公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

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1、全書知識(shí)結(jié)構(gòu)圖笫一章:戰(zhàn)略的定義、概述與發(fā)展第二章（外部）第三章（內(nèi)部）戰(zhàn)略分析第四章戰(zhàn)略選擇與制定第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第八章內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)第十二章信息技術(shù)管理第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的定義：(最具代表性的是5P)【一】明茨伯格的5P戰(zhàn)略：明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)>定位(Position)和觀念(Perspective)□①戰(zhàn)略是一種計(jì)劃②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀③戰(zhàn)略是一種模式④戰(zhàn)略是一種定位⑤戰(zhàn)略是一種觀念速記方法：兩計(jì)定觀?！径?/p>

2、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次①公司戰(zhàn)略②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略(它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定只能部門的運(yùn)營效率)速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能?！救繎?zhàn)略的關(guān)鍵要素①有愿景②具有可持續(xù)性③有效傳遞戰(zhàn)略的流程④與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系速記方法：一個(gè)企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞企業(yè)與競爭環(huán)境之間的競爭優(yōu)熱?！舅摹繎?zhàn)略測試應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來價(jià)值增值以及競爭優(yōu)勢，這兩點(diǎn)具有一致性。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和

3、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險(xiǎn)和資源的邏輯一致。【五】企業(yè)存在的理rti營利和非營利利潤最大化假設(shè)不充分。一、忽視所能承受的風(fēng)險(xiǎn)。二、沒有指出吋間段，盈利組織應(yīng)追求股東利益最大化。非營利組織追求社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革?！玖科髽I(yè)使命的要素①反映企業(yè)定位②有導(dǎo)向作用③說明業(yè)務(wù)范］韋I④有利于界定自身的企業(yè)形象⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形彖，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對(duì)能力有導(dǎo)向作用?！酒摺科髽I(yè)使命陳述三作用①提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)②向利益相關(guān)者傳遞

4、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象③反映企業(yè)的核心價(jià)值觀速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形彖，反映核心價(jià)值觀?！景恕看_定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則(SMART原則)①S(Specific)具體不含糊②M(Measurable)——可計(jì)量——可以量化③A(Attainable)——可行——可以達(dá)到④R(Relevant)相關(guān)與使命一致⑤T(Time-based)——定時(shí)——有完成期限速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)?！揪拧啃纬善髽I(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。P10圖外因+內(nèi)因一企業(yè)評(píng)估一

5、確定使命和目標(biāo)一進(jìn)行(檢討和控制)"I差距分析一進(jìn)行戰(zhàn)略選擇一執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略I茨略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：①未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。②戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門Z間的政治斗爭。③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視,或者顯得太過天真。④目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。⑤正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。⑥只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大

6、多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。速記方法：未來無法預(yù)測，忽略政治斗爭，計(jì)劃被忽視，沒有證據(jù)證明成功，阻礙思考,與實(shí)際不符?！臼弧科髽I(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性①應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。②應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。③特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實(shí)，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，不被采用會(huì)混亂?！臼繎?zhàn)略管理的主要特點(diǎn)：（與運(yùn)營管理區(qū)別）①戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理?！钢魉Ｊ锹毮苄怨芾恚瑑H憑某一領(lǐng)域的專長）②戰(zhàn)略管理

7、需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系?！竷?nèi)部管理，相對(duì)比較單純）③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。（~常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化）④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。「管理現(xiàn)狀）速記力法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊?！臼繎?zhàn)略管理的流程①戰(zhàn)啖分析f②戰(zhàn)略制泄f③戰(zhàn)略實(shí)施【十四】戰(zhàn)略分析：內(nèi)外因結(jié)合、目標(biāo)與方向結(jié)合；戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略選擇（成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇（成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中化）【十五】戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容圖1-7戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容第二章戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境(共4節(jié)外部環(huán)境三大類三節(jié)+國

8、際商業(yè)環(huán)境和國際化)1.企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類：①一般宏觀環(huán)境PEST②行業(yè)壞境③經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。速記方法：宏觀行業(yè)競爭經(jīng)營2.宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：(PEST模型)①政治和法律因素(Po