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《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、Kellogg&Company企業(yè)人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系規(guī)劃凱洛格管理咨詢(xún)公司王玥引言企業(yè)HR管理體系與人才戰(zhàn)略企業(yè)生命周期歷程中的人才管理歷史的經(jīng)驗(yàn)－突破成長(zhǎng)型中國(guó)企業(yè)十大人才發(fā)展瓶頸企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐－如何導(dǎo)入企業(yè)大學(xué)議程第一天第二天2寧作百夫長(zhǎng)，不為一書(shū)生!賽尼加的“當(dāng)一條船不知道駛向哪個(gè)港灣的時(shí)候，什么風(fēng)都不是順風(fēng)”哥倫布的船“一群志趣相投的探索者，一起造一條堅(jiān)固的船，確定一個(gè)”西“的方向，一直前進(jìn)”人是最重要的！用師者王！用友者霸！用徒者亡！3從天天發(fā)生的世間事實(shí)說(shuō)起公司“校友”公司政治中的“螃蟹理論”嚴(yán)防副手前任陰影借刀殺人拉幫結(jié)派群眾運(yùn)
2、動(dòng)即時(shí)即刻已經(jīng)決定未來(lái)的走向是龍？是鱺？是魚(yú)？是孫龐？是蘇張？是管鮑？4從而決定公司的最終高度－你們是改變1/3企業(yè)生命理論的催化劑5實(shí)例：凱洛格員工的基本要求熱心救世的古道熱腸－如孔融，張良超然出世的悠然心態(tài)－如老莊，范蠡洞悉天下的叛逆疏狂－如李贄、嵇康內(nèi)省律己的謙虛謹(jǐn)慎－如王陽(yáng)明，曾國(guó)藩孜孜不停的靈魂追求－如孔子、李白一心護(hù)法的錚錚鐵骨－如齊太史、魏征成仁取義的擔(dān)當(dāng)精神－如墨家、譚嗣同剛?cè)嵯酀?jì)的意志語(yǔ)言－如晏子、紀(jì)曉嵐正心熱心清心用心虛心6對(duì)凱洛格員工的啟示立志與礪志（有恒、甩袖子、勤＋誠(chéng)，）依靠自己（萬(wàn)流奔壑、自知之明、口禍、逆境而上（穿越
3、隧道、亮點(diǎn)計(jì)劃、吉兇悔吝、偷帳篷、胸襟開(kāi)闊（容不容之事、麻子進(jìn)士、船夫傷鼠、好漢要吃眼前虧、無(wú)人踢死狗）把握機(jī)會(huì)（潛龍?jiān)跍Y、不要逞能、子貢砸鍋、重點(diǎn)突出及時(shí)思變（紅與黑的變化、不固執(zhí)己見(jiàn)亦不輕信別人、管子、耶律楚才、及時(shí)躲避（猴子抓米借助梯子（看清公司文化、網(wǎng)絡(luò)、7月革命的塔里蘭、）7校園培訓(xùn)生的付出;靜心讀書(shū)的時(shí)間苦心思考的勇氣其他淘金選擇的機(jī)會(huì)成本對(duì)凱洛格所有公司校友的承諾8校園培訓(xùn)生的收獲近階段;凱洛格推薦專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表：合格且有商業(yè)質(zhì)量的研究文章凱洛格推薦媒體采訪：建立專(zhuān)欄凱洛格出資出版：有商業(yè)底蘊(yùn)和研究?jī)r(jià)值的研究結(jié)果凱洛格合伙人聯(lián)系：推薦
4、給產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家或商業(yè)精英凱洛格項(xiàng)目實(shí)習(xí)：委派項(xiàng)目任務(wù)，指定專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師凱洛格專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)遠(yuǎn)：凱洛格公司聘請(qǐng)任職凱洛格合伙人推薦工作職務(wù)凱洛格校友網(wǎng)絡(luò)9引言企業(yè)HR管理體系與人才戰(zhàn)略企業(yè)生命周期歷程中的人才管理歷史的經(jīng)驗(yàn)－突破成長(zhǎng)型中國(guó)企業(yè)十大人才發(fā)展瓶頸企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐－如何導(dǎo)入企業(yè)大學(xué)議程10三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)人力資源計(jì)劃的影響企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問(wèn)題企業(yè)需求（對(duì)HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需
5、求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系11人力資源規(guī)劃甄選招聘解聘定向培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)職業(yè)發(fā)展?jié)M意的勞資關(guān)系確定和選聘有能力的員工能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工環(huán)境環(huán)境人力資源管理流程12人力資源計(jì)劃的內(nèi)容員工培訓(xùn)人員招聘職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源計(jì)劃內(nèi)部招聘外部招聘培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容如何培訓(xùn)員工職業(yè)周期員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃13劣勢(shì)內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)
6、選擇費(fèi)用低來(lái)源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性?xún)?yōu)勢(shì)招聘途徑來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才帶來(lái)新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資14招聘方法和來(lái)源來(lái)源方法內(nèi)部提拔橫向調(diào)動(dòng)輪崗重新雇傭或召回以前的雇員推薦未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的人就業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)校其他公司張貼海報(bào)人才儲(chǔ)備廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）借助中介機(jī)構(gòu)（如獵頭）網(wǎng)上招聘（如BBS）上門(mén)招聘熟人介紹內(nèi)部招聘外部招聘15提供股票期權(quán)提供個(gè)人發(fā)展空間：如職位、待遇的提升提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，尊重員工公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
7、成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員16根據(jù)員工的意愿進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作的需要，為提高勞動(dòng)者素質(zhì)和能力而對(duì)其實(shí)施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。培訓(xùn)改進(jìn)在現(xiàn)有職位的工作業(yè)績(jī)?yōu)榻窈罂赡艿奶嵘鰷?zhǔn)備響應(yīng)環(huán)境的變化增加員工對(duì)公司的認(rèn)同，留住員工作用培訓(xùn)使企業(yè)和個(gè)人價(jià)值得到提升的有效方式17提供股票期權(quán)提供個(gè)人發(fā)展空間：如職位、待遇的提升提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，尊重員工公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員18培訓(xùn)需求分析分析組織分析任務(wù)分析人員分析決定組織中哪里需要培訓(xùn)決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要
8、什么培訓(xùn)目的考察組織長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)判知識(shí)和技術(shù)需求將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距制定人力資源計(jì)劃分析個(gè)人工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)
