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《公司戰(zhàn)略與風險管理策略》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、全書知識結構圖笫一章:戰(zhàn)略的定義、概述與發(fā)展第二章(外部)第三章(內部)戰(zhàn)略分析第四章戰(zhàn)略選擇與制定第七章財務戰(zhàn)略第九章風險管理第八章內部控制風險管理實務企業(yè)倒閉風險第十二章信息技術管理第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的定義:(最具代表性的是5P)【一】明茨伯格的5P戰(zhàn)略:明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰(zhàn)略”的五個定義:計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)>定位(Position)和觀念(Perspective)□①戰(zhàn)略是一種計劃②戰(zhàn)略是一種計謀③戰(zhàn)略是一種模式④戰(zhàn)略是一種定位⑤戰(zhàn)略是一種觀念速記方法:兩計定觀模【二】
2、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次①公司戰(zhàn)略②業(yè)務單位戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略(它側重于企業(yè)內部特定只能部門的運營效率)速記方法:一個公司,有不同的業(yè)務單位,它們行使不同的職能?!救繎?zhàn)略的關鍵要素①有愿景②具有可持續(xù)性③有效傳遞戰(zhàn)略的流程④與獲取競爭優(yōu)勢有關⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系速記方法:一個企業(yè),要有持續(xù)性的愿景,有效傳遞企業(yè)與競爭環(huán)境之間的競爭優(yōu)熱?!舅摹繎?zhàn)略測試應用相關性檢驗價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗速記方法:應用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來價值增值以及競爭優(yōu)勢,這兩點具有一致性。學術嚴謹性檢驗原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗和
3、風險和資源檢驗速記方法:學術要注重原創(chuàng),目標要靈活,要注意風險和資源的邏輯一致。【五】企業(yè)存在的理rti營利和非營利利潤最大化假設不充分。一、忽視所能承受的風險。二、沒有指出吋間段,盈利組織應追求股東利益最大化。非營利組織追求社會福利、促進政治和社會變革。【六】企業(yè)使命的要素①反映企業(yè)定位②有導向作用③說明業(yè)務范]韋I④有利于界定自身的企業(yè)形象⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。速記方法:企業(yè)使命要定位企業(yè)形彖,對業(yè)務范圍、利益相關者的相對能力有導向作用?!酒摺科髽I(yè)使命陳述三作用①提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎②向利益相關者傳遞
4、企業(yè)的經(jīng)營哲學及理念,樹立企業(yè)形象③反映企業(yè)的核心價值觀速記方法:企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎,傳遞經(jīng)營哲學及理念,樹立企業(yè)形彖,反映核心價值觀。【八】確定戰(zhàn)略目標五原則(SMART原則)①S(Specific)具體不含糊②M(Measurable)——可計量——可以量化③A(Attainable)——可行——可以達到④R(Relevant)相關與使命一致⑤T(Time-based)——定時——有完成期限速記方法:目標原則要具體可行,可以定時計量。十字相關?!揪拧啃纬善髽I(yè)戰(zhàn)略的方法歸結為兩類:理性方法和應急方法。P10圖外因+內因一企業(yè)評估一
5、確定使命和目標一進行(檢討和控制)"I差距分析一進行戰(zhàn)略選擇一執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略I茨略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性:①未來是無法準確預測的,這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。②戰(zhàn)略制定原則假設所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的,能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門Z間的政治斗爭。③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視,或者顯得太過天真。④目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。⑤正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。⑥只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構,與大
6、多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。速記方法:未來無法預測,忽略政治斗爭,計劃被忽視,沒有證據(jù)證明成功,阻礙思考,與實際不符?!臼弧科髽I(yè)戰(zhàn)略應急戰(zhàn)略局限性①應急方法期望董事會成員簡單放權,并讓公司員工按照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實的想法。②應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃,不利于更好地分配團隊資源。③特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長,已制定的決策必須被采用,否則企業(yè)將會陷入混亂。速記方法:放權不現(xiàn)實,缺乏戰(zhàn)略計劃,不被采用會混亂。【十二】戰(zhàn)略管理的主要特點:(與運營管理區(qū)別)①戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理?!钢魉J锹毮苄怨芾?,僅憑某一領域的專長)②戰(zhàn)略管理
7、需要管理和改變企業(yè)與外部的關系?!竷炔抗芾恚鄬Ρ容^單純)③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。(~常規(guī)事務,比較容易預見和量化)④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革?!腹芾憩F(xiàn)狀)速記力法:整體管理和改變外部關系,企業(yè)變革不確定和模糊?!臼繎?zhàn)略管理的流程①戰(zhàn)啖分析f②戰(zhàn)略制泄f③戰(zhàn)略實施【十四】戰(zhàn)略分析:內外因結合、目標與方向結合;戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略選擇(成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇(成本領先、產(chǎn)品差異化、集中化)【十五】戰(zhàn)略實施具體構成內容圖1-7戰(zhàn)略實施的內容第二章戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境(共4節(jié)外部環(huán)境三大類三節(jié)+國
8、際商業(yè)環(huán)境和國際化)1.企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類:①一般宏觀環(huán)境PEST②行業(yè)壞境③經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。速記方法:宏觀行業(yè)競爭經(jīng)營2.宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括:(PEST模型)①政治和法律因素(Po