天信運業(yè)案例分析

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1、案例分析天信運業(yè)現(xiàn)狀介紹犬信運業(yè)公司是邯運集團卜-屬從事物流業(yè)務(wù)的主要子公司之一。公司注冊資金310萬元，地處邯鄲市海東南大街109號，現(xiàn)有員工221人，該公司始建于1953年，至今已有近五十年的歷史，公司以經(jīng)營普通貨運、零擔(dān)、集裝箱運輸、大件運輸、裝卸等業(yè)務(wù)，公司同邯鋼、邯峰電廠有著長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。近年來，邯運集團在原有普通貨物運輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，發(fā)展運貿(mào)一體化，開展了普通運輸、特種運輸、倉儲、裝卸、配送、原料經(jīng)銷、礦產(chǎn)開采、汽車檢測等業(yè)務(wù)。天信公司的原料經(jīng)銷業(yè)務(wù)占到公司總業(yè)務(wù)量的50%,原料經(jīng)銷的品類絕大部分是

2、煤炭和鐵精粉，也有少量的焦炭。像天信一樣從事原料經(jīng)銷業(yè)務(wù)的還有天昊，天誠，天悝等一些了公司和三級公司。原材料的采購業(yè)務(wù)是這些公司重要業(yè)務(wù)Z-o邯運集團市每年鋼鐵、煤炭采購量有5000萬噸左右，口前原料經(jīng)銷中的采購業(yè)務(wù)主要是按照表1-1所示的供應(yīng)商和客八需求進行，基本山天信公司等分公司及三級公司各自獨立完成，集團公司物流部按各單位上報的運營計劃進行協(xié)調(diào)管理。表1?2所示的是天信公司的倉儲情況表1?1供應(yīng)商與客戶情況物資大類主要供應(yīng)商供應(yīng)地點煤炭山西，內(nèi)蒙，山肅煤礦馬頭電廠，邯鄲電廠，龍山電廠，邯峰電廠，輝縣電廠鐵

3、楮粉唐山，密云，秦呈島等地的鐵粉加工廠邯鋼，新興鑄管，縱橫集團，宣化鋼廠表1-2倉儲情況名稱倉庫數(shù)量存放貨物數(shù)量倉庫所有權(quán)租金/收費備注堆場共12個鐵話粉2-3萬噸/天租用土地1000元/畝天2000元/畝天3000元/畝天都在邯鄲市內(nèi)，設(shè)在子公司內(nèi)或主要客戶附近。供應(yīng)商地理分布情況如圖1-1和1-2所示圖1-1煤炭供應(yīng)商的地理分布圖蘭寂布市案皂島Z行斤州市&滇州邢臺市@淄宙泰安帀萊蕪幣長詒幣邯鄲市?JFr^rf5圖1-2鐵精粉供應(yīng)商地理分布圖存在的問題1、冃前采購任務(wù)大都是按客戶需求的按單采購，同時會根據(jù)

4、原材料的市場價格和銷售部門的銷售預(yù)測進行少雖采購。由于按單采購批雖小，供應(yīng)商往往不愿給比較優(yōu)惠的價格，多頻率的采購乂使得采購活動本身成本不低，最后造成采購成本居高不下。2、銷售部門的銷售預(yù)測的準確性不高，一?些銷售員比較樂觀，喜歡多下計劃，以便隨時提貨，使采購計劃失真，造成過高的庫存和不菲的存儲費用，流動資金緊張。3、目前公司內(nèi)部還未建立完善的信息系統(tǒng)，采購部門只是接收到銷售部門的請購?fù)ㄖ?，無法總接了解銷售部門的銷售情況，而必須與銷售部門溝通才能了解銷售信息，極人地造成了采購工作的效率低下。采購人員的工作積極性

5、不高，究其原因可能是由于對釆購工作缺乏績效評價的指標。4、現(xiàn)在集中采購主要存在的障礙就是，各物流單位之間都是獨立運作，各自有各自的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，甚至在某種程度上存在競爭關(guān)系。我們暫時也沒冇提出更好的管理辦法來建立各物流單位聯(lián)合采購合作平臺，同時集團總部也沒有專門的采購部門來管理集中采購業(yè)務(wù)。而各公司的采購流程都不同程度存在著效率低下，信息不暢的問題，怎樣建立適應(yīng)各分公司采購流程的集中采購管理體系是亟待解決的問題。解決方案一、減少庫存Bm2000元/畝?口的堆場租用費用也相當可觀，存儲費用也是一筆不小的開支。

6、因此減少庫存是降低企業(yè)運營成本的一項重要舉措。1、建立月度分析報告制度，強化信息流通2、專項專人管理，負責(zé)確認及考核，強化工作落實對于天信運業(yè)，可以采用拉動式的庫存管理模式。二、選擇最佳運輸路徑，降低運輸成本天信運業(yè)公司隸屬于邯運集團的一個了公司，能夠充分的享受人集團的物流設(shè)備，有利于為自己鋪設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，發(fā)展貿(mào)運一體化。運輸路徑?jīng)]有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,運輸越來越受到人們的重視。但是天信運業(yè)公司的運輸路線規(guī)劃具有很大的肓冃性和隨意性，只追求單一的路徑最短，沒有從整個運輸網(wǎng)絡(luò)來考慮整體最優(yōu)。山于所供應(yīng)

7、的客八地址是固定的，所以通過對供應(yīng)商到客戶Z間路徑的分析，對供應(yīng)商的選擇提供參考。假設(shè)現(xiàn)有三個供應(yīng)商分別向天信運業(yè)的下屬的四個配送中心（倉庫）配送煤，下面給出需求暈和供應(yīng)錄以及運輸該數(shù)疑的煤所需的總運價在該問題中，需求量是固定的，而供應(yīng)量是大于需求量的，通過有關(guān)資料了解到通過火車運輸煤的運費，以及粗略的計算由供應(yīng)商到倉庫Z間的距離，用運費*距離，得到運價（元/噸），計算結(jié)果如下表\倉庫卩運價（元飩卜、供應(yīng)商廠2倉庫2倉庫2P倉庫3卩倉庫4p供應(yīng)量p噸/天&山西4XwX2“241.0^*?250?“4238?如

8、259.OPa.p內(nèi)義22X神306.3323.7P4264?9門243.4pa汨甘肅卩XioQXn-?274>?9Qp246.2P4251J?9門4286?4aasp雋求量（噸/天）Pb訶bbs*3可以知道：FI標函數(shù)MinW=241.OXi+250.1X2+238.1X3+259.0X4+306.4X5+323.7X6+264.9X7+243.4X8+274.9X9+246.2Xi