博睿市場咨詢服務(wù)責(zé)任公司

《博睿市場咨詢服務(wù)責(zé)任公司》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、西安大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽作品創(chuàng)業(yè)計劃書參賽作品名稱：（以下由秘書處填寫）作品評審編號二o—o年六月制西安大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章企業(yè)文化4一、企業(yè)名稱和商標(biāo)4二、企業(yè)文化41、公司意涵42、公司宗旨43、公司文化建設(shè)目標(biāo)54、逐步建立企業(yè)文化手冊55、企業(yè)文化的內(nèi)涵56、公司文化聚焦57、企業(yè)文化活動方案6第二章市場分析6一、市場概述71、市場描述72、市場容量73、市場定位7二、競爭分析71、競爭分析72、競爭能力7第三章服務(wù)介紹8一、服務(wù)內(nèi)容8二、服務(wù)方式8三、服務(wù)項目10四、服務(wù)優(yōu)勢11第四章

2、市場營銷11一、營銷計劃11二、營銷方式111、交叉營銷112、關(guān)系營銷123、價格營銷144、服務(wù)營銷15第五章廣告宣傳17一、突出宣傳17二、重點宣傳18三、全方位宣傳18四、挖掘新的有效的接觸點18第六章公司管理18一、公司管理體系18二、管理制度191、管理制度大綱192、員工守則203、人員安排204、核心團隊21第七章財務(wù)分析22一、相關(guān)扌艮表22二、財務(wù)狀況29三、財務(wù)分析30第八章公司發(fā)展及風(fēng)險評估311、短期322、中期323、長期32二、風(fēng)險評估321、戰(zhàn)略風(fēng)險322、運營風(fēng)險32三、解決方案3

3、31、樹立正確的資本運營理念332、改善資本運營的外部環(huán)境333、實施穩(wěn)健操作，重視盡職調(diào)查33四、法律風(fēng)險341、風(fēng)險介紹342、解決方式34第九章團隊介紹34第十章附錄案例分析3636調(diào)查口的37（-）行業(yè)市場壞境調(diào)查37（二）消費者調(diào)查38（三）競爭者調(diào)查38一、企業(yè)名稱和商標(biāo)名稱：“博?！笔袌鲎稍兎?wù)責(zé)任公司商標(biāo)：二、金業(yè)文化1、公司意涵博，女通也。睿，智也，硯也，愛也?！墩f文》本公司將依靠廣博的知識，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，完善的服務(wù)體制，龐大的服務(wù)規(guī)模，輔佐企業(yè)成功而行。2、公司宗旨博聞強志，明于箔亂,泅于

4、辭令?！妒缝?屈原賈丄列傳》木公司將以此對內(nèi)精益求精永不止步對外百變精通為宗旨，為企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造最大盈利，為公司未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，從而達(dá)到雙贏局面。3、公司文化建設(shè)口標(biāo)?體現(xiàn)公司理念和價值觀?營造樂觀向上的公司氛圍?培養(yǎng)良好的團隊合作精神?增強員工歸屈感和使命感?最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，對其他企業(yè)做到誠實可信，真實道德。4、逐步建立企業(yè)文化手冊?編寫企業(yè)發(fā)展史?完善企業(yè)文化制度?對企業(yè)榮譽總結(jié)匯編5、企業(yè)文化的內(nèi)涵的位業(yè)文化=促進件陀的文化制廈，尿略“向的骨理力企業(yè)文化企業(yè)文化落

5、地工聊6、公司文化聚焦制醫(yī)監(jiān)琵化冷企業(yè)文化:7、企業(yè)文化活動方案a）與社會接軌自發(fā)免費的對社會現(xiàn)狀問題進行考察，統(tǒng)計，研究，精確地做出對社會有利的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)，鞏固企業(yè)在社會穩(wěn)定地位的同時對社會做岀貢獻。定期贈送一些“物有所值”的咨詢服務(wù)項目給公益性的單位。b）員工關(guān)系建設(shè)通過各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，進而增強員工歸屈感。?員工生口祝賀?員工結(jié)婚和生育祝賀?員工生病時進行探望?節(jié)FI時發(fā)放禮品C）文體活動的開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，我們將每年舉辦一次文化節(jié)比賽。?春游?徒步?新

6、年聯(lián)歡會?觀賞影片?風(fēng)箏大賽一、市場概述1、市場描述從在我們的現(xiàn)在的狀況來看，中小企業(yè)一般沒有獨立完整的市場部門，關(guān)于市場調(diào)研的工作一般都由總經(jīng)理室或銷售部代勞。由于時間不足，專業(yè)知識不夠,往往不能很好的分析市場，造成決策上的失敗。另一方面，市場調(diào)研是一項繁雜的工作，需要一個獨立的市場部門、專職的市調(diào)人員進行權(quán)威市場調(diào)研，作出全面的市場調(diào)研報告。在此背景下，建立一個專職的市場調(diào)研公司，為這些中、小企業(yè)提供更加權(quán)威的由場分析，會有很大的由場前景。2、市場容量在我國，專業(yè)性市場調(diào)研機構(gòu)發(fā)展并不成熟，還屬于發(fā)展的初級階段

7、，他們大都依托于大型統(tǒng)計研究院，價格較高，只有部分人型企業(yè)可以負(fù)擔(dān)。而據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的中小型企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，如此大的市場卻兒乎是空的。所以我們將我們的目標(biāo)客戶定義為這些需要幫助的屮小型金業(yè)，是有不可估量的開發(fā)潛力的。3、市場定位雖然市場調(diào)研公司并不是一個新興的行業(yè)，但不同于其他市調(diào)公司。我們針對的主要是占全國企業(yè)總數(shù)95%的中小型企業(yè)，而且只做審場調(diào)研，力求把這項工作做好、做精、做出自己的特色。強有力的塑造岀本公司的形象，并將這種形象生動的傳遞給消費者和客戶。我們將在市場上塑造出自己的位置，而這

8、種位置將取決于消費者或客戶怎樣認(rèn)識我們的企業(yè)。我們將對每一項服務(wù)、一家公司、一家機構(gòu)、其至是個人，都會在消費者心中樹立形象。二、競爭分析1、競爭分析口前，陜四已經(jīng)有多家咨詢企業(yè)，發(fā)展都已較為成熟。已經(jīng)形成集市場咨詢、管理咨詢等咨詢?yōu)橐惑w的綜合性咨詢公司。但他們忽略來了占大部分市場的中小型企業(yè)，他們耍想發(fā)展，也是很需要一個這樣的咨詢公司，為他們分析市場。在我公