淺析建筑管理存在的問題及相應(yīng)對策

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1、淺析建筑管理存在的問題及相應(yīng)對策摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，我國的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。建筑工程管理對建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。然而山于建筑工程管理本身的復(fù)雜性，我國目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞，需要提高和彌補(bǔ)。本文分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，指出了管理中存在的問題，分析了造成問題的主客觀因素，并重點論述了加強(qiáng)建筑工程管理的對策。關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；管理；措施Abstract:Withtherapidgrowthofthenationaleconomy,China"sconstr

2、uetionindustryhasobtainedtheunprecedenteddevelopment.Themanagementofconstructionprojectsfortheconstructionindustrystability,hea1th,sustainabledevelopmentofgreatsignificance?However,becauseofthecomplexityofconstructionprojectmanagementitself,Chinacurrentlyhasmany

3、deficienciesandloopholesinprojectmanagement,needtoimproveandmakeup.Thispaperanalysesthepresentsituationofconstructionprojectmanagementinourcountry,pointsouttheproblemsinthemanagement,analysisoftheproblemscausedbythesubjectiveandobjectivefactors,anddiscussestheco

4、untermeasurestostrengthentheconstructionprojectmanagement.Keywords:constructionquality;construetion;management;measures中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號一、建筑工程管理中常見問題1?管理體制不健全FI前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作

5、的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。2.施工單位只注意工程質(zhì)量和進(jìn)度，或由于施工單位工程管理水平不一致，忽視丁程管理過程中的文字資料，部分工程資料存在缺陷。主要表現(xiàn)在：工程技術(shù)資料的編制、填寫、簽字內(nèi)容不齊全，用語不規(guī)范，個別工程資料滯后等方面。造成工程完工后竣工資料不齊全，補(bǔ)充竣工資料現(xiàn)象比較普遍，補(bǔ)充資料一方面影響資料的真實性，另一方面

6、嚴(yán)重影響了工程決算進(jìn)度。3?未嚴(yán)格履行工程變更程序，現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴(yán)，引起不必要的工程費用，使甲方利益受到損害。如土質(zhì)沒有異常情況下，施工方不慎超挖，施工單位要求簽證土方超挖量，這種情況甲方不但不能簽證，還應(yīng)責(zé)令其采取補(bǔ)救措施及承擔(dān)相應(yīng)費用并賠嘗損失。二、影響我國建筑工程管理的主客觀因素分析1.主觀因素主觀因素主要是思想認(rèn)識上的問題。主觀因素是影響食物發(fā)展壯大的重要因素，有時候甚至起著決定性的作用。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法冇極大的關(guān)

7、系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑T程管理丁作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。2.客觀因素客觀因素主要指排出人的主觀思想以外的其他外在條件。影響我國建筑工程施工管理的客觀因素主要有以下三方面：2.1政府對建筑工程管理的干預(yù)不足政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,

8、也是影響我國工程管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實施和落實，在一定程度上影響著管理水平的提升。2.2工程監(jiān)理職能發(fā)揮不到位我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑