經(jīng)典管理故事

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1、經(jīng)典管理故爭(zhēng)1、黃金臺(tái)招賢如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題二有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子?！稇?zhàn)國(guó)策<I>&#</I>8226;燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王（公元前311■前279年）一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂的。后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時(shí)間過去了三年,

2、始終沒有買到，乂過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一-匹千里馬，當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”國(guó)君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來天下人為你提供活馬果然，沒過兒天，就冇人送來了三匹T?里馬。郭隗乂說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來?！毖嗾淹醪杉{了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造

3、了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來的有魏國(guó)的軍事家樂毅，有齊國(guó)的陰陽家鄒衍，還有趙國(guó)的游說家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)“千軍易得，將難求”，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”，但是，我們難道不可以借用報(bào)刊一角，筑起“招賢臺(tái)"，招聘賢才么？人才就是效率，人才就是財(cái)富。得人者得天下，失人者失天下。2、王袪鑒才在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王殺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評(píng)論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評(píng)論，評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？"王鬆回答說：

4、“孜孜不倦地辦公，一心為國(guó)操勞，凡所知道的事沒冇不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上胃言建議，認(rèn)為皇上能力徳行比不上堯舜很丟而子，這方而我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，乂可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報(bào)告國(guó)家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方血我不如溫彥陣。處理繁重的事務(wù),解決難題，辦事井井冇條，這方面我也比不上戴胃。至于批評(píng)貪官污吏，表揚(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方而比起其他幾位能人來說，我也有一日Z長(zhǎng)。”唐太宗非常贊同他的話，

5、而大臣們也認(rèn)為王珪完全道出了他們的心聲，都說這些評(píng)論是正確的。從王珪的評(píng)論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長(zhǎng)；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?，使其能夠發(fā)揮自己所長(zhǎng)，進(jìn)而讓整個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛。未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作，必須視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專長(zhǎng)為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈恢?，并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動(dòng)性調(diào)整，計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮授大的效能。經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。3、龍永

6、圖選秘卩中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長(zhǎng)龍永圖在中國(guó)入世談判吋曾選過一位私卩。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘卩時(shí)，全場(chǎng)嘩然，因?yàn)檫@個(gè)人根木不適合當(dāng)秘書。在眾人眼中，秘巧都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹(jǐn)慎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個(gè)大大咧咧的人，從來不會(huì)照顧人。每次龍永圖和他出國(guó)，都是龍永圖走到他房間里說，請(qǐng)你起來，到點(diǎn)了。對(duì)于日程安排,他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚，原本9點(diǎn)的活動(dòng),他卻說9:30,經(jīng)過核杏，十有九次他是錯(cuò)的。但為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書呢？因?yàn)辇堄缊D是在其談判最困難的時(shí)候選他當(dāng)秘書的。當(dāng)時(shí)山于談判的壓力大，龍永

7、圖的脾氣也很大，有時(shí)候和外國(guó)人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿白討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就人人咧咧走進(jìn)來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對(duì)等等，而R他從來不叫龍永圖為龍部長(zhǎng)，都是“老龍"，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些謖主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后乂回來了，哎呀，永圖，你剛才那個(gè)說法不太對(duì)。這位秘帖是個(gè)學(xué)者型的人物，他對(duì)很多事情不敏感，人家對(duì)他的批評(píng)他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對(duì)世貿(mào)問題簡(jiǎn)肓像著迷一樣，

8、所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當(dāng)時(shí)難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對(duì)龍永圖就顯得分外重要了。世貿(mào)談判成功以后，龍永