經(jīng)理：有計劃，有步驟引進(jìn)人才，逐步提高企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)，形成高、小、低的錐體形結(jié)構(gòu)隊伍層面，才能適應(yīng)公司目前的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求和今后掌握越來越先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，并且能夠理解、服從，有能力配合實施企業(yè)一系列生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的制度與程序，保障企業(yè)擁有實現(xiàn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)以及新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理的人才隊伍。根據(jù)這一目標(biāo)，現(xiàn)擬定儲備人才引進(jìn)培養(yǎng)使用規(guī)劃：一、人才引進(jìn)以機(jī)械、電子、鋼鐵等工科大專、大木應(yīng)屆畢業(yè)生為主要引進(jìn)對象。在高層核心技術(shù)上，根據(jù)目前發(fā)展的需要，可以考慮引進(jìn)少數(shù)具有和當(dāng)水準(zhǔn)高級技術(shù)人才，但重點放在對應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)
2、與培養(yǎng)上，因為高級技術(shù)人才雖然有相當(dāng)?shù)墓ぷ鲗嵺`經(jīng)驗，但就本公司的設(shè)備技術(shù)含量來考慮，仍然需要一定的摸索過程，而且這樣的人才往往形成一種固定的思維方式，同樣他們的使用成本也比較高。應(yīng)屆大學(xué)生雖然沒有實踐經(jīng)驗，但木身已有一定的理論基礎(chǔ)，公司可以通過對他們的培訓(xùn)，在一段時間后能較好的掌握操作技術(shù)。并且，應(yīng)屆畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的管理模式。二、技術(shù)人才三年培養(yǎng)規(guī)劃口標(biāo)：要求在一年內(nèi)了解掌握所在車間部門所有工序的工作原理，能夠參予操作各種設(shè)備，并冃熟練掌握操作技術(shù)。二年內(nèi)能夠成為各設(shè)備工序的高級操作技術(shù)人員。三年內(nèi)精通各種設(shè)備的使用、調(diào)整、維修保養(yǎng)、改造
3、，能夠提出并實施技改項目，最終成為公司的工程技術(shù)骨干，部分成為公司高層工程技術(shù)管理人才三、具體實施方案：1、大學(xué)生進(jìn)公司后首先進(jìn)行職場素養(yǎng)培訓(xùn)，使他們了解一名合格的企業(yè)員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，一名企業(yè)高層骨干員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)；進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，大概了解公司生產(chǎn)設(shè)備、工作原理、工藝流程、產(chǎn)品品種規(guī)格、用途以及發(fā)展方向，使之有一大概的了解2、根據(jù)專業(yè)分配下車間相對崗位實踐。實踐過程指定專人進(jìn)行培養(yǎng)，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與操作技能，并且隨時向公司反饋其思想狀況、技術(shù)能力、專業(yè)理論水平3、公司保證每月安排二次學(xué)習(xí)交流，內(nèi)容為：A、企業(yè)管理知識；B、生產(chǎn)技術(shù)知識；C、公司
4、發(fā)展規(guī)劃；D、合理化建議，思想交流4、根據(jù)個人實踐進(jìn)展情況適時進(jìn)行崗位輪換，使其能夠盡快了解各崗位間的生產(chǎn)保障關(guān)系，同時掌握多種操作技術(shù)，為成為一名全面的技術(shù)人員和管理人員打下基礎(chǔ)5、經(jīng)過以上培養(yǎng)，對一些冒尖的人才委以技術(shù)或者管理的助理職務(wù)，使其切入角色，開始發(fā)揮作用，在這一過程中，進(jìn)行跟蹤，考察技術(shù)能力和管理能力，確定其培養(yǎng)方向，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)四、保障措施：1、合理的、與技術(shù)水平同步對等的工薪待遇是留住人才的一個物質(zhì)因素，目前才進(jìn)入公司的大學(xué)生不宜用高薪吸引。通過大量、耐心細(xì)致的理想、職業(yè)道德、技術(shù)實踐教育，把他們個人的追求與企業(yè)的追求融合起來，使他們安心學(xué)習(xí)，共同奮斗。在
5、技術(shù)水平有所提高時，進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)個人的不同水平，可以拉大大學(xué)生與大學(xué)生之間、大學(xué)生與一般操作工人的工薪差距，使他們有努力的冋報。當(dāng)進(jìn)入使用時，可以參考勞動工資管理辦法，確定為助理工程師、工程師，并享受相應(yīng)的津貼2、有計劃地創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，如外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。安排他們到同行業(yè)學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)，使他們能夠?qū)W習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，接受先進(jìn)的管理方法，了解行業(yè)的新工藝、新技術(shù)。比較外部與內(nèi)部的差距，這樣使他們有壓力、有思路、有目標(biāo)方向，從而產(chǎn)生動力3、給予與等級相對應(yīng)的生活待遇，如住宿條件，新進(jìn)公司的大學(xué)生盡量安排在一起住宿，以便互和學(xué)習(xí)、交流，當(dāng)開始使用時，可以享受主管一級的住宿
6、待遇，成為公司高層技術(shù)人員時，可以給予套間待遇；并且給予公司在當(dāng)時條件下其他福利待遇4、幫助將檔案掛靠縣人事局人才交流中心，使他們的職稱評定等有管理部門，解除其后顧之憂5、對安心在公司發(fā)展的大學(xué)生，可以給予參加養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌保險、失業(yè)保險6、簽訂保密協(xié)議，承擔(dān)公司核心技術(shù)機(jī)密保密責(zé)任引進(jìn)大專、大本畢業(yè)生提高公司員工隊伍素質(zhì)是一項長期的工作，在這過程中會有流失與穩(wěn)定，這是一個動態(tài)的過程，不能因為這種情況而因噎廢食，這要按以上規(guī)劃通過長期堅持不懈的努力，公司一定能夠建立起一個合理的技術(shù)、管理隊伍，改變一手硬（有相當(dāng)先進(jìn)的生產(chǎn)手段），一手軟（缺少精通管理、使用先進(jìn)生產(chǎn)手段的骨
7、干隊伍）的現(xiàn)狀，建立完善管理、技術(shù)保障組織架構(gòu)，從而發(fā)揮更人的效益公司人事部2005年7月25日
