金莊煤業(yè)頂板管理制度

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1、朔州市宏宇工程建設(shè)有限公司金莊礦建項目部頂板管理制度二O—四年九月朔州市宏宇工程建設(shè)有限公司金莊煤業(yè)項目部頂板管理制度頂板管理是礦建項目安全生產(chǎn)管理中的重要工作，為了搞好頂板管理，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)的實際情況，特制定頂板管理制度，具體內(nèi)容如下：頂板管理責(zé)任制1、項口經(jīng)理對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任，具體負(fù)責(zé)頂板管理機(jī)構(gòu)建立、人員配備、資金和裝備的保障。2、項目部技術(shù)副經(jīng)理對頂板管理在技術(shù)上負(fù)全責(zé)任。3、生產(chǎn)副經(jīng)理對頂板管理組織和技術(shù)指導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)各項頂板管理制度的建立、規(guī)程措施的制定、規(guī)程措施的實施、組織有關(guān)人員對新工作面（投產(chǎn)

2、前）進(jìn)行驗收和回采工作面初次放頂?shù)慕M織管理工作。4、安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)頂板管理一系列業(yè)務(wù)工作，對規(guī)程措施的編制、貫徹執(zhí)行負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)頂板管理工作，及時提出排除隱患、開展頂板管理業(yè)務(wù)的意見。隊長對本隊的頂板管理工作負(fù)金而責(zé)任，具體負(fù)責(zé)成立頂板管理小組、組織全對員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施、貫徹執(zhí)行規(guī)程措施、備足支護(hù)裝備和材料、調(diào)度相關(guān)力量排除隱患。5、隊班組長負(fù)責(zé)按規(guī)程措施組織生產(chǎn)、施工，對威脅安全的問題組織力量指揮排除。6、技術(shù)人員對頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程、根據(jù)條件變化及時修改規(guī)程措施、各員工傳達(dá)規(guī)程、做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。7、全體員工應(yīng)嚴(yán)

3、格執(zhí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施、各工種操作規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行。8、頂板管理工應(yīng)切實履行職責(zé)，做檢查頂板、排除隱患工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。9、安全員要參與頂板管理方面的設(shè)計、規(guī)程措施的審查和現(xiàn)場實施方面的監(jiān)督和檢查，按照規(guī)程要求經(jīng)常深入現(xiàn)場制止違章作業(yè)、違章指揮。發(fā)現(xiàn)隱患及吋向現(xiàn)場指揮人員提出并報告冇關(guān)單位和值班領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)威脅安全的險情時要切實際履行職責(zé)、責(zé)令其停止作業(yè)、監(jiān)督處理，險情不排除不得離開現(xiàn)場。頂板管理檢查制度1、各隊隊長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護(hù)工作，并認(rèn)真填寫頂板管理手冊。2、跟班干部每班做好頂板情

4、況記錄，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。3、礦每月進(jìn)行一次安全大檢查，各組組長及組員耍認(rèn)真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。三、隱患處理、監(jiān)督制度1、對存在的頂板安全隱患，必須填寫處理措施及復(fù)查情況。在報表上寫明發(fā)現(xiàn)檢查時間、復(fù)查時間及復(fù)查人員。2、對檢查出來的頂板安全隱患，施工單位必須按整改要求進(jìn)行整改。對無故拖延或拒不整改的單位，將按相關(guān)規(guī)定對該隊及隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。3、各職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)單位的頂板管理。發(fā)現(xiàn)問題及時匯

5、報、處理。四、技術(shù)管理規(guī)定1、在設(shè)計采掘工作程前，礦生產(chǎn)科地測管理人員必須提供可靠的地質(zhì)說明書。2、工程施工前必須編制符合本實際情況的作業(yè)規(guī)程。如遇情況變化，必須及時編制補(bǔ)充措施，耍嚴(yán)格履行審批手續(xù)并貫徹學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程中必須包括頂板管理說明書。頂板管理說明書中對于頂板來壓、堅硬或復(fù)合頂板、過老巷或構(gòu)造變化帶、冋柱放頂、工作面收尾、巷道冋撤等情況必須進(jìn)行說明，并制定專門的頂板管理措施。3、支護(hù)設(shè)計必須依據(jù)工作面頂?shù)装迩闆r及礦壓觀測資料進(jìn)行計算，并根據(jù)工作面支護(hù)密度的計算，合理確定工作面柱排距、工作面支護(hù)形式及機(jī)頭支護(hù)形式。根據(jù)炮采放頂煤的實際情況，機(jī)頭必須加強(qiáng)支護(hù)。作業(yè)規(guī)程

6、中必須明確規(guī)定所需各種單體柱、梁的型號、數(shù)量及備用數(shù)量。合理確定支架架設(shè)方法和支架回撤方法。4、掘進(jìn)煤層巷道必須沿底送巷，不準(zhǔn)留底煤。工作面要加強(qiáng)支架管理，實行全承載支護(hù)、循環(huán)注液、制定防倒柱、防片幫措施，強(qiáng)化檢測，保證質(zhì)量。5、沿空送巷，巷道設(shè)計與施工應(yīng)避開集中壓力區(qū)，施工時間必須在工作面停采、頂板動壓穩(wěn)定Z后。6、所有掘進(jìn)工作面，迎頭到永久支護(hù)之間都必須使用前探梁支架或其它臨時支護(hù)形式，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。前探梁或臨時支護(hù)形式、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。7、掘進(jìn)工程和巷修工程都必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。五、巖石巷道掘進(jìn)頂板管理規(guī)定

7、1、巖石巷道掘進(jìn)支護(hù)形式一般以錨噴支護(hù)為主，圍巖條件斧時可采取錨網(wǎng)噴、架棚、錨索、錨索梁等復(fù)合支護(hù)形式。2、支護(hù)設(shè)計以工程類比法為主，以理論計算法為輔。對處于軟巖中，變形較大的巷道要進(jìn)行必要的巷道礦壓觀測，不斷優(yōu)化同類條件卜?的巷道支護(hù)參數(shù)。3、在巷道交叉點、巷道斷面變化處、巷道軸線變化段等特殊部位的支護(hù)設(shè)計要根據(jù)情況加強(qiáng)支護(hù)。4、進(jìn)行支護(hù)設(shè)計時，圍巖較茅地段的支護(hù)，在向圍巖較好地段延伸時，持續(xù)支護(hù)長度不小于5m。5、對于礦井內(nèi)采用錨噴支護(hù)的永久巷道及工程，噴射殮的設(shè)計強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C20,殮配置強(qiáng)度不應(yīng)低于C25；—般工程