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《工程建設公司暗挖架子隊物資管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物資管理制度為了加強架子隊物資管理，規(guī)范施工過程中現(xiàn)場物資保管、領用、核算管理制度，更好的控制工程成本和滿足現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，特制定本制度。一、物資管理領導小組組長：架子隊隊長副組長：書記、副隊長（分管物資）成員：設物室負責人、技術員、試驗員二、管理職責（一）架子隊隊長職責1、審批本架子隊物資采購計劃。2、負責健全本架子隊物資管理機構，配備架子隊物資管理人員及現(xiàn)場材料管理人員。3、負責并有權對本架子隊物資計劃管理，倉庫、現(xiàn)場材料及周轉材料管理、成本核算統(tǒng)計做出決定。4、審批主材及輔料計劃（二）分管物資副隊長職責1、監(jiān)督考核本架子隊設備物資
2、管理的日常管理工作。2、組織定期的物資大檢查工作。3、組織相關人員進行材料成本核算的工作。4、審核主材及輔料計劃（三）設物室（現(xiàn)場料庫）1、執(zhí)行項目設物部下發(fā)的各項規(guī)章管理制度、負責材料庫日常管理、和所管工地現(xiàn)場所有材料收發(fā)料工作。2、負責材料日常工作的管理和根據(jù)各施工班組提供的材料計劃，隨時了解現(xiàn)場施工進度情況，掌握材料采購動態(tài)和儲備情況，保證現(xiàn)場常用材料的供應。3、負責倉庫材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和現(xiàn)場材料原始技術資料的收集、并完成各類報表的編制。負責收集需檢驗材料有關的原始技術資料、整理后交由試驗室報檢，試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準后可發(fā)放使
3、用。4、負責各類報表的基礎統(tǒng)計工作，建立周轉材料使用臺帳及工具、勞保的使用卡片。負責物資原始資料管理流程中所有原始資料的收集、配合架子隊作好材料成本核算工作。5、負責做好入庫鋼材、周轉材料、木材等物資的驗收、會同材料使用方對進入工地現(xiàn)場的材料進行驗收管理工作。（四）作業(yè)班組職責：1、根據(jù)施工技術交底做好材料的使用計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)及時報材料室，并對所報材料的使用時間、計劃數(shù)量及材料規(guī)格承擔責任。2、定期與材料室作好再用周轉材料數(shù)量的核對，負責已領用但未投入施工使用的材料的管理。3、結合施工技術要求合理使用材料、杜絕浪費，妥善保管再用工具及周
4、轉材料，并負責協(xié)助材料室作好材料回收工作。三、架子隊材料管理制度（一）、架子隊材料管理范圍包括：材料計劃、驗收、保管、領用（定限額發(fā)放），現(xiàn)場堆碼等工作。（二）、物資計劃的主要內(nèi)容：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間及到站要求等。材料計劃又分為：1、主要材料計劃：防水材料、外加劑、鋼材、水泥、砂石料、注漿材料、混凝土、木材、周轉性材料（腳手架、鋼模板）等。架子隊技術室根據(jù)項目部下達的施工計劃，編制下月主要材料需用量計劃表由技術主管審核，由架子
5、隊材料室結合庫存編制后，報架子隊長批準后送采供部門進行采購。如遇特殊情況需增加材料用量的，技術人員應及時編制主要材料補充計劃表。主要材料需用量計劃不跨月，當月沒有完成計劃的，下月需重新編制。2、輔助材料計劃：輔助材料為除主要材料外工程所需的其它材料。作業(yè)班組根據(jù)施工進度需要，把所需材料報至材料庫，材料庫對所需材料數(shù)量及規(guī)格型號進行嚴格審查，結合庫存，集中編制材料需用量計劃表，經(jīng)審批后報采供部門采購。3、勞動保護用品計劃：勞動保護用品由安全環(huán)保室按月編制需用量計劃表，由材料部門匯總架子隊長審批后，交采供部門統(tǒng)一采購。（三）、材料的驗收的原則：物
6、資驗收應執(zhí)行“準確、及時、嚴肅、經(jīng)濟”的原則，對到庫物資必須及時、準確驗收。材料員針對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量及材料所附的能證明其合格的技術資料的驗收，對照合同數(shù)量及包裝標志核對來料品名、規(guī)格型號、材質、等級；對照產(chǎn)品質量標準，核對技術證件。對需做理化檢驗的物資應及時通知試驗人員進行檢驗，驗收合格的可以入庫的物資一律填寫“收料單”或作收料登記并及時登記材料入庫臺帳。（四）、材料儲存管理：材料儲存是根據(jù)物資的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所，倉庫物資應做到帳項清楚，物資進、出、存放動態(tài)記
7、載正確、做到帳、卡、物相符。各種帳卡、單據(jù)、憑證及統(tǒng)計資料，報表、質量證明等應根據(jù)檔案管理規(guī)定按期分類裝訂成冊，妥善保管，便于存查、追溯。（五）、材料領用制度：包括進入工程主體的主要材料的定（限）領用及其它材料的領用；各作業(yè)班組的材料人員持限額領料計劃單到指定材料管理部門領料，庫管人員按限額領用計劃單所標明的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放材料，填制定（限）額領料單。在領發(fā)過程中，雙方辦理領發(fā)手續(xù),注明用料的工程名稱和使用部位，填寫清楚材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及領用日期，雙方簽字確認。做到領料有憑證，用料有記錄。其它材料包括工具、安全防護用品、和其它輔助材
8、料等。工具、安全防護用品的領用必須實行以廢（舊）換新制度，必須建立集體和個人領用卡片，認真記錄，定期清查，嚴格注銷手續(xù)，凡屬非正常損壞或遺失應負賠償責任。其它輔料的
