天信運(yùn)業(yè)案例分析

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1、案例分析天信運(yùn)業(yè)現(xiàn)狀介紹犬信運(yùn)業(yè)公司是邯運(yùn)集團(tuán)卜-屬?gòu)氖挛锪鳂I(yè)務(wù)的主要子公司之一。公司注冊(cè)資金310萬(wàn)元，地處邯鄲市海東南大街109號(hào)，現(xiàn)有員工221人，該公司始建于1953年，至今已有近五十年的歷史，公司以經(jīng)營(yíng)普通貨運(yùn)、零擔(dān)、集裝箱運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、裝卸等業(yè)務(wù)，公司同邯鋼、邯峰電廠有著長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系。近年來(lái)，邯運(yùn)集團(tuán)在原有普通貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，發(fā)展運(yùn)貿(mào)一體化，開(kāi)展了普通運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、原料經(jīng)銷(xiāo)、礦產(chǎn)開(kāi)采、汽車(chē)檢測(cè)等業(yè)務(wù)。天信公司的原料經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)占到公司總業(yè)務(wù)量的50%,原料經(jīng)銷(xiāo)的品類(lèi)絕大部分是

2、煤炭和鐵精粉，也有少量的焦炭。像天信一樣從事原料經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的還有天昊，天誠(chéng)，天悝等一些了公司和三級(jí)公司。原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)是這些公司重要業(yè)務(wù)Z-o邯運(yùn)集團(tuán)市每年鋼鐵、煤炭采購(gòu)量有5000萬(wàn)噸左右，口前原料經(jīng)銷(xiāo)中的采購(gòu)業(yè)務(wù)主要是按照表1-1所示的供應(yīng)商和客八需求進(jìn)行，基本山天信公司等分公司及三級(jí)公司各自獨(dú)立完成，集團(tuán)公司物流部按各單位上報(bào)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。表1?2所示的是天信公司的倉(cāng)儲(chǔ)情況表1?1供應(yīng)商與客戶情況物資大類(lèi)主要供應(yīng)商供應(yīng)地點(diǎn)煤炭山西，內(nèi)蒙，山肅煤礦馬頭電廠，邯鄲電廠，龍山電廠，邯峰電廠，輝縣電廠鐵

3、楮粉唐山，密云，秦呈島等地的鐵粉加工廠邯鋼，新興鑄管，縱橫集團(tuán)，宣化鋼廠表1-2倉(cāng)儲(chǔ)情況名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量存放貨物數(shù)量倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)租金/收費(fèi)備注堆場(chǎng)共12個(gè)鐵話粉2-3萬(wàn)噸/天租用土地1000元/畝天2000元/畝天3000元/畝天都在邯鄲市內(nèi)，設(shè)在子公司內(nèi)或主要客戶附近。供應(yīng)商地理分布情況如圖1-1和1-2所示圖1-1煤炭供應(yīng)商的地理分布圖蘭寂布市案皂島Z行斤州市&滇州邢臺(tái)市@淄宙泰安帀萊蕪幣長(zhǎng)詒幣邯鄲市?JFr^rf5圖1-2鐵精粉供應(yīng)商地理分布圖存在的問(wèn)題1、冃前采購(gòu)任務(wù)大都是按客戶需求的按單采購(gòu)，同時(shí)會(huì)根據(jù)

4、原材料的市場(chǎng)價(jià)格和銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行少雖采購(gòu)。由于按單采購(gòu)批雖小，供應(yīng)商往往不愿給比較優(yōu)惠的價(jià)格，多頻率的采購(gòu)乂使得采購(gòu)活動(dòng)本身成本不低，最后造成采購(gòu)成本居高不下。2、銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性不高，一?些銷(xiāo)售員比較樂(lè)觀，喜歡多下計(jì)劃，以便隨時(shí)提貨，使采購(gòu)計(jì)劃失真，造成過(guò)高的庫(kù)存和不菲的存儲(chǔ)費(fèi)用，流動(dòng)資金緊張。3、目前公司內(nèi)部還未建立完善的信息系統(tǒng)，采購(gòu)部門(mén)只是接收到銷(xiāo)售部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)?fù)ㄖ?，無(wú)法總接了解銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售情況，而必須與銷(xiāo)售部門(mén)溝通才能了解銷(xiāo)售信息，極人地造成了采購(gòu)工作的效率低下。采購(gòu)人員的工作積極性

5、不高，究其原因可能是由于對(duì)釆購(gòu)工作缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。4、現(xiàn)在集中采購(gòu)主要存在的障礙就是，各物流單位之間都是獨(dú)立運(yùn)作，各自有各自的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，甚至在某種程度上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。我們暫時(shí)也沒(méi)冇提出更好的管理辦法來(lái)建立各物流單位聯(lián)合采購(gòu)合作平臺(tái)，同時(shí)集團(tuán)總部也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)來(lái)管理集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。而各公司的采購(gòu)流程都不同程度存在著效率低下，信息不暢的問(wèn)題，怎樣建立適應(yīng)各分公司采購(gòu)流程的集中采購(gòu)管理體系是亟待解決的問(wèn)題。解決方案一、減少庫(kù)存Bm2000元/畝?口的堆場(chǎng)租用費(fèi)用也相當(dāng)可觀，存儲(chǔ)費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支。

6、因此減少庫(kù)存是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)重要舉措。1、建立月度分析報(bào)告制度，強(qiáng)化信息流通2、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)確認(rèn)及考核，強(qiáng)化工作落實(shí)對(duì)于天信運(yùn)業(yè)，可以采用拉動(dòng)式的庫(kù)存管理模式。二、選擇最佳運(yùn)輸路徑，降低運(yùn)輸成本天信運(yùn)業(yè)公司隸屬于邯運(yùn)集團(tuán)的一個(gè)了公司，能夠充分的享受人集團(tuán)的物流設(shè)備，有利于為自己鋪設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，發(fā)展貿(mào)運(yùn)一體化。運(yùn)輸路徑?jīng)]有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,運(yùn)輸越來(lái)越受到人們的重視。但是天信運(yùn)業(yè)公司的運(yùn)輸路線規(guī)劃具有很大的肓冃性和隨意性，只追求單一的路徑最短，沒(méi)有從整個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)來(lái)考慮整體最優(yōu)。山于所供應(yīng)

7、的客八地址是固定的，所以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商到客戶Z間路徑的分析，對(duì)供應(yīng)商的選擇提供參考。假設(shè)現(xiàn)有三個(gè)供應(yīng)商分別向天信運(yùn)業(yè)的下屬的四個(gè)配送中心（倉(cāng)庫(kù)）配送煤，下面給出需求暈和供應(yīng)錄以及運(yùn)輸該數(shù)疑的煤所需的總運(yùn)價(jià)在該問(wèn)題中，需求量是固定的，而供應(yīng)量是大于需求量的，通過(guò)有關(guān)資料了解到通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸煤的運(yùn)費(fèi)，以及粗略的計(jì)算由供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)Z間的距離，用運(yùn)費(fèi)*距離，得到運(yùn)價(jià)（元/噸），計(jì)算結(jié)果如下表\倉(cāng)庫(kù)卩運(yùn)價(jià)（元飩卜、供應(yīng)商廠2倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)2P倉(cāng)庫(kù)3卩倉(cāng)庫(kù)4p供應(yīng)量p噸/天&山西4XwX2“241.0^*?250?“4238?如

8、259.OPa.p內(nèi)義22X神306.3323.7P4264?9門(mén)243.4pa汨甘肅卩XioQXn-?274>?9Qp246.2P4251J?9門(mén)4286?4aasp雋求量（噸/天）Pb訶bbs*3可以知道：FI標(biāo)函數(shù)MinW=241.OXi+250.1X2+238.1X3+259.0X4+306.4X5+323.7X6+264.9X7+243.4X8+274.9X9+246.2Xi