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《企業(yè)管理標準范本(五)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第十章績效考評指標及運用范本（上）。財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標1）
2、“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1%
3、則在30分基礎上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在30分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名編碼版本稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法頁次2/2修改狀態(tài)2．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編
4、報情況5定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名稱財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標
5、（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標1）“貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分
6、。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給15分；每高于（低于）計劃1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基
7、數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性
8、指標（1）日常責任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（
