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《皮具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、皮具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對策研究編者按：本主要從皮具行業(yè)概述；目前皮具行業(yè)存在的問題;近兩年皮具行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)；皮具行業(yè)的應(yīng)對策略等進(jìn)行講述，包括了皮具行業(yè)及其產(chǎn)品介紹、皮具行業(yè)的重要性、盲目投資重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)整體素質(zhì)不高人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重、傳統(tǒng)管理模式帶來的限制、產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)只能盲目跟風(fēng)、追求眼前利益品牌意識弟輕視品牌建設(shè)等，具體資料請見：【摘要】本文首先對我國皮具行業(yè)進(jìn)行了概述，然后指出存在的問題和面對的挑戰(zhàn)，最后得出應(yīng)對的策略。文屮結(jié)合一些皮具公司如:華諾公司等來進(jìn)行論證?！娟P(guān)鍵詞】皮具皮具行業(yè)品牌創(chuàng)新1皮具行業(yè)概述皮具是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱
2、、包袋、手套、票夾、皮帶及其他皮件所組成。我國皮具行業(yè)無論從出口創(chuàng)匯、還是為國家增長積累、豐富輕工市場、解決勞動就業(yè)等方面都作出突出的貢獻(xiàn)。但是,隨著全球化競爭的日益激烈，我國皮具行業(yè)的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略越來越應(yīng)得到相關(guān)從業(yè)者及政府部門的重視。皮具行業(yè)及其產(chǎn)品介紹皮具行業(yè)又稱皮件行業(yè)，包括箱包、手袋、票夾、手套等小皮件制品。近二十年來,隨著代用材料的問世與發(fā)展，各種代用材料進(jìn)入了皮具行業(yè)，取代了部分皮革面料，因此，目前皮具已成為廣義的概念，也就是說皮具行業(yè)不僅包括用天然皮革材料制作的箱包、手袋，同時(shí)也包括用代用材料制作的箱包、手袋、小皮件制品等。我國皮具行業(yè)規(guī)模據(jù)2002
3、統(tǒng)計(jì)，我國皮具行業(yè)有企業(yè)近6000家，具有一定規(guī)模的企業(yè)2000多家。從業(yè)人數(shù)30萬人,產(chǎn)品銷售收入279億元，利稅總額14億元，革皮包袋產(chǎn)量為8億多只。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型，三資企業(yè)數(shù)量占規(guī)模以上皮具企業(yè)總數(shù)量的49%,其他企業(yè)數(shù)量占40%,集體企業(yè)數(shù)量占10%,國有企業(yè)數(shù)量僅占-1%。國內(nèi)皮具產(chǎn)區(qū)分布情況我國皮具企業(yè)主要分布在廣東、河北、遼寧、浙江、湖南、內(nèi)蒙古等地。其中前十大革皮包袋產(chǎn)區(qū)的規(guī)模以上企業(yè)的革皮包袋產(chǎn)量占全國規(guī)模以上企業(yè)革皮包袋總產(chǎn)量的％,其中廣東省是我國最大的革皮包袋生產(chǎn)省份，占全國規(guī)模以上企業(yè)革皮包袋產(chǎn)量的%，其次是浙江省，占％。皮具行業(yè)的重要性在我國
4、皮革行業(yè)約萬家年銷售收入達(dá)到500萬的規(guī)模企業(yè)當(dāng)屮，皮具企業(yè)占到二千多家,從業(yè)人員超過30萬。據(jù)2003年統(tǒng)計(jì)，皮具行業(yè)利稅總額僅次于皮鞋和制革行業(yè)，占皮革行業(yè)主要商品出口總額的30%以上，自2003年全行業(yè)出口億美元首次超過皮面皮鞋后，皮具行業(yè)出口創(chuàng)匯連續(xù)兩年位居皮革行業(yè)第一位。皮具行業(yè)無論從出口創(chuàng)匯,還是為國家增長積累、豐富輕工市場、解決勞動就業(yè)等方而都做出了突出的貢獻(xiàn)。因此，我國皮具行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展策略不容忽視。2口前皮具行業(yè)存在的問題雖然皮具行業(yè)給我過帶來了很多的優(yōu)勢,也發(fā)揮了巨大的作用。但是我們在看到中國皮具行業(yè)取得成績并獲得一定競爭優(yōu)勢的同時(shí),不能忽視目前
5、影響和制約國內(nèi)皮具行業(yè)發(fā)展所存在的諸多不足。盲口投資重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重我國皮具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是高端產(chǎn)品彳、足，中檔產(chǎn)品有待提高品質(zhì)和質(zhì)量，低檔產(chǎn)品過剩，大部分企業(yè)都主要投資生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。另一方而，皮具企業(yè)也存在著規(guī)模擴(kuò)張土地供應(yīng)不足、民營企業(yè)融資不暢、資金缺口較大的困境。行業(yè)整體素質(zhì)不高人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重皮具行業(yè)脫胎于小工業(yè)、小作坊生產(chǎn)，國營企業(yè)中的管理人員多為工農(nóng)干部，在近二十年新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民營企業(yè)屮,也是以農(nóng)民為主的企業(yè)家。近兒年涌現(xiàn)的合資企業(yè),雖為這個(gè)古老行業(yè)增添了新的生機(jī)，但總的來說，皮具行業(yè)的職工隊(duì)伍文化水平偏低，人才匱乏。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前皮具企業(yè)大專以上
6、管理人員占職工總數(shù)不足5%,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員占職工總數(shù)不足1%O而國內(nèi)知名品牌企業(yè)中管理人員占員工總數(shù)的10%,技術(shù)人員甘員工總數(shù)的6%。傳統(tǒng)管理模式帶來的限制傳統(tǒng)的小手工業(yè)管理、家族式管理是目前我國皮具行業(yè)的主要管理模式,這些模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到了成本低、調(diào)頭快、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場已由賣方市場進(jìn)入買方市場，這種傳統(tǒng)的管理模式就好像我們拿著“小米加步槍”要與“導(dǎo)彈”比高低，顯然我們要敗下陣來。因此,皮具產(chǎn)品的營銷渠道尚需根據(jù)市場的變化進(jìn)一步規(guī)范和完善。必須盡快實(shí)現(xiàn)家族、手工業(yè)式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，廣招人才，屮用人才，建立現(xiàn)代企業(yè)制
7、度。產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)只能盲目跟風(fēng)嚴(yán)格地說，目前我國皮具行業(yè)仍保持著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法,缺乏創(chuàng)新和開拓市場能力。小廠跟著大廠走,大廠跟著國外走,但不能只是被動模仿，應(yīng)在模仿中創(chuàng)新。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)水平必須有一個(gè)過程,但重要的是有些企業(yè)家還沒認(rèn)識到這點(diǎn)，這是十分可怕的。因此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視設(shè)計(jì)開發(fā)的重要性，在不少企業(yè)甚至對“設(shè)計(jì)師”這個(gè)稱謂都很陌生。作為世界最大皮具生產(chǎn)國至今還沒有自己的知名設(shè)計(jì)師，難怪我們出口的皮具大多是低檔產(chǎn)品。追求眼前利益品牌意識差輕視品牌建設(shè)皮具企業(yè)由于規(guī)模小，又比較分散，品牌意識淡薄。皮具行業(yè)內(nèi)銷冃前尚無廣泛認(rèn)知度的品牌，出口方面也以貼
