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1、職場十大成功捷徑蕓蕓眾生，忙忙碌碌的奮斗在職場，最終能夠笑傲風云的微乎其微，為甚么呢？我們該怎么做才能不斷升職呢？ 1、選擇比努力更聰明 俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無數(shù)的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對
2、池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂覓，遠比你選擇努力顯得更聰明?！ ?、機會比薪水更需要 世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創(chuàng)造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司——恒康公司的董事長大衛(wèi)先生，他在分享成功的故
3、事時告訴我們說，當領導說獎勵他，并獎勵他兩個月獎金的時候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢？大衛(wèi)說：獎金你不給我行嗎？老板就奇怪了，給獎金還不要？不要獎金是什么意思？大衛(wèi)說我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想干那個項目不行，老板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，占據(jù)了有利的位置，薪水還會沒有嗎？高明就在于此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要。3、過程比結果更關鍵 “數(shù)字說話，結果導向，內向思維”
4、被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差異？企業(yè)是否該倡導結果導向，如何才能達到滿意的效果？ “結果導向”的本質是以結果為取舍點，一切都圍繞如何實現(xiàn)結5果而開展；而“過程導向”的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結果，不要過程”，實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息進行決策，如果單純根據(jù)“結果”進行決策，顯然是行不通的?！ 」芾碇袌?/p>
5、持“過程導向”，就是說在管理工作中，不能有安排沒有檢查，有布置沒有落實，而要以“高質量、高效率”的責任感落實管理措施，推動企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位；就要在任務分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、崗位互控、痕跡落實、績效考核上下工夫；就是在工作中采取過程管理和監(jiān)督的方式，在執(zhí)行過程中采取跟進式考核，在注重結果考核的同時，更要注重過程考核，落實每個階段的完成情況，確保工作執(zhí)行力。同時，使人員認識到自身角色的重要性，通過不斷地宣傳、啟發(fā)、激勵、示范和校正，引領下屬將工作做好、做細、做實，只有這樣，監(jiān)督檢查才能順利進
6、行，過程管理和監(jiān)控才能到位。可以這樣說，在全球一體化的大勢所趨下，一個有效的“過程導向”管理策略是提高服務工作效率的銳利武器?！ ?、成長比成功更迫切 成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實現(xiàn)達到的目標，而是學會在面對挑戰(zhàn)的時候，如何克服自
7、己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長。請記住,在追求成功的過程中，最重要的并不是‘打敗別人’，而是學最好的別人，做一個‘最好的自己’。年輕人，記住，成長比成功更迫切。5、行動比知識更有力 中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學文，長浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質的人?！ ∥覀儗W習知識的目的，是要運用這些知識產(chǎn)生行動,而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識
8、時心潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹記,知道是沒有力量的，相信并做到5才有力量。所以務實的管理者必須善于學習知識,并用學到的知識積極去采取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命?！ ?、實踐比理論更可靠 哲學家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現(xiàn)實職場中，無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學
