飛亞達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作介紹

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1、李北深圳市飛亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理全國鐘表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（SAC/TC160）副主任委員飛亞達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作介紹深圳市國際標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)班2008.10飛亞達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作介紹一、飛亞達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表二、飛亞達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作及成果研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化同步機(jī)制參與鐘表國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂建立“鐘表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)聯(lián)盟”三、參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的收獲與啟示公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系堅持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立并有效運行標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制鼓勵自主創(chuàng)

2、新和技術(shù)進(jìn)步，完善研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化同步的機(jī)制充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對公司技術(shù)、管理、工作和市場的促進(jìn)作用落實制度、資源和系統(tǒng)支持保障，重視標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，倡導(dǎo)和支持對標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)創(chuàng)新。深圳市飛亞達(dá)技術(shù)中心專家委員會計時技術(shù)材料技術(shù)工業(yè)設(shè)計信息技術(shù)微技術(shù)及精密制造行業(yè)研究航天表工作委員會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院及國內(nèi)外相關(guān)設(shè)計機(jī)構(gòu)華南理工大學(xué)及國內(nèi)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)哈爾濱工業(yè)大學(xué)及國內(nèi)相關(guān)制造商SAC/TC160ISO/TC114深圳市飛亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司深圳市飛亞達(dá)精密計時制造有限公司飛

3、亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系研發(fā)部R&D公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)2008年3月成立“標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略制定、標(biāo)準(zhǔn)化體系和研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化同步的建立機(jī)制、相關(guān)管理制度和激勵制度的制訂以及為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供資源保障等工作。由總經(jīng)理任組長，各主管副總和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理擔(dān)任成員。2008年7月成立的“標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)小組”，主要負(fù)責(zé)完善標(biāo)準(zhǔn)體系表、各類標(biāo)準(zhǔn)文件以及實施。各部門的業(yè)務(wù)骨干11人經(jīng)過相關(guān)主管部門專門培訓(xùn)合格后，擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審員。飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表企

4、業(yè)使命、愿景、價值觀、方針和目標(biāo)企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定企業(yè)適用的法律、法規(guī)和規(guī)章管理標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖體系建立依據(jù)：GB/T15496、15497、15498、19273具體實施過程：按照本公司產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)的過程為主線，同時兼顧公司組織架構(gòu)、部門分工及業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀，編制了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系4.0技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)4.10設(shè)計、研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.20產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)表4.21采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.22工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.23半成品、零配件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.24設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝

5、裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.25檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.26測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.27包裝、搬運、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.40售后服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.60能源、安全、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.61信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖管理標(biāo)準(zhǔn)體系5.0管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)5.1方針目標(biāo)管理與平衡記分卡5.2財務(wù)、審計管理標(biāo)準(zhǔn)5.3人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)5.10設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)5.20采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.21生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)5.22質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)5.23設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)

6、準(zhǔn)5.24測量、檢驗和試驗管理標(biāo)準(zhǔn)5.25包裝、搬運、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)5.40物流管理標(biāo)準(zhǔn)5.41計劃與合同管理標(biāo)準(zhǔn)5.42市場營銷管理標(biāo)準(zhǔn)飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖(續(xù))管理標(biāo)準(zhǔn)體系5.43直銷管理標(biāo)準(zhǔn)5.44渠道管理標(biāo)準(zhǔn)5.45海外拓展管理標(biāo)準(zhǔn)5.46銷售管理標(biāo)準(zhǔn)5.47客戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)5.60能源、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)5.61物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5.62經(jīng)理部與行政管理標(biāo)準(zhǔn)5.63信息管理標(biāo)準(zhǔn)5.64標(biāo)準(zhǔn)化及體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)5.65三部門聯(lián)席會議管理標(biāo)準(zhǔn)5.66六西格瑪管

7、理標(biāo)準(zhǔn)飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖6.0公司決策層工作標(biāo)準(zhǔn)6.1總部財務(wù)審計部工作標(biāo)準(zhǔn)6.2總部人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)6.11技術(shù)中心與研發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)6.12創(chuàng)新設(shè)計部工作標(biāo)準(zhǔn)6.20制造公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)6.21制造公司財務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)6.22制造公司人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)6.23制造公司工程技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)6.24制造公司經(jīng)營部工作標(biāo)準(zhǔn)6.25制造公司精密加工部工作標(biāo)準(zhǔn)6.26制造公司裝配部工作標(biāo)準(zhǔn)6.27制造公司品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)6.28制造公司設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施工作標(biāo)準(zhǔn)6.29

8、制造公司行政部工作標(biāo)準(zhǔn)飛亞達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)體系表工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖（續(xù)）6.40銷售事業(yè)部總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)6.41事業(yè)部財信部工作標(biāo)準(zhǔn)6.42事業(yè)部人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)6.43事業(yè)部物流、計劃與合同工作標(biāo)準(zhǔn)6.44事業(yè)部市場營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)6.45事業(yè)部直銷部工作標(biāo)準(zhǔn)6.46事業(yè)部渠道工作標(biāo)準(zhǔn)6.47事業(yè)部海外拓展工作標(biāo)準(zhǔn)6.48事業(yè)部銷售部工作標(biāo)準(zhǔn)6.49事業(yè)部客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)6.60總部物業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)6