工程建設(shè)公司暗挖架子隊(duì)物資管理制度

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1、物資管理制度為了加強(qiáng)架子隊(duì)物資管理，規(guī)范施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)物資保管、領(lǐng)用、核算管理制度，更好的控制工程成本和滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，特制定本制度。一、物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)（分管物資）成員：設(shè)物室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員二、管理職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、審批本架子隊(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)健全本架子隊(duì)物資管理機(jī)構(gòu)，配備架子隊(duì)物資管理人員及現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員。3、負(fù)責(zé)并有權(quán)對(duì)本架子隊(duì)物資計(jì)劃管理，倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)材料管理、成本核算統(tǒng)計(jì)做出決定。4、審批主材及輔料計(jì)劃（二）分管物資副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1、監(jiān)督考核本架子隊(duì)設(shè)備物資

2、管理的日常管理工作。2、組織定期的物資大檢查工作。3、組織相關(guān)人員進(jìn)行材料成本核算的工作。4、審核主材及輔料計(jì)劃（三）設(shè)物室（現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)）1、執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)物部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、負(fù)責(zé)材料庫(kù)日常管理、和所管工地現(xiàn)場(chǎng)所有材料收發(fā)料工作。2、負(fù)責(zé)材料日常工作的管理和根據(jù)各施工班組提供的材料計(jì)劃，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，掌握材料采購(gòu)動(dòng)態(tài)和儲(chǔ)備情況，保證現(xiàn)場(chǎng)常用材料的供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)材料原始技術(shù)資料的收集、并完成各類報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)收集需檢驗(yàn)材料有關(guān)的原始技術(shù)資料、整理后交由試驗(yàn)室報(bào)檢，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后可發(fā)放使

3、用。4、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，建立周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳及工具、勞保的使用卡片。負(fù)責(zé)物資原始資料管理流程中所有原始資料的收集、配合架子隊(duì)作好材料成本核算工作。5、負(fù)責(zé)做好入庫(kù)鋼材、周轉(zhuǎn)材料、木材等物資的驗(yàn)收、會(huì)同材料使用方對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收管理工作。（四）作業(yè)班組職責(zé)：1、根據(jù)施工技術(shù)交底做好材料的使用計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)材料室，并對(duì)所報(bào)材料的使用時(shí)間、計(jì)劃數(shù)量及材料規(guī)格承擔(dān)責(zé)任。2、定期與材料室作好再用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量的核對(duì)，負(fù)責(zé)已領(lǐng)用但未投入施工使用的材料的管理。3、結(jié)合施工技術(shù)要求合理使用材料、杜絕浪費(fèi)，妥善保管再用工具及周

4、轉(zhuǎn)材料，并負(fù)責(zé)協(xié)助材料室作好材料回收工作。三、架子隊(duì)材料管理制度（一）、架子隊(duì)材料管理范圍包括：材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用（定限額發(fā)放），現(xiàn)場(chǎng)堆碼等工作。（二）、物資計(jì)劃的主要內(nèi)容：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間及到站要求等。材料計(jì)劃又分為：1、主要材料計(jì)劃：防水材料、外加劑、鋼材、水泥、砂石料、注漿材料、混凝土、木材、周轉(zhuǎn)性材料（腳手架、鋼模板）等。架子隊(duì)技術(shù)室根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，編制下月主要材料需用量計(jì)劃表由技術(shù)主管審核，由架子

5、隊(duì)材料室結(jié)合庫(kù)存編制后，報(bào)架子隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后送采供部門進(jìn)行采購(gòu)。如遇特殊情況需增加材料用量的，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)編制主要材料補(bǔ)充計(jì)劃表。主要材料需用量計(jì)劃不跨月，當(dāng)月沒(méi)有完成計(jì)劃的，下月需重新編制。2、輔助材料計(jì)劃：輔助材料為除主要材料外工程所需的其它材料。作業(yè)班組根據(jù)施工進(jìn)度需要，把所需材料報(bào)至材料庫(kù)，材料庫(kù)對(duì)所需材料數(shù)量及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格審查，結(jié)合庫(kù)存，集中編制材料需用量計(jì)劃表，經(jīng)審批后報(bào)采供部門采購(gòu)。3、勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃：勞動(dòng)保護(hù)用品由安全環(huán)保室按月編制需用量計(jì)劃表，由材料部門匯總架子隊(duì)長(zhǎng)審批后，交采供部門統(tǒng)一采購(gòu)。（三）、材料的驗(yàn)收的原則：物

6、資驗(yàn)收應(yīng)執(zhí)行“準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、經(jīng)濟(jì)”的原則，對(duì)到庫(kù)物資必須及時(shí)、準(zhǔn)確驗(yàn)收。材料員針對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量及材料所附的能證明其合格的技術(shù)資料的驗(yàn)收，對(duì)照合同數(shù)量及包裝標(biāo)志核對(duì)來(lái)料品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)；對(duì)照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)技術(shù)證件。對(duì)需做理化檢驗(yàn)的物資應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格的可以入庫(kù)的物資一律填寫“收料單”或作收料登記并及時(shí)登記材料入庫(kù)臺(tái)帳。（四）、材料儲(chǔ)存管理：材料儲(chǔ)存是根據(jù)物資的理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到帳項(xiàng)清楚，物資進(jìn)、出、存放動(dòng)態(tài)記

7、載正確、做到帳、卡、物相符。各種帳卡、單據(jù)、憑證及統(tǒng)計(jì)資料，報(bào)表、質(zhì)量證明等應(yīng)根據(jù)檔案管理規(guī)定按期分類裝訂成冊(cè)，妥善保管，便于存查、追溯。（五）、材料領(lǐng)用制度：包括進(jìn)入工程主體的主要材料的定（限）領(lǐng)用及其它材料的領(lǐng)用；各作業(yè)班組的材料人員持限額領(lǐng)料計(jì)劃單到指定材料管理部門領(lǐng)料，庫(kù)管人員按限額領(lǐng)用計(jì)劃單所標(biāo)明的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放材料，填制定（限）額領(lǐng)料單。在領(lǐng)發(fā)過(guò)程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù),注明用料的工程名稱和使用部位，填寫清楚材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期，雙方簽字確認(rèn)。做到領(lǐng)料有憑證，用料有記錄。其它材料包括工具、安全防護(hù)用品、和其它輔助材

8、料等。工具、安全防護(hù)用品的領(lǐng)用必須實(shí)行以廢（舊）換新制度，必須建立集體和個(gè)人領(lǐng)用卡片，認(rèn)真記錄，定期清查，嚴(yán)格注銷手續(xù)，凡屬非正常損壞或遺失應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。其它輔料的