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《文明施工實施計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文明施工實施計劃一、管理目標、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(1)施工安全管理達標創(chuàng)，促進建筑施工的規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全(2)施工現(xiàn)場平面布局合理，徹底改變建筑工地臟、亂、差現(xiàn)象，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為(3)生活區(qū)和施工現(xiàn)場分界清
2、，生活辦公區(qū)域潔凈，施工現(xiàn)場整潔有序；(4)創(chuàng)建省級文明工地，實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位、對社會的承諾，增強企業(yè)在社會上的知名度和競爭力，全面提高企業(yè)的規(guī)范化管理水。2、體系(1)成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員為主的文明施工領(lǐng)導小組。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、技術(shù)總工、書記、商務經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務單位。(2)明確職責分工文明施工領(lǐng)導小組成員職責序號崗位名稱管理職責1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產(chǎn)經(jīng)理負責
3、現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導工作，指導現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3技術(shù)總工負責文明施工技術(shù)領(lǐng)導工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4書記負責現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責組織黨、工、團的各種活動，以精神文明建設(shè)推動、促進文明施工管理達標。5物資部經(jīng)理負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。6安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。二、建立健全管理制度K教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建
4、文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理朋確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次X不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改,落實責任人、限定整改期限。4、獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團公司聲譽的人
5、員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡。（二）管理措施K建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應設(shè)安全管理專篇，安全管理應具有針對性和可操作性。項目部應建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行
6、控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標準化工地進行布置。IIII4、現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理纟則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關(guān)標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內(nèi)日常事務管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結(jié)果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責各自班
7、組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負責監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作岀評價，做為班組責任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應嚴格查
8、驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓和安全教育。7、設(shè)置文明施工標志施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現(xiàn)場安全標志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標志應符合國家《安全標志》(GB2894—82)的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。(1)施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員
