2017年度小學工會計劃與度小學科研個人總結匯編

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1、2017年度小學工會計劃與2017年度小學科研個人總結匯編2017年度小學工會計劃指導思想：以“XXXX"重要思想和黨的XX屆三屮、四屮全會精神為指導，以表達和維護教職工利益為重點，以有利于教育教學的發(fā)展和提高依法履行基本職能為中心，以XXXX活動和工會工作創(chuàng)新為動力，為全面實施、看力打造、構建和諧校園，廣泛組織職工，深入動員職工，真心依靠職工，熱誠服務職工，使工會工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。工作目標：根據(jù)教育處工會的指導思想、總體思路、和基本框架，XXXX年東四尺小學工會是貫徹教育處“XX”精神，實現(xiàn)

2、“168"奮斗目標。即圍繞一個屮心，強化六項工程，完成八個目標。一個中心：圍繞教育教學中心，對學校、教工高度負責任，激活一切積極因素，以確保學校各項任務完成。六個工程：以提升“學練比”勞動競賽為目標的技術技能素質工程；2、以弘揚勞模精神為主體的勞模工程；3、以著力構建完善機制為基礎的維權工程；4、以“三個一"為著力點滿足教工精神文化需求為出發(fā)點的陣地工程；5、以實現(xiàn)職代會“上星級”達規(guī)范保障教工知情權為內容的陽光工程；6、以全面提升工會活力和凝聚力的基礎工程。八項任務：1、“6個工程,,具體部署與過程管理且效果明顯。2、

3、職代會召開制度化，校務公開100%,源頭參與職工工資獎金會議達100%,截留工資獎金率為零。3、維權機制健全，行政與工會維權例會參與率100%o4、建立首問責任制，越級上訪和3人上訪以上集體上訪率為零。5、學練比參與率達98%06、貧特I木I職工家庭建檔率100%,當年幫I木I率100%。勞動爭議調節(jié)率100%o7、教工文化活動率100%,8、工會會費收繳100%。具體措施：一、切實加強維護職工合法權益的工作，使維護工作聲音更響一些，力度更大一些，措施更得力一些。維護是工會存在的前提，是工會的生命線。如果不為職工維權，不

4、代表職工利益，那么工會就很難說有多大的意義。推動和諧校園，建立穩(wěn)定的勞動關系。推動和諧校園就是要建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導好、發(fā)揮好職工的積極性。建立穩(wěn)定的勞動關系就是要從解決突出問題入手，完善維護機制著眼，要建立人事爭議調解組織，及時受理和調解人事爭議事件，化解矛盾，協(xié)調好不同群體的利益關系，保持好學校正常教學秩序和學校的穩(wěn)定。2、以教代會為主渠道，抓好教代會“維護、參與、教育、建設”四項職能的落實，在提高教代會的數(shù)量、質量上下功夫。教代會要充分發(fā)揮民主決策

5、、民主監(jiān)督作用，學校的人事制度改革，必須通過教代會討論審議和通過；涉及職工切身利益的事，必須組織職工代表提前預審，經(jīng)教代會審議通過。今年召開三屆七次職代會，要求召開的內容提前討論。3、高舉起維權旗幟，在提高維權能力，增強維權實效上狠下功夫。參與學校立章建制，參加學校改革方案的研究制定，要如實反映職工的意見。搞好源頭維護，嚴格監(jiān)督執(zhí)法；加強維權力度，把監(jiān)督的重點放在職工的考核、競爭上崗及待崗等環(huán)節(jié)上。要嚴格按照法律程序保護好職工的合法權益，使涉及職工切身利益的制度條文真正落到實處。2017年度小學科研個人總結范文不平常的2

6、017年己經(jīng)過去了一半，作為一名教師，工作的對象很特殊，需要做好很多細致的工作，而班主任的責任就更為重大了。因此，作為”班集體靈魂“的班主任應該充分認識到自己所承擔的歷史重任。下面我談談自己的體會。一、愛護學生，了解學生;發(fā)揮自我，樹立威望?！闭l愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子?！鞍嘀魅我獝圩o孩子，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和”愛“。這是班主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。了解班風、學風，了解全班主要的優(yōu)缺點并分

7、析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點;二要研究學生的個性特征（包括能力、氣質、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。在親近與研究學生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道徳情操，使學生對你”既親近又崇拜“，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。教育可能取得事半功倍的效果。二、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。一個班的集體面貌如何，很大程度上班干部有看很大的責任。小干部對班集體有著”以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是

8、“班主任的左右手?！彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信;其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更