經(jīng)典管理故事

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1、經(jīng)典管理故爭1、黃金臺招賢如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題二有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子?！稇?zhàn)國策<I>&#</I>8226;燕策一》記載：燕國國君燕昭王（公元前311■前279年）一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年,

2、始終沒有買到，乂過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一-匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬果然，沒過兒天，就冇人送來了三匹T?里馬。郭隗乂說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來?！毖嗾淹醪杉{了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造

3、了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個“千軍易得，將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺"，招聘賢才么？人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。2、王袪鑒才在一次宴會上，唐太宗對王殺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？"王鬆回答說：

4、“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒冇不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上胃言建議，認為皇上能力徳行比不上堯舜很丟而子，這方而我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，乂可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方血我不如溫彥陣。處理繁重的事務,解決難題，辦事井井冇條，這方面我也比不上戴胃。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方而比起其他幾位能人來說，我也有一日Z長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?，

5、而大臣們也認為王珪完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。從王珪的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當?shù)奈恢茫⒁勒諉T工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，計團隊發(fā)揮授大的效能。經(jīng)理人員的任務在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。3、龍永

6、圖選秘卩中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判吋曾選過一位私卩。當龍永圖選該人當秘卩時，全場嘩然，因為這個人根木不適合當秘書。在眾人眼中，秘巧都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排,他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動,他卻說9:30,經(jīng)過核杏，十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時山于談判的壓力大，龍永

7、圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿白討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就人人咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而R他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍"，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些謖主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后乂回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。這位秘帖是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題簡肓像著迷一樣，

8、所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。世貿(mào)談判成功以后，龍永