淺析建筑管理中存在的問題及對(duì)策.pdf

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1、管理科學(xué)·269·淺析建筑管理中存在的問題及對(duì)策林麗仙（正大新生活（樂清）置業(yè)有限公司，浙江樂清325600）摘要：分析了建筑管理任務(wù)開展過程中存在的問題，總結(jié)為建筑管理缺乏規(guī)范性、管理體制不完善與人才問題等方面。其次重點(diǎn)介紹建筑管理任務(wù)開展的有效途徑，并針對(duì)上述問題探討有效解決方案，促進(jìn)建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑管理；存在問題；對(duì)策建筑行業(yè)競爭激烈，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，團(tuán)隊(duì)必須要加門之間的交流溝通，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)員工思想上存在的消極因強(qiáng)內(nèi)部管理控制，總結(jié)傳統(tǒng)管理理念中存在的問題。完善制度的同時(shí)素，也要及時(shí)的引導(dǎo)，這樣可以降低崗位流動(dòng)性，為建筑工程

2、提供穩(wěn)也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保障建筑管理有效進(jìn)行。但現(xiàn)存建筑定的人才保障。制度完善是一項(xiàng)長期任務(wù)，也是逐漸積累的過程。管理體系中仍存在一些漏洞問題，將針對(duì)此類問題進(jìn)行分析探討，幫2.3加大建筑管理人員的培訓(xùn)力度助提升管理任務(wù)完成質(zhì)量。技術(shù)不斷進(jìn)步，人們需求也在不斷變化，新的問題也會(huì)層出不1建筑管理中存在的問題窮，這就要求管理人員要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注重專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和不斷1.1建筑管理的相關(guān)規(guī)范缺失更新。要聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行授課或其他首先是建筑管理任務(wù)開展期間并不能得到規(guī)范，工作人員按照形式的培訓(xùn)。多舉辦管理經(jīng)驗(yàn)的交流座談會(huì)，由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、對(duì)本自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，管理前也缺乏規(guī)劃，造成建筑管理混亂，出現(xiàn)問題項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、心得進(jìn)行介紹，交流成果提高管理效率。后得不到及時(shí)的解決。建筑工程施工任務(wù)大，有時(shí)還會(huì)涉及到分包工2.4創(chuàng)新和細(xì)化管理形式程，對(duì)于該部分項(xiàng)目的管理很難進(jìn)行。缺乏規(guī)范性是管理工作開展過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)總的管理任務(wù)進(jìn)行劃分，落實(shí)期間考慮工作人程中遇到的主要問題，基層工作人員自我約束能力差，如果不能得到員執(zhí)行能力，這樣所開展的管理工作才更具有實(shí)際意義，施工期間遇體制的約束，很難保障工作任務(wù)完成質(zhì)量。建筑管理還包括施工質(zhì)量到的風(fēng)險(xiǎn)問題也因此得到解決。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑企業(yè)中監(jiān)管，招投標(biāo)環(huán)節(jié)控

4、制，現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)開展期間，上述內(nèi)容往往是同的運(yùn)用也逐步深入和擴(kuò)大化，例如對(duì)于建筑企業(yè)的工期進(jìn)度控制、造時(shí)進(jìn)行，并且并沒有在體系上展現(xiàn)出差異，增大了建筑工程施工階段價(jià)管理、質(zhì)量與安全控制等方面，利用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和管理軟件促的風(fēng)險(xiǎn)隱患。使管理形式更加精細(xì)化。眾多項(xiàng)目的管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，1.2建筑管理體制不完善從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都要尚未形成完善的管理體系，也是建筑管理開展期間遇到的主要嚴(yán)格遵守一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝要嚴(yán)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量問題。管理制度中只是對(duì)整體流程進(jìn)行約束，并沒有細(xì)致到細(xì)節(jié)中，關(guān)有效地克服項(xiàng)目管理的

5、漏洞。致使建筑管理任務(wù)難以進(jìn)行。工程企業(yè)的內(nèi)部管理要結(jié)合市場(chǎng)需求2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，受體制特征影響，所制定的管理計(jì)劃并沒有結(jié)合市場(chǎng)調(diào)建筑企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊(duì)伍或在工查來進(jìn)行，久而久之，造成管理計(jì)劃與實(shí)際需求脫軌。體制有待完善程項(xiàng)目開始前選擇一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。對(duì)于參與建筑工在建筑工程行業(yè)普遍存在，雖然建筑管理已經(jīng)得到了重視，但從傳統(tǒng)程項(xiàng)目建設(shè)人員需加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量固定工作人員，減管理制度向新的管理制度過渡時(shí)，仍然需要一段時(shí)間。在管理人員的少人員的流動(dòng)性，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率及激發(fā)出管理人員在匹配上也存在不足之處

6、，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與基層工作人員缺乏有效的溝工程管理中的潛能與才能。完善項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度，以經(jīng)通，制度在施工期間得不到落實(shí)，最終影響到建筑施工的質(zhì)量安全。理為責(zé)任制中心，并將具體任務(wù)責(zé)任范圍落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)工作人員1.3建筑人才管理的問題進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取激勵(lì)機(jī)制提高全體工作人員的工作熱情和強(qiáng)工程施工期間，人才流動(dòng)性大，甚至在項(xiàng)目進(jìn)行中也會(huì)有人員離化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力以加強(qiáng)人員能定期定去，增大了施工風(fēng)險(xiǎn)性。建筑人才需要通過國家統(tǒng)一舉行的上崗考質(zhì)地完成建筑工程的建設(shè)。試，才能參與到施工建設(shè)職工。目前針對(duì)員工技能審核管理松散，甚2.6加強(qiáng)成本管

7、理至存在虛假證件，無證上崗的情況。這一人才管理現(xiàn)狀限制了建筑行1）完善建筑項(xiàng)目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對(duì)項(xiàng)目負(fù)業(yè)的良性發(fā)展，雖然工程施工技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但如果得不到責(zé)人呈報(bào)上來的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況人才保障，必然會(huì)出現(xiàn)建筑管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。進(jìn)行考查核實(shí)，對(duì)那些多報(bào)或少報(bào)的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算，以保1.4管理部門分工不清、職責(zé)不明障成本預(yù)算金額與實(shí)際情況基本一致。2）更新企業(yè)的成本預(yù)算觀念，建筑管理涵蓋內(nèi)容眾多，在管理期間如果不能對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析的宣導(dǎo)，使整個(gè)建筑行業(yè)都能高度重視建筑預(yù)詳細(xì)劃分、落實(shí)